UNIVERSIDADD PRIVADAA

ANTONIIO GUIILLERMO URELO

ALUMNO: Chacha Cóndor, Edwin

DOCENTE: Montenegro Cabrera, Isaías

CURSO: Auditoria

TEMA: Ensayo (auditoria administrativa)

CAJAMARCA 15/11/19
 Auditoría Administrativa
Chacha Cóndor, Edwin
Introducción

La administración es el principal eje sobre lo cual gira una organización, empresa u

corporación, en la actualidad el cambio es constante y por las tendencias de un mundo

globalizado, es de mucha importancia aplicar una herramienta o diferentes herramientas que

nos permitan analiza y obtener un diagnóstico lo más claro posible, con el propósito de

descubrir potenciales problemas o situaciones de riesgo por las que pueda afrontar una

determinada empresa y así encontrar la más correcta solución para tomar de una manera más

acertada decisión , por esta razón se utiliza la auditoria administrativa, la cual nos permite

hacer estas correcciones y así conseguir una ventaja competitiva sobre las demás empresas.

Según (MELGAR CALLEJAS, 2009) indica que la auditoria administrativa es

considerada como el examen directo y más completo que existe para poder desarrollar un

análisis constructivo de una estructura organizativa de una determinada organización,

empresa u comparación ya sea pública, privada o de cualquier otra entidad, así como de sus

diferentes métodos de control, medios de operación y utilización que presente sus capitales

humanos y materiales. Pero, sin embargo, proporciona una evaluación cuantificada de la

calidad de eficiencia con la que cada área funciona dentro de la empresa y como desarrolla

las diferentes etapas del proceso administrativo real. Esto quiere decir que nos proporciona un

panorama donde podemos analizar todo lo concerniente a la administración general de la

organización que estamos auditamos, puntualizando el nivel de grado de efectividad con el

que se está trabajando en cada una de las unidades administrativas que se encuentran

presentes en la organización. Todo esto conlleva al directo señalamiento de aquellas áreas las

cuales tienen problemas o conflictos y que exigen pronta atención por parte de los directivos

o del gerente general y que puntualmente son necesarias para mantener un equilibrio y orden
en el cuidado constante del desarrollo de las operaciones de las actividades, por lo que se

puede dar un posible el cual genere un mayor costo y a la vez ineficacia hasta el punto de

tener un cierre, con consecuencias altamente desastrosas para la organización.

Para (ARENS PERSUGIN, 2007) manifiesta lo siguiente sobre la auditoria administrativa

no trata de evaluar la capacidad técnica de los operadores de la ingeniería, contaduría

abogados judiciales y diferentes actores inmersos en la ejecución de sus respectivos

Trabajos. Por el contrario, se encarga de llevar a cabo un test y continuar con la evaluación de

la calidad. De manera individual como grupal de todos los gerentes, esto quiere decir todas

aquellos agentes responsables dentro de la organización de la gestión de las funciones

diversas operacionales y analizar si llegaron a tomar los estándares más idóneos que

garanticen la implantación de agentes de control administrativo plenamente adecuado, que

garantice que la calidad de la labor sede de acuerdo con las normas fijadas, y que los planes,

objetivos y metas se realicen de manera más óptima aplicando los recursos en la manera

económica.

La gran de qué los test que se van a relazar en el trayecto del tiempo, otorguen una

confianza directa del desarrollo en marcha del proyecto de negocio, de tal manera que sea

claramente evidente, en las economías de los diferentes países desarrollados si no que a la vez

tenga presencia en los países de economía en vías de desarrollo, en sentido de que cada día se

pueda evidenciar y advertirse las múltiples necesidades de la instauración de las unidades

preparadas para este tipo de organizaciones que anteriormente no contaban con estas. El

verdadero entusiasmo del entusiasmo de los peritos de esta actividad es verdaderamente

fortalecedor, ya que día tras día aumenta el número y se crean equipos cercanos alrededor de

los auditores, gerentes, administradores y los expertos de organización, estándares y analistas

de los sistemas; que día a día los transmiten, además se encuentran en constante capacitación

y realizan publicaciones de los desarrollos, avances de la temática. De manera que estimule la

ejecución y aplicación periódica de esta nueva herramienta en la actividad profesional

aplicada en la organización.

