FACULTAD DE INGENIERÍAS

PROGRAMA ACADÉMICO
INGENIERÍA CIVIL

CURSO : Supervisión de Obras

TEMA : Introducción al LEAN CONSTRUCCION.
Aplicación del Sistema LAST PLANNER
Diagrama Gantt y Redes

DOCENTE:
SESIÓNES N° 07 Y 08 Mg. Ing. Carrasco Canales, Robert
¿Qué es el Lean Construction o
Construcción sin Pérdidas?
• El Lean Construction se define como la optimización de las
actividades que agregan valor a un proyecto constructivo
mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen. Para ello,
Lean Construction desarrolla herramientas específicas
aplicadas a la ejecución de obra y a instaurar un sistema
productivo que elimine o minimice los residuos.
• En el Lean Construction se establecen 8 categorías de
desperdicios o residuos:
¿Qué es el Lean Construction o Construcción sin
Pérdidas?
• En el Lean Construction se establecen 8 categorías de desperdicios o
residuos:
Talento no utilizado

Inventario

Movimiento

CATEGORÍAS
Espera

Transporte

Defectos

Sobre-producción

Sobre-
procesamiento
¿Qué es el Lean Construction o Construcción sin
Pérdidas?
Lean construction
• De igual manera, el Lean Construction se enfoca en
mejorar tres procesos con el objetivo de aumentar la
eficiencia:
TRANSFORMACIÓN PLANIFICACIÓN CONTROL

• Minimizando o • Definiendo • Asegurando que

eliminando los criterios y cada actividad se
flujos, entendidos estrategias para realizara en la
estos como el alcanzar los secuencia
recorrido que los objetivos del prevista.
materiales proyecto.
completan hasta
su instalación en
obra..
¿Cómo implementar el Lean Construction o
Construcción sin Pérdidas?
• Al ser el sector constructivo de una naturaleza única, el Lean Construction requiere de un
conjunto de herramientas específicas del sector. En cualquier caso, estas herramientas
pueden utilizarse de forma independiente o, preferentemente, conjunta:

LEAN PROJECT EJECUCIONES

LAST PLANNER MEDICIÓN DE
DELIVERY SYSTEM INTEGRADAS AL
SYSTEM PÉRDIDAS
(LPDS) PROYECTO (IPD)
• El LPDS requiere • El IPD aprovecha el • Es un método de • La medición de las
entender el proceso talento y los puntos control de pérdidas supone el
constructivo como de vista de todos con producción del Lean estudio cuantitativo
proceso generador el propósito de Construction, del tiempo de
de valor en el cual optimizar resultados, diseñado para permanencia en obra
los diferentes incrementar el valor, entregar un flujo de de los trabajadores.
agentes involucrados minimizar trabajo fiable y un
aparecen al desperdicios e aprendizaje rápido.
comienzo de la incrementar la
concepción del eficiencia a lo largo
proyecto. del proceso.
¿En qué proyectos se puede aplicar el Lean
Construction?
• El Lean Construction puede ser aplicado a cualquier proyecto
que busque ahorrar costes y reducir tiempos de entrega
poniendo en práctica los siguientes métodos:
• Mejora sostenida de los procesos
• Búsqueda constante de pérdidas
• Implementación de nuevas tecnologías integradoras, como el
Building Information Modeling (BIM)
• Enfoque colaborativo
¿En qué proyectos se puede
aplicar el Lean Construction?

• De esta manera, cualquier

rehabilitación, obra nueva o
proyecto de interiorismo de
cualquier sector de la
construcción puede ser realizado
bajo el Lean Construction. Esta
metodología no necesita grandes
inversiones sino recursos
humanos suficientes.
Last Planner
• El last planner es una metodología que se
originó después del desarrollo de la ideología
de lean construction, este método que
traducido al español seria “el ultimo
planificador” en el cual consiste realizar
programaciones a más reales, eliminando la
brecha que tiene en lo que debería hacerse y
en lo que se hizo, llegando a este objetivo real
haciendo una programación las verídica de lo
que se debería de hacer que generalmente se
hace a 4 o 6 semanas y con un flujo mas
constante de los trabajos, analizando también
las restricciones (materiales, personal y
equipos) que harían que no se cumpla con lo
asignado y previendo que estas actividades se
cumplan en el tiempo planteado.
Etapas del Last Planner
El sistema Last Planner consta de 3 planes:

Plan Maestro

PLANES
Plan Intermedio
(Look ahead)

Plan de Corto Plazo

(semanal o diario)
Last Planner – Plan Maestro
• El plan maestro es la programación general del proyecto, en el caso  de proyectos de
construcción diagrama Gantt, este nos muestra principalmente los hitos de los
entregables más importantes del proyecto pero con poca o casi nula información, con
respecto a información más crucial de tiempo, duraciones y restricciones de las partidas
involucradas esta programación muy usada en nuestro ámbito solo nos sirve para
identificar actividades en una ruta critica.
Last Planner – Look ahead
• El look ahead, es una programación intermedia en la cual se abarca un periodo de 4 o 6
semanas dependiendo de la complejidad del proyecto, en la que se analizan las
actividades que se van a realizar evaluando y liberando las restricciones que podrían
tener estas actividades, así también se pueden identificar los sectores de trabajo ya
designados para cada actividad  para que así todos estos trabajos sean ininterrumpidos
y no generen pérdidas para la empresa constructora.
• Generalmente las actividades programadas se realizan solo de lunes a viernes,
considerando como holgura de trabajo los días sábados y evitar así atrasos sustanciales
en este tren de actividades.
Last Planner – Plan semanal o plan diario
• La programación semanal o diaria, muestran las actividades que se realizaran a
trascurso de esos días la cual deben de tener una secuencia ordenada de todos los
trabajos, y en el caso de la programación diaria, las cuadrillas involucradas y metrados
propuestos para el avance.
Last Planner
• Como se pudo ver el Last Planner contempla programaciones mas detalladas pero lo
más importante de este sistema, y en el caso de toda mejora continua, es crear métricas
de los procesos involucrados, por lo que en el Last Planner se habla principalmente de
los PAC y los CNC, el PAC (porcentaje de no conformidad) y los (Causas de no
cumplimiento), de las que describiremos a continuación.

