INGENIERIA EN PRODUCCIÓN

EVALUACIÓN DE PROYECTOS
INSTITUTO TECNOLÓGICO
METROPOLITANO MICROCURRÍCULO
Institución Universitaria adscrita a la
Alcaldía de Medellín

1. INFORMACIÓN GENERAL

Nombre del programa: Ingeniería en Producción

Unidad Académica Especializada: Gerencia de operaciones
Asignatura o núcleo: Evaluación de Proyectos
Código: EPX04
Nivel: X

2. COMPETENCIA DE LA UNIDAD ACADEMICA ESPECIALIZADA:

El ingeniero en Producción del ITM es un profesional con conocimientos,

habilidades y destrezas propias de su área de saber, la producción, entendida
ésta desde la recepción de la materia prima hasta la entrega al cliente del
producto final. Es un profesional integro, con capacidad para tomar decisiones
con criterios técnicos y económicos, mediante la racionalización en el uso de los
recursos humanos, tecnológicos, financieros y logísticos, adaptándose a los
procesos de globalización y exigencias en las áreas de producción, calidad,
mantenimiento y gestión de operaciones de plantas sometidas a mejoramiento
continuo.

3. INTENSIDAD HORARIA:

Semestral: _64_ Horas

Semanal: _ 4_ Horas.

Tiempo de trabajo Con acompañamiento Independiente

Teórico 27 54
Practico 37 74
Total 64 128

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 4. ESTRUCTURA METODOLOGICA DE LA ASIGNATURA:
COMPETENCIA (S)
Formular y definir la viabilidad de
los proyectos de inversión, para
la organización, teniendo en
cuenta los aspectos
administrativos y productivos,
legales, económicos, financieros
y sociales.
Evaluar los proyectos de
inversión, para la organización, a
través de la utilización de las
metodologías adecuadas, con el
fin de identificar los cambios y
riesgos del proyecto y proponer
las acciones preventivas y
correctivas pertinentes.
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INDICADORES DE LOGROS
RED DE CONCEPTOS
DEL ESTUDIANTE
Conceptos generales de la formulación y
evaluación de proyectos  Elabora un proyecto de
inversión para un
 Concepción general e idea de un proyecto. requerimiento empresarial,
 La gestión por proyectos. teniendo en cuenta:
 Las necesidades, los problemas y los proyectos.  Los diferentes costos
 Conceptos de prefactibilidad y factibilidad. en que incurre
 Clasificación y tipos de proyectos de inversión.  el cronograma de
 Alternativas y decisiones de inversión. actividades de
 Aspectos para la preparación y evaluación de inversión y de capital
proyectos. de trabajo
 Marco referencial del proyecto  las fases de un
 Proceso de toma de decisiones. proyecto.
 Elabora un flujo de caja que
Metodología para la formulación de proyectos ilustre las necesidades de
capital para el estudio
 Fases de un proyecto: Estudio del mercado de técnico y administrativo de
desarrollo del proyecto, estudio técnico un proyecto empresarial.
administrativo, estudio legal y normativo del
proyecto, estudio y evaluación económica  A partir de la evaluación de
 Estudio de Mercado: un proyecto de inversión
 Definición de mercado, producto, servicio, empresarial, identifica los
oferta y demanda. cambios y riesgos del
 Objetivo del estudio de mercado. proyecto y define las
 Principales pasos de la investigación de acciones preventivas que
mercados. permitan garantizar el logro
 Fuentes primarias y secundarias. de los objetivos propuestos.
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  Análisis de la demanda y su proyección.  Selecciona de manera
 Métodos de pronósticos cuantitativos y adecuada las opciones
cualitativos (Regresión, mínimos cuadrados, y resultados para la
ecuaciones lineales, coeficiente de evaluación del
correlación, forecasting, media móvil, series proyecto y del
de tiempo, modelos Arima, Delphy, Expertos, inversionista.
etc.)
 Procedimiento de muestreo y determinación .
del tamaño de muestra.
 Análisis de la oferta (Principales tipos de
oferta, Proyección de la oferta)
 Análisis y tipos de precios (Determinación del
precio, Proyección del precio)
 Comercialización del producto o servicio
 Canales de distribución y su naturaleza
 Cuestionarios, encuestas, entrevistas, etc.
 Flujo de caja y disponibilidad de capital para
el estudio de mercados
 Conclusiones generales del estudio de
mercado.
Estudio técnico y Administrativo
 Determinación del tamaño óptimo de la
planta.
 Factores que determinan el tamaño de una
planta (demanda, suministros e insumos, la
tecnología y equipos, financiamiento,
organización, etc.)
 Ventajas y desventajas de la localización
(Factores geográficos, institucionales,
sociales, económicos, etc.)
 Sistema de producción y sus principales
procesos.
 Factores a considerar en la adquisición de

