UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPESARIALES

CARRERA DE ADMINSTRACIÓN DE EMPRESAS

TAREA

Objetivos de la Auditoría Administrativa

Autor: Jostin Salinas Pesántez

Curso: Octavo “A” diurno

Docente: Ing. Eduardo Pulla

Introducción

La auditoría administrativa fue empleada por primera vez en 1935, por un miembro
perteneciente a la American Economic Association, James O. McKinsey fue quien
propuso los fundamentos para la revisión de una empresa considerando sus aspectos
generales, con el fin de analizar su ambiente presente y su probable futuro. Este terminó
funcionaria como un desarrollador para la posterior Teoría administrativa. (Auditoría
Administrativa, 2021)

La falta de eficiencia en los procesos y la ineficacia en el logro de los objetivos, el

desperdicio de recursos y la falta de competitividad, son algunos de los problemas que
se presentan en las empresas, para esto es necesaria una auditoría administrativa

Una auditoría administrativa significa que se verificará si la información financiera,

operacional y administrativa que se presenta es confiable, veraz y oportuna, revisa los
hechos, fenómenos y operaciones se den en la forma como fueron planeados; que se
cumplen con obligaciones fiscales y jurídicas; evalúa la forma de administrar y operar
teniendo al máximo el aprovechamiento de los recursos. (Ramos & Sanchéz, 2017)

El objetivo principal de la auditoría administrativa es identificar las áreas de mejora en la

gestión de la empresa, lo cual involucra la eficacia de los procesos, contribuir al control
interno, optimizar los recursos y lograr los objetivos organizacionales planteados.

El alcance de esta herramienta varía de acuerdo a las necesidades y objetivos de la

empresa, es importante tener claro el área a la cual se requiere auditar debido a que se
presentan ciertas limitaciones como la cultura corporativa, la cual es difícil evaluar a
razón de que resulta ser un aspecto cualitativo de la gestión.

Desarrollo
La auditoría es una herramienta esencial para el crecimiento de las empresas, gracias al
estudio que se realiza en las áreas de mayor conflicto, brindando las acciones
correctoras que se deberían ejecutar para subsanar las deficiencias presentes en la
organización

Objetivos de la Auditoría Administrativa

El objetivo principal de la Auditoría Administrativa es detectar fallos o anomalías que

alteran la eficiencia en el desempeño de la empresa, mediante la inspección y evaluación
de los métodos y la ejecución de las labores administrativas en toda la organización o en
una parte específica de la misma, para corregirlo y mejorar los problemas y falencias
presentes. (Cano & García, n.d.)

Sin embargo, se puede puntualizar algunas características de los objetivos, de acuerdo

al objetivo que se establezca cumplir al inicio de la auditoría, estos pueden ser:

• De control: significa que son diseñados con la función de guiar la implementación,

mediante el cual se evalúa el desempeño y comportamiento de la empresa de
acuerdo a las normas establecidas. (Mena, 2012)

• De productividad: dirige las acciones necesarias para optimizar la implementación

de recursos y obtener el máximo provecho para la organización. (Mena, 2012)

• De organización: establecen que su desarrollo respalde la configuración de la

estructura organizativa, las habilidades, responsabilidades y procedimientos
mediante una gestión eficiente de la delegación de poder y los colaboradores de
la organización. (Mena, 2012)

• De servicio: es el medio por el cual se puede verificar que la empresa está

comprometida en un proceso que la relaciona de manera cuantitativa y cualitativa
con las expectativas y la satisfacción de sus clientes. (Mena, 2012)
 • De calidad: es el criterio mediante el cual se puede evaluar de manera precisa la
satisfacción del cliente. (Mena, 2012)

• De cambio: Es una herramienta que vuelve más accesible y receptiva a la

organización. (Mena, 2012)

• De aprendizaje: facilitan su evolución hacia un sistema de aprendizaje

organizacional, donde la empresa pueda integrar sus experiencias y
aprovecharlas para generar oportunidades de mejora y de esa manera tener un
mejor desempeño. (Mena, 2012)

• De toma de decisiones: Expresan su implementación y logros como una

herramienta sólida de apoyo al proceso de gestión de la organización, así se podrá
tomar la mejor decisión posible. (Mena, 2012)

Desde mi perspectiva, la auditoría administrativa, no solo identifica las deficiencias o

irregularidades internas de la organización, a pesar de ser su objetivo principal, considero
que su verdadero valor recae en su capacidad para proporcionar una visión diferente de
la empresa, donde nos brinda recomendaciones y críticas constructivas para mejorar el
desempeño laboral, ayudando con un impulso para cumplir con objetivos
organizacionales.

Además, la auditoría administrativa brinda a las empresas una adaptación a los cambios
del entorno empresarial, por el hecho de que se mantiene al tanto de los factores
externos e internos, por ende, ayuda a la organización a anticiparse a los desafíos y
aprovechar las oportunidades que se presenten.

Conclusión

En conclusión, la auditoría administrativa se destaca como una herramienta fundamental

para las empresas debido a que ayuda a evaluar y mejorar el desempeño organizacional.
En este ensayo, hemos determinado sus múltiples objetivos, desde la identificación de
áreas de mejora hasta el fortalecimiento del control interno y la gestión de riesgos, al
centrarse en la optimización de recursos y la garantía de cumplimiento normativo, la
auditoría administrativa se posiciona como un pilar crucial para la excelencia operativa y
la sostenibilidad empresarial.

Es de suma importancia que las empresas reconozcan su valor e integren la auditoría

administrativa como parte principal de su cultura corporativa, aprovechando al máximo
su capacidad para impulsar el crecimiento y la competitividad en un entorno empresarial
cambiante.

En definitiva, la auditoría administrativa no solo busca corregir errores del pasado, sino
también guiar hacia un futuro más sólido y próspero para las organizaciones u empresas
que decidan implementarlo.
 Referencias Bibliográficas

Auditoría Administrativa. (2021, diciembre 10). Concepto. Retrieved April 13, 2024, from
https://concepto.de/auditoria-administrativa/
Cano, M., & García, T. (n.d.). LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA COMO TÉCNICA DE
EVALUACIÓN. Instituto de Investigaciones y Estudios Superiores de las Ciencias
Administrativas. Retrieved April 15, 2024, from
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/01/auditoriaadm2003-1.pdf
Mena, R. (2012). Auditoría Administrativa al centro de experimentación y producción Salache
ubicado en el cantón Latacunga. Wikipedia. Retrieved April 14, 2024, from
https://repositorio.utc.edu.ec/bitstream/27000/1815/1/T-UTC-1688.pdf
Ramos, J., & Sanchéz, S. (2017). Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua
UNAN - MANAGUA Facultad de Ciencias Económicas Departamento de Administrac.
Repositorio Institucional. Retrieved April 13, 2024, from
https://repositorio.unan.edu.ni/4824/1/17926.pdf