La proyección del trabajo de auditoria es iniciar y maximizar la eficiencia de control de

manera interna de la organización. Esto es un proceso en donde la metodología auditora

administrativa se aplica en un cierto alcance de magnitud que apoya de manera fundamental

del manejo empresarial, de manera que los objetivos planteados se alineen con un correcto

sistema de control, propuesto a dar solución a las desviaciones e analizar para identificar las

causas con la relación directa a sus metas pre-constituidas.

La auditoría administrativa dentro de la organización tiene como finalidad directa y

peculiar mostrar las posibles riesgos, problemas, ineficiencias o irregularidades de cualquiera

de las áreas en donde se aplicó y dar alternativas de solución, de tal manera que se mejoren

los trabajos operacionales de la empresa. De otra manera se implanta una supervisión

sistemática y calificativa de una determinada área o de una parte, de manera que se inicie con

la intención de alcanzar una determinada respuesta de que si la empresa está trabajando de

manera eficaz y eficiente. Se da una búsqueda para lograr localizar los diferentes problemas

alineados a la eficiencia dentro de la empresa. La auditoría administrativa conlleva un análisis

de todos los objetivos, planes de desarrollo y de las actividades de la organización; funciones

de acuerdo con su estructura orgánica, manejo de sus procedimientos y sistemas de control,

su recurso humano y la aplicación de instalaciones de la organización y como se desarrolla en

contraparte con la eficiencia de operación y del minimizar los costos convirtiéndolos en

ahorro de inversión. Para aplicar una auditoria administrativa se debe contar con especialista

o licenciado en administración de empresa o especialistas bien capacitados, además también

lo puedo ejercer un contador público bien entrenado y con experiencia en el sector

administrativo empresarial con el respaldo de un equipo de especialistas en la materia

auditora. De tal manera que el resultado de la auditoria administrativa sea lo más objetiva y
puntual, ya que pese a lo analizado no deja de ser una opinión sobre el desempeño de trabajo

que se viene ejecutando en la organización(CARLOS, 2012).

Recomendaciones

Una vez efectuado el análisis, identificado los problemas y riesgos se recomienda

entregárselas de manera directa al titular de la empresa con el fin de que se inicie o aplique

las soluciones planteadas.

Aplicar en práctica las pautas de mejoramiento y solución de conflictos dentro de la

empresa de tal manera que se cierren las brechas de riesgo las cuales se presenten.

La auditoría administrativa no termina con la conclusión del informe

Conclusiones

La auditoría en si es una herramienta que cubre la necesidad de las actividades de una

empresa, organización o corporaciones de la época actual por lo que se recomienda por lo

menos aplicar 1 ves al año dentro de nuestras organizaciones para analizar los posibles

problemas y riesgos con los cuales puede estar llevando, principalmente se estandariza los

procesos, las operaciones, llegando a así a un posible encuentre de problemas suscitados y

podamos darle solución o tomar la decisión más correcta por el bien y sostenibilidad de la

empresa. Otra conclusión es que la auditoria administrativa es una herramienta de prevención

de riesgos y potenciales problemas que afecten los objetivos y metas propuestas dentro de la

organización.
Referencias
ARENS PERSUGIN, A. (2007). AUDITORIA ENFOQUE INTEGRAL. MEXICO: Pearson

Prentice.

CARLOS, E. R. (AGOSTO de 2012). https://www.finanzaspersonales.com. Obtenido de

https://www.finanzaspersonales.co/diccionario/termino/auditoria-

administrativa/40513

MELGAR CALLEJAS, J. M. (OCTUBRE de 2009). LA AUDITORIA

ADMINISTRATIVAY DE GESTION UNA CLARA NECESIDAD PERMANENTE

DE LA EMPRESA MODERNA. THEORETHIKOS, 10.