INGENIERIA AMBIENTAL

Unidad 1 - Fase 2 - Análisis del contexto

PRESENTADO A:

Lady Mildred Rojas Galindo

ENTREGADO POR:

Andres Alexis Arenas Arciniegas

CÓDIGO:
1098646420

GRUPO:

69

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
BUCARAMANGA
MARZO DE 2021
 DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

SOTICO´S

Historia

Empezamos esta historia con una breve pregunta; ¿por qué surgió esta idea? A lo
que los fundadores de esta empresa respondieron; A raíz del alto nivel de
desempleo y falta de oportunidades en Colombia. Sus propietarios Sonia Patricia
Tirado Comunicadora Social egresada de la Universidad Autónoma De
Bucaramanga y Vladimir Beltrán Ingeniero De mercados Egresado de la
universidad autónoma de Bucaramanga, cuentan que un día después de darse
cuenta de que sus vidas no estaban surgiendo y con 3 niños bajo su cuidado
necesitaban darles un mejor futuro y un gran giro a sus vidas, así que lo que
hicieron para poder llevar a cabo esta idea de negocio, es en primer lugar, realizar
un estudio de mercado para tener conocimiento del sector al que se pretende
incursionar y así, generar estrategias que le permitan a la empresa ser competitiva
en el mismo. Luego se realiza el análisis técnico de los procesos productivos para
la elaboración de tiras y randas para la fabricación de calzado, en este caso
sandalias, se prosigue a diseñar la estructura organizacional y aplicar los aspectos
legales para la creación de esta. Por último, se realizará un análisis financiero para
determinar la rentabilidad del proyecto y así emitir conclusiones y
recomendaciones para el mismo.
Todo con el fin de poder lograr lo que hoy en día se está logrando convertir esta,
que empezó siendo una microempresa para lograr hasta el día de hoy lograr ser
una mediana empresa. Esta empresa lleva 8 años en el mercado y se dedica a la
producción de diferentes tiras, randas, capelladas entre otras, la cuales sirven
para la fabricación de sandalias. Su sede principal de trabajo está ubicada en la
calle 113 # 33ª – 47, Barrio el Caldas, Floridablanca, Santander.

Georreferenciación.
ORGANIGRAMA
MISION

Nuestra misión es construir una relación de confianza con los clientes que
requieran elegancia y variedad, con nuestros productos, específicamente en
calzado de dama, ofreciendo productos de calidad, a precios justos, con las
mejores condiciones de pago y excelente servicio de atención por parte de sus
dueños y empleados capacitados. todo ello nos permite seguir creciendo en el
tiempo de manera sostenida y reafirmar la permanencia de nuestra empresa
familiar generando un adecuado retorno de la inversión.

VISION

Soticos será en el futuro una empresa familiar consolidada, con personal

profesionalizado y un proceso organizativo fortalecido y afianzado en todas las
áreas, cumpliendo con la plena satisfacción del cliente y una política de
responsabilidad, respeto y cumplimiento hacia los proveedores y empleados.

Productos ofertados

SOTICO´S elabora y ofrece a sus clientes variedad de tiras, randas, capelladas,

sesgos, vivos y tiras con costuras de todos los calibres.
 Matriz DOFA

Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Bajo rendimiento 1 Liderazgo

2 Dependencia de proveedores externos 2 Reconocimiento empresarial
3 Mejores ofertas en el mercado 3 Posicionamiento en el mercado
INTERNAS

4 No estimular la innovación y la creación 4 Buenos terminados

5 Desconocimiento de canales de comercialización Procesos que minimicen tiempo y que ayuden al
5
6 Aprobechamiento de los reciduos medio ambiente
7 No cuenta con sistema de gestion ambiental 6 Conciencia ambiental
8 7 Calidad
9 8
10 9

A Amenazas O Oportunidades

1 Mayor personalización 1 Mayor personalización

Procedentes del ENTORNO

2 Concentración de compradores 2 Exclusividad

3 Baja disponibilidad de materia prima de alta calidad 3 Factores tecnológicos
4 Baja disponibilidad de materia prima local 4 Apertura comercial
5 Normatividad ambiental 5 Implementar un sistema de gestion ambiental
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Matriz de identificación de partes interesadas

Matiz de Partes Interesadas SOTICOS - Andres Arenas

Obtener buenos resultados basados en la

Empresa rentabilidad, la productividad, los costos y
el crecimiento organizacional.

