Título de la tarea

Elaboración un programa de riesgos considerando el marco de la normativa legal

Nombre Alumno

Claudio Montecinos Navia

Nombre Asignatura

Administración de la Prevención

Instituto IACC

07/05/2019
 Desarrollo

Respuesta N°1 Tarea N°6

La actividad o procesos con más alto potencial de la empresa son:

Trabajo en altura.

Carga y descarga de maxi sacos

Una de las actividades que se realizan con este estándar, es carga y descarga de maxi saco de

arenas, las cuales están en camión y su descarga la realiza una grúa arquilla, y el enganche de los

maxi sacos lo realiza un trabajador que esta posicionado sobre el camión, debido de esta

maniobra el trabajador queda expuesto a una caída de distinto nivel la cual por largo tiempo no

se a podido controlar el riesgo.

Mejora de la actividad o proceso:

Para este tipo de actividad, la mejora seria desde el puntos de vista da la jerarquía de los

controles (ingeniería) en estos puntos donde se realizan estas actividades tiene que instalarse un

portal de descarga, donde el trabajador este posicionado con un arnés de seguridad y un

dispositivo anti caída, el cual le permitirá un desplazamiento por toda la preforma del camión

Trabajos en espacios confinados

Trabajos de izaje y aparejos

Excavaciones

Sustancias peligrosas

Radiación ionizante

Trabajos que requieren aislamientos y bloqueos trabajos de corte y soldadura

Trabajos con equipos móviles

2. Con base en el conocimiento que usted tiene respecto de los procesos e identificación de los

riesgos dentro de la empresa donde trabaja actualmente (o en la última donde se desempeñó),

desarrolle un cuadro de registro que contenga los incidentes organizados como: incidentes

nuevos, reiterativos y sin medidas correctas (2 puntos).

Respuesta N°2 Tarea N°6

Cuadro de incidentes

Incidentes nuevos Incidentes reiterativos Incidentes sin medidas

Caída de material Proyección de fluidos Asegurar drenado de las líneas

Exposición a humos metálicos Bloqueos claros

Con tacto con sustancias

peligrosas

Proyección de partículas en Atrapa miento de Sobre esfuerzo

los ojos extremidades Falta de evaluación de los

Falta de barreras dura en áreas entornos

de riesgo de alto potencial Áreas de trabajos sin

delimitación

Caída distinto nivel Exposición a gases Falta de capacitación en uso

Contacto con superficies de EEPP específicos por

calientes personal externo

Respuesta N°3 Tarea N°6

Propuesta de programa de prevención de riesgos

DEFINICIONES
Programa de Gestión: Documento que contiene los Objetivos y Metas de la organización para
un período definido, en el cual se indican las actividades a desarrollar para alcanzarlos, los
responsables de ejecutarlas, los plazos y recursos comprometidos; una vez distribuido permite
conocer su grado de cumplimiento en el tiempo.
Objetivo: Resultado a lograr, el cual puede ser estratégico, táctico u operativo.

Meta: Requisito detallado del desempeño, normalmente cuantificable, aplicable a la

organización o a parte de ella, y que nace con el propósito de alcanzar los objetivos definidos por
la organización.
Indicador: Medidor del desempeño de los objetivos y metas.

Actividades: Acciones a desarrollar para cumplir una meta específica.

6. REFERENCIAS

• Ley N° 19.300 “Sobre Bases Generales del Medio Ambiente

• Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental
• Ley Nº 16.744 “Establece normas sobre accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales”
• Decreto Supremo Nº 40/1969 “Aprueba reglamento sobre prevención de riesgos
profesionales”
• Decreto Supremo Nº 76 “Aprueba reglamento para la aplicación del articulo 66 bis
de la ley n°16.744 sobre la gestión de la seguridad y salud en el trabajo en obras,
faenas o servicios”
• Normas Internacionales ISO 14001:2015; ISO 9001:2015

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

Definición de Objetivos
Antes de finalizar un periodo o al comienzo de uno nuevo, el Gerente de Planta, los Subgerentes
y Superintendentes definen los Objetivos a alcanzar en la Planta durante un periodo definido,
teniendo como base lo siguiente:

 Política integrada de Medio Ambiente, Calidad y Seguridad y Salud Ocupacional de la

organización.
 Aspectos ambientales significativos evaluados en la Matriz de Identificación y
Evaluación de Aspectos ambientales
 Focos estratégicos del negocio
 Los riesgos y oportunidades que es necesario abordar.
 Análisis de Contexto de la Organización.
 Requisitos de las Partes Interesadas Pertinentes.
  Acuerdos de revisión gerencial.

Cabe destacar que los Objetivos son definidos en conjunto con la línea de supervisión a fin de
lograr su compromiso en el cumplimiento de ellos.

Elaboración de Programa de Gestión

Considerando lo anterior, el ISG elabora una versión preliminar del Programa de Gestión,
registro, de acuerdo con lo indicado en la tabla 1:

Tabla 1 Programa de Gestión.

