Identificar cada una de las Propuestas Contemporáneas sugeridas para estudio en la Unidad 1 del curso y mediante la construcción

de un cuadro comparativo indique con claridad el concepto personal, ventajas y desventajas de cada una de ellas. La información que

se plasme sobre Downsizing y Righsizing debe ser registrada en inglés (Calidad total, Administración por Objetivos, Océanos azules,

Mejora continua, Justo a tiempo, Downsizing, Righsizing)

Cuadro comparativo

Teoría Ventaja Desventaja

Calidad total
Busca mejorar la calidad y el desempeño
de la organización con el fin de superar las - Las mejoras en la calidad se basan en la
expectativas de los clientes
Administración por objetivos
Se fija metas y premia a los colaboradores
que alcanzan esa meta, de esta forma los
motiva.
- Se involucra a todos los colaboradores de
la empresa
satisfacción del cliente
- Se trabaja continuamente para mejorar la
manufactura y los procedimientos de
calidad
- Capacitación continua a los empleados
en temas de calidad
- Ayuda a eliminar procesos repetitivos
- Reduce costos
- Se involucra a los trabajadores lo que
ayuda a que tenga clara la meta de la
organización
- Se establecen metas y plazos a cumplir
entre empleados y gerente
- Los empleados tienen clara la meta de la
organización
- Se les proporciona retos y
- Se requiere de inversiones importantes
- Debido a que se debe involucrar a todo el
personal se debe requiere de un cambio
en toda la organización
- Si se enfoca el cambio en una sola área
se puede perder la perspectiva de la
organización
- Se puede presentar un estilo de liderazgo
autoritario
- Requiere de cambios y adaptación
- Logar que lograr que los trabajadores
tengan propósitos su esfuerzo sea
encaminado hacia una meta en común
- Se corre un gran riesgo para cumplir las
metas

Océanos azules
Busca la innovación y creación de nuevos
mercados que generen rentabilidad
Mejora continua
Es un proceso donde la empresa busca ser
más productiva y competitiva en el
mercado al cual pertenece, dirigiendo los
esfuerzos a la satisfacción de las
necesidades y expectativas de los clientes
Justo a tiempo
Busca reducir inventario innecesario, por
lo que solo se fabrica de acuerdo al pedido
responsabilidades a los empleados
- Los empleados adquieren compromiso
con el desempeño
- Las metas son tangibles
- La participación tanto del gerente como
de los colaboradores es en conjunto
- Busca presentarle al cliente algo
excepcional en producto o servicio
- Busca marcar la diferencia creando
fidelidad y retención de clientes
- Crea espacios de consumo
- Está en la continua búsqueda de nuevos
negocios que sean originales e
innovadores
- Busca que la competencia pierda toda
importancia
- Busca capturar nuevas demandas
- Se concentra en procedimientos
puntuales
- Los resultados son visibles y a corto
plazo
- Enfoca a la organización hacia la
competitividad
- Aumenta la productividad
- Permite eliminar procesos repetitivos
- Permite desarrollar planes sistemáticos
de mejora de calidad
- La producción está basada de acuerdo al
pedido, no a suposiciones
- Reducción de inventario
- Aplica la metodología de las 5s
- La estrategia está orientada en términos
individuales
- Los objetivos son mediante el método de
cascada
- Esta más enfocada a la empresa
comercial
- Está diseñada para empresas
económicamente fuertes
- Recurso humano con características
especificas
- Difícil acceso a mercados no explorados
- El mejoramiento puede ser un poco lento
debido al tipo de gerente conservador
- La organización debe estar abierta al
cambio
- Se requiere de buena inversión de capital
y tecnología
- Reducción de personal solo queda el
necesario
- No permite el mejoramiento operativo
- Consume capital importante que puede
 - Mejora el control de calidad y fiabilidad utilizarse mejor
del producto - Está enfocado en la empresa
manufacturera
Downsizing - Significant cost reduction due to staff - It is applied as a cost reduction measure
Seeks to remain competitive through a reduction - To be effective, you must apply other
good work system - Seeks to reduce bureaucracy within the measures such as continuous training
organization - Impending layoffs
- Less rigid structures that allow good - Loss of talents
communication - Demotivation of employees due to
- Information flow through the different dismissals
departments
Righsizing - Allows both internal and external - Collaborators reactive to change
Seeks to restructure the organization in innovation - You must have a plan B, and you cannot
order to improve effectiveness and reduce - Access new competitive realities such as estimate the time required for the Project
costs, focused on efficiency and the globalization - Personnel with little knowledge of C / S
achievement of benefits - It is not closed to the diversification of development tools and PC programmers
human resources
 Seleccione una empresa y elabórele la Misión, visión, objetivo y estructura
organizacional de la empresa.

Empresa:

Fueltrans SAS

Misión

Fueltrans cuenta con un equipo humano altamente calificado y capacitado que transporta
mercancía a nivel nacional, dotado con equipos de alta calidad y seguridad.

Visión

Para el año 2025 Fueltrans será la empresa de transporte de combustibles por carretera
mejor calificada por sus proveedores y clientes en Colombia por el Servicio, Infraestructura
y Eficiencia.

Objetivo

Ser la empresa líder del mercado en el servicio de transporte de mercancías peligrosas

Estructura organizacional