Concretar las alianzas estratégicas

Proveedores necesarias para los insumos y tener una
calidad concertada.
Ofreciendo la calidad de nuestros
productos y servicios, fidelizando nuestros
Clientes
clientes y ofreciendo una excelente
satisfacción.
Ofreciendo una estabilidad laboral,
Personal
desarrollo personal y profesional.
Ofreciendo una competencia justa,
investigación de mercados y
Competidores
posicionamiento de imagen, marca y
posicionamiento.

Respeto por el medio ambiente y las

personas, impacto de nuestra actividad
Sociedad económica en la sociedad, ser buenos
vecinos y tener nuestra excelente imagen
corporativa para no causar molestar social.
Mapa de procesos

Descripción del proceso productivo

En la empresa SOTICOS se elabora variedad de productos para explicar un poco

acerca del proceso productivo vamos a ver el de las tiras, se comienza por con la
selección de los materiales en esta actividad se seleccionan los materiales con los
que se va a realizar la tira y se hace una pequeña inspección de estos, después
pasamos al diseño, en el cual escogemos la tira a realizar y dependiendo de esto
ya se tiene el diseño a realizar y se hace una pequeña inspección de este,
después sigue el proceso de alistado que es en donde se saca el molde a trabajar,
se hace el corte de las tiras, se hace un desbaste y se procede a armar los cortes
terminando con una peña inspección, después sigue el proceso de montado que
es en el cual el montado de las tiras, se hace un cerquillo y el cosido de las tiras
terminando con una pequeña inspección, después sigue el proceso de lijado y
acabado que es donde se lija la tira para darle el acabado según el diseño
terminando con una pequeña inspección, después sigue el proceso de empacado
donde se empaca en cajas o bolsas según directriz del cliente, se traslada al área
de almacén en donde se distribuye a los clientes.
Antes de este proceso se hace una planeación que consiste en seis etapas, las
cuales se detallan a continuación: análisis ambiental (interno y externo),
formulación de metas, formulación de estrategias, formulación de programas,
implementación, retroalimentación y control. Es importante tener en cuenta, que
en el proceso de planeación estratégica se debe iniciar con un análisis que
permita conocer la situación en el medio con la que la empresa va a interactuar, es
decir conocer cualquier tipo de cambio ambiental y cualquier innovación en la
organización que pueda llegar a afectar los factores.
Diagrama de flujo de procesos
Ecobalance
CONCLUSION
Con la implementación de un buen sistema de gestión ambiental y funcionamiento
de esta, cualquier organización puede alcanzar y demostrar un comportamiento
ambiental sano, controlando el impacto ambiental de sus actividades, productos y
servicios. El éxito de un sistema de gestión ambiental depende en gran medida del
factor humano, mediante un compromiso decidido por parte de la gerencia quien a
su vez debe involucrar a todos los empleados, desde el mas bajo hasta el mas alto
nivel de la misma, considero que SOTICO’S es una empresa que ha sabido llevar
en gran parte esta medida ambiental, de la mano de sus procesos y su orden de
trabajo, es una empresa que conoce el impacto ambiental que se genera de no
realizar sus procesos de manera correcta y el cuidado que se debe tener para un
buen resultado, logrando que al final del mismo sea el indicado.

Bibliografía
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 Rojas Galindo, L. (2018, 07 de diciembre). Contaminación e impacto
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 https://unad-edu-co.zoom.us/rec/share/gFrWosKv_WVWQ0Mo-
RITNYjRXW0K1Y7K59ahWyM-
mWweFLqn0JXJnuBem06kn4eX.mgwaaTjR543Zi36K?
startTime=1613606348000
 https://leidirojas.wixsite.com/ingenieriaambiental