MÉTRICAS DE LOS PROCESOS

INVOLUCRADOS
PAC (Porcentaje de
actividades completadas)

CNC (Causas de no
cumplimiento)
 PAC – Porcentajes de Actividades Completadas
• Los PAC, como su
nombre nos dice, es la
identificación de los
porcentajes de
cumplimiento de las
actividades
programadas para una
semana o diaria, el cual
se registra esta métrica
y se genera un gráfico
que muestra el % de
cumplimiento VS las
semanas de trabajo, en
este gráfico también
incluye el porcentaje de
cumplimiento de las
actividades
acumuladas.
 CNC – Causas de No Cumplimiento
• Las causas de no cumplimiento
es otra métrica de identificación
de los no cumplimientos de las
actividades programadas, ya
vistas en el PAC, estos no
cumplimientos son identificados
individualmente y también
agrupados por su origen, ya
sean por causas de logística, de
no cumplimiento,
incompatibilidad de planos, etc.
El CNC se puede realizar por
cada semana como en el PAC y
también se realiza el CNC
acumulado a lo largo de
proyecto. Al tener identificado las
causas de no cumplimiento de
las actividades programadas, se
realiza el proceso de mejora
continua y evaluando las causas
que generaron este
incumplimiento.
Importancia del Last Planner
• Como se pudo ver, el Sistema
Last Planner nos ayuda a
identificar los trabajos de una
manera mas puntual, y tener un
registro de cuanto de lo que
estamos programando en el
trabajo de la construcción se
esta ejecutando realmente, e
identificar por cuales son las
principales falencias en el
proyecto generan los no
cumplimientos de nuestro
trabajo en obra.
Diagrama de Gantt
Diagrama de Gantt para planificación de obra
• El diagrama de Gantt básicamente es una herramienta gráfica que nos permite conocer
el tiempo previsto o que tomará realizar diferentes actividades a lo largo de un tiempo
determinado. Por esta razón es muy usado en la planificación y gestión de obras, ya que
permite conocer el tiempo aproximado que llevará la construcción de una obra.
Diagrama de Gantt para planificación de obra
• Sin embargo, también es necesario conocer las inter-relaciones que tienen estas
actividades entre sí, justo ahí es donde entran los diagramas PERT. Estas redes
relacionan las actividades de manera que se pueda conocer la ruta crítica del proyecto a
partir de la actividad más compleja. Con ello se conocen los intervalos de tiempo
necesarios para realizar cada etapa de la construcción y con ello se pueden planificar de
mejor forma los anticipos, pagos o presupuestos. El diagrama de Gantt establece una
relación entre tiempo y carga de trabajo.

DIAGRAMA DE GANTT
LÍNEA DEL TIEMPO

CRONOGRAMA DE
OBRA
Línea del tiempo
• Esta línea del tiempo puede editarse y agregar o restar diferentes
actividades, haciendo el método más eficiente. Este diagrama esta
compuesto por dos ejes, uno horizontal y otro vertical. En el eje vertical se
establecen las actividades y en el eje horizontal se muestra en un
calendario la duración de las mismas. Con ello queda plasmado de forma
gráfica el cronograma de la obra.
• Los valores ubicados en el eje horizontal deben definirse en días,
semanas, meses, etc. Lo mas recomendable es que las actividades se
coloquen de diferente color dependiendo de la prioridad de las mismas.
Estos diagramas o cronogramas pueden realizarse en una hoja de cálculo
tipo Excel.
Cronograma de obra Explicación
en video

• Este diagrama te permitirá administrar proyectos y reducir

problemas de programación.
Diagrama de Gantt
EJEMPLO DE UN PROYECTO
Diagrama de redes
• La principal particularidad de los Diagramas de Redes es
que permiten mostrar las relaciones o dependencias entre
las actividades de un Proyecto utilizándose, como elementos
básicos de la Programación con ellos, los Eventos y las
Actividades.
• En los Diagramas de Redes, la representación de Eventos y
Actividades es similar a la presentada en la siguiente figura, en
la que se observa que los primeros se expresan generalmente
encerrados en un círculo mientras que las Actividades se
representan con flechas que interconectan Eventos dentro de la
Planificación:
Diagrama de redes
• En los Diagramas de Redes, la representación de Eventos y Actividades es similar
a la presentada en la siguiente figura, en la que se observa que los primeros se
expresan generalmente encerrados en un círculo mientras que las Actividades se
representan con flechas que interconectan Eventos dentro de la Planificación:
Diagrama de redes
Diagrama de redes
Diagrama de redes
Diagrama de redes
Diagrama de redes
Diagrama de redes
Diagrama de redes
Diagrama de redes
“Trabaja duro en silencio y tu éxito
hará todo el ruido”

¡Gracias!