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 equipos y maquinarias (capacidad de
producción).
 Objetivos básicos de la distribución en
planta.
 Tipos básicos de distribución en planta.
 Servicios auxiliares de planta (Oficinas,
áreas de recepción, seguridad industrial,
mantenimiento, etc.).
 Logística integral del proceso productivo
(Materias primas, insumos, proveedores,
transportes, almacenajes, manejo de
materiales, sistemas de entrega,
programación de producción, etc.)
 Procesos administrativos y recurso humano
del proyecto
 Marco legal del proyecto y sus factores
relevantes
 Flujo de caja y disponibilidad de capital para
el estudio técnico
 Conclusiones generales del estudio técnico
administrativo
 Evaluación financiera – económica y social de
proyectos
 Revisión del concepto de equivalencia.
 Concepto de tasa de rendimiento y tasa
mínima de rendimiento.
 Análisis y medición del riesgo y de la
incertidumbre en los proyectos.
 Configuración de la estructura de ingresos,
gastos, costos e inversión en el proceso del
proyecto, así como su planeación futura.
 Diferentas entre análisis financiero,
económico y social.

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  Costos de administración, costos de ventas,
costos de mantenimiento y operación y
costos financieros.
 Tasa de descuento y flujos descontados
 Ventajas y desventajas de utilizar el método
del Valor presente Neto (VPN)
 Ventajas y desventajas de utilizar el método
de la Tasa Interna de Retorno (TIR)
 Aplicación de la TIR con financiamiento
financiero.
 Análisis de sensibilidad financiera de la TIR,
volumen de ventas y utilidades, entre otras
variables
 Aplicación del Costo Anual Uniforme
Equivalente en evaluación de proyectos de
inversión
 Efectos de la inflación en la evaluación de los
proyectos
 Periodo de recuperación de la inversión.
 Inversiones iniciales fijas y diferidas
(Cronograma de inversiones).
 Depreciaciones y amortizaciones.
 Capital de trabajo (Caja, bancos, inventarios,
cuentas por cobrar, pasivos, etc.).
 Punto de equilibrio.
 Margen de seguridad y sensibilización de las
inversiones.
 Estado de resultados.
 Costo de capital (Tasa mínima de
rendimiento- TMR).
 Presupuesto de ingresos y egresos.
 Flujo de caja y disponibilidad de capital para

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 el estudio económico.
 Conclusiones generales del estudio de
evaluación financiera, económica y social.

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 5. BIBLIOGRAFIA

1. GALLARDO CERVANTES, Juan. Formulación y evaluación de

proyectos de inversión: un enfoque de sistemas. México: McGraw-
Hill, 1998. 251 p ISBN. 9701020251

2. HAMILTON WILSON, Martín y PEZO PAREDES, Alfredo.

Formulación y evaluación de proyectos tecnológicos empresariales
aplicados. Bogotá: Convenio Andrés Bello, 2005. 207 p. ISBN
9586981746

3. GONZÁLEZ SÁNCHEZ, Mónica y MEDINA HURTADO, Santiago.

Evaluación de proyectos de inversión mediante opciones reales.
Medellín: [s.n.], 2006. 74 p.

4. ORTEGÓN, Edgar, PACHECO, Juan Francisco y PRIETO, Adriana

Metodología del marco lógico para la planificación y la evaluación de
proyectos y programas. Santiago de Chile: Ceplac, 2005. 124 p.

5. ORTEGÓN, Edgar, PACHECO, Juan Francisco y ROURA, Horacio.

Metodología general de identificación, preparción y evaluación de
proyectos de inversión pública. Santiago de Chile: Ceplac, 2005. 245
p. ISBN 9213227108

6. http://www.iadb.org/int/rtc/ecourses/esp/, para los siguientes

cursos:
 Marco Lógico para el Diseño de Proyectos
 Monitoreo y Evaluación de Proyectos
 Evaluación de impacto ambiental
 Análisis Institucional

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