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ASIGNATURA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Semestre Código Créditos Prerrequisito Horas


IDENTIFICACIÓN HT HP TH HI TTHH
10 IIA01 3 48 16 64 96 160
PROBLEMA Diseño organizacional para optimizar su gestión.
GENERAL
PROBLEMA ¿Cómo gestionar y realizar propuestas de desarrollo organizacional?
ESPECÍFICO
COMPETENCIA Gestionar los procesos organizacionales desde la perspectiva estratégica, haciendo uso de las
DE ÉNFASIS herramientas administrativas con criterios de liderazgo, pensamiento sistémico, solución de
problemas, para promover en la organización del desarrollo de la misma.
OTRAS Pensamiento sistémico
COMPETENCIAS Liderazgo
POR FORMAR Pensamiento Crítico
COMPETENCIAS Identificar problemas organizacionales a través de herramientas administrativas.
ESPECÍFICAS Diseñar una propuesta de gestión organizacional.
Proponer alternativas de intervención para la solución de problemas organizacionales.
Implementar bajo criterios gerenciales herramientas contemporáneas de administración.

CONTENIDO UNIDAD I: Introducción Generalidades de la Gestión Administrativa


PROPUESTO Definición. Gestión y Administración. Recursos disponibles para la gestión y la gerencia.
Énfasis de la gestión Administrativa. Gestión y gerencia. Ciclo y fases del proceso
administrativo.
UNIDAD II: Direccionamiento Estratégico
Matriz de Marco Lógico: La planeación estratégica como herramienta para la gestión
administrativa. Diagnóstico: análisis sistémico, las cinco fuerzas de Porter. Diseño de la
estrategia organizacional.
UNIDAD III: Gerencia de Procesos
Conceptos y teorías de procesos. Optimización de procesos – medición de carga laboral,
estandarización de procesos. Benchmarking. Outsoursing.
UNIDAD IV: Gestión del Desempeño
Gestión por competencias. Modelos para el diseño de competencias. Sistema de medición de
competencias.
UNIDAD V: Evaluación de Resultados Organizacionales
Indicadores de gestión por procesos. Matriz de Marco lógico herramienta de monitoreo y
control.
UNIDAD VI: Desarrollo Organizacional
Concepto. Teorías. Gestión del cambio. Gerencia del cambio. Ámbitos de aplicación. Liderazgo
transformacional: liderazgo y equipo de alto rendimiento.
METODOLOGÍA Estudio de casos
DE LA Discusión de casos
ASESORÍA Preparación de lecturas previas
DIRECTA POR Asesoría personalizada
PARTE DEL Asesoría Virtual
DOCENTE Uso plataforma
EVALUACIÓN Trabajos prácticos
Talleres evaluativos
Presentaciones y relatorías
RECURSOS Acceso a plataforma institucional
Documentos virtuales
Herramientas pedagógicas
BIBLIOGRAFÍA Documentos guía entregados por los docentes.
Metodología de Marco Lógico. Instituto latinoamericano y del caribe de planificación
económica y social (ilpes). Santiago, chile.
Arenas v. Wilson y otros. Administración por Resultados: Un enfoque teórico práctico para
organizaciones cambiantes. Pereira: Universidad Tecnológica de Pereira. Facultad de
Ingeniería Industrial, 2004.
Reyes Ponce, Agustín. Administración Moderna. México: Limusa Noriega Editores. 2005.
Villamil Castañeda, Elizabeth; “Gerencia Moderna”. Santafé de Bogotá. 2001.
Beltrán J., J. M. Indicadores de Gestión, Herramientas para lograr la competitividad. 3R
Editores.
Collins, J.C. y Porras, J. I. Empresas que Perduran. Editorial Norma.
David R., F. Conceptos de Administración Estratégica. Prentice Hall
Ghemawat, P. La Estrategia en el Panorama del Negocio. Prentice Hall
Hill, C. W. Y Jones, G. R. Administración Estratégica, un enfoque integrado. Mc Graw Hill,
2004
Mariño N., H. Gerencia de Procesos. Alfaomega
Markides, C. En la Estrategia está el Éxito. Editorial Norma. 2000
Serna G., H. Gerencia Estratégica: Teoría, metodología, alineamiento, implementación y
mapas estratégicos. 3R Editores. 2000
Serna, H. Indices de Gestión. 3R Editores.
Thompson A., A Jr. Y Strickland, A.J III. Administración Estratégica. Mc Graw Hill

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