Referencia Punto de la Política de Medio Ambiente, Calidad, Seguridad y Salud
Política: Ocupacional a la que se desea dar cumplimiento.
Foco Estratégico del Negocio de la organización hacia el que apuntan las
Foco:
actividades, y los valores que guían las actividades de los trabajadores.
Indica el propósito o resultado que la organización desea alcanzar. (Los
Objetivo: objetivos pueden ser: disminuir, aumentar, mantener o determinar alguna
variable de interés).
Requisito detallado del desempeño, cuantificable y que nace con el
Meta:
propósito de alcanzar los objetivos definidos por la organización.
Fórmula que se utiliza para cuantificar la meta sobre la que se está
Indicador:
trabajando, la cual permite conocer su evolución en el tiempo.
Actividad: Indica el listado de tareas a desarrollar para alcanzar la meta indicada.
Código de la Superintendencia responsable del cumplimiento de cada
Responsable:
actividad.
Indica si corresponden a recursos propios o externos (los recursos pueden
Recursos:
ser monetarios o humanos).
Peso o relevancia de cada actividad indicado en % (la suma de las
Ponderación: ponderaciones de todas las actividades asociadas a un objetivo deber ser
100%).
Indica la forma en la que se encuentran planificadas las diferentes
Cronograma: actividades en el tiempo (la unidad de tiempo para la planificación de las
actividades será meses).
Avance
Indica el avance programado para el conjunto de actividades de un objetivo.
Programado:
Avance Real: Indica el avance real del conjunto de actividades de un objetivo.

El Programa de Gestión debe ser elaborado y emitido dentro del primer trimestre del año.
Aprobación de Programa de Gestión
Una vez elaborado el Programa de Gestión, el ISG lo envía al Superintendente de Procesos
(SIPRO) para su revisión, la versión revisada por el SIPRO es enviada a los Subgerentes y
Superintendentes para su revisión y validación mediante correo electrónico. La versión validada
por SG’s y SI’s es entregada al Gerente para su aprobación y oficialización mediante su firma.

Difusión del Programa de Gestión

Aprobado el Programa de Gestión el SIPRO envía una copia por correo electrónico a los
Superintendentes, Subgerentes y Gerente Planta Constitución, y posteriormente ellos lo difunden
entre su equipo de trabajo directo y los mantienen informados respecto del cumplimiento
mensual y anual de cada uno de los objetivos definidos.

Ejecución y control del avance del Programa de Gestión

Los Superintendentes responsables de cada uno de los Objetivos del Programa de Gestión, deben
implementar las actividades, dentro de los plazos establecidos y con los recursos indicados. Estos
deben informar al ISG y SIPRO, dentro de los 10 primeros días de cada mes:

 El avance real de las actividades que le competen.

 El comportamiento o estatus de la meta asociada al objetivo.

El seguimiento específico del cumplimiento del Programa de Gestión por superintendencia lo

realiza el ISG mediante el registro Programa de Gestión Calidad y Medio Ambiente, el cual es
mantenido en la carpeta compartida ISO en Word del disco Urano.

Cada Superintendente responsable de los distintos objetivos del Programa de Gestión, debe
mantener la evidencia del cumplimiento de sus actividades.

Análisis de causas de desviación

Las desviaciones de los Objetivos y Metas, así como las medidas a tomar, son informadas por los
superintendentes al ISG y SIPRO quienes registran esta información como evidencia de la
gestión asociado al cumplimiento de los objetivos.

En el caso de que exista una diferencia superior a un 15% entre el avance real y el avance
planificado de un objetivo, el SIPRO en conjunto con el responsable del objetivo, deberán
evaluar la necesidad de levantar una No Conformidad (NC) en el sistema, de manera de
determinar las causas raíces que generaron la desviación. En el caso que la causa de la
desviación sea conocida, el responsable del objetivo debe enviar vía correo electrónico la
justificación validada por su jefatura directa a GPC y SIPRO.
Emisión de nueva versión del Programa de Gestión
El Programa de Gestión puede ser actualizado en las siguientes situaciones:
 Cambios en la Legislación que puedan alterar los aspectos ambientales significativos de
las actividades.
 Incidentes / Accidentes que ameriten programas de acción relevantes.
 Resultado de auditorías internas / externas.
 Comunicaciones de partes interesadas.
 Nuevos proyectos (ampliaciones, cambios de tecnologías, cambio de insumos, nuevos
productos).
 Cambios en la situación del negocio o en la organización.
 Revisiones periódicas de GPC, SG y/o SI.
 Revisión Gerencial

En caso que se modifique el Programa de Gestión en lo relativo a actividades, objetivos metas,

responsables, alcance o cronología, el responsable original deberá documentar la situación e
informar vía correo electrónico a GPC y SIPRO quienes evaluarán la necesidad de emitir una
nueva versión del Programa de Gestión.

Bibliografía