ASIGNATURA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Semestre Código Créditos Prerrequisito Horas
IDENTIFICACIÓN HT HP TH HI TTHH 10 IIA01 3 48 16 64 96 160 PROBLEMA Diseño organizacional para optimizar su gestión. GENERAL PROBLEMA ¿Cómo gestionar y realizar propuestas de desarrollo organizacional? ESPECÍFICO COMPETENCIA Gestionar los procesos organizacionales desde la perspectiva estratégica, haciendo uso de las DE ÉNFASIS herramientas administrativas con criterios de liderazgo, pensamiento sistémico, solución de problemas, para promover en la organización del desarrollo de la misma. OTRAS Pensamiento sistémico COMPETENCIAS Liderazgo POR FORMAR Pensamiento Crítico COMPETENCIAS Identificar problemas organizacionales a través de herramientas administrativas. ESPECÍFICAS Diseñar una propuesta de gestión organizacional. Proponer alternativas de intervención para la solución de problemas organizacionales. Implementar bajo criterios gerenciales herramientas contemporáneas de administración.
CONTENIDO UNIDAD I: Introducción Generalidades de la Gestión Administrativa
PROPUESTO Definición. Gestión y Administración. Recursos disponibles para la gestión y la gerencia. Énfasis de la gestión Administrativa. Gestión y gerencia. Ciclo y fases del proceso administrativo. UNIDAD II: Direccionamiento Estratégico Matriz de Marco Lógico: La planeación estratégica como herramienta para la gestión administrativa. Diagnóstico: análisis sistémico, las cinco fuerzas de Porter. Diseño de la estrategia organizacional. UNIDAD III: Gerencia de Procesos Conceptos y teorías de procesos. Optimización de procesos – medición de carga laboral, estandarización de procesos. Benchmarking. Outsoursing. UNIDAD IV: Gestión del Desempeño Gestión por competencias. Modelos para el diseño de competencias. Sistema de medición de competencias. UNIDAD V: Evaluación de Resultados Organizacionales Indicadores de gestión por procesos. Matriz de Marco lógico herramienta de monitoreo y control. UNIDAD VI: Desarrollo Organizacional Concepto. Teorías. Gestión del cambio. Gerencia del cambio. Ámbitos de aplicación. Liderazgo transformacional: liderazgo y equipo de alto rendimiento. METODOLOGÍA Estudio de casos DE LA Discusión de casos ASESORÍA Preparación de lecturas previas DIRECTA POR Asesoría personalizada PARTE DEL Asesoría Virtual DOCENTE Uso plataforma EVALUACIÓN Trabajos prácticos Talleres evaluativos Presentaciones y relatorías RECURSOS Acceso a plataforma institucional Documentos virtuales Herramientas pedagógicas BIBLIOGRAFÍA Documentos guía entregados por los docentes. Metodología de Marco Lógico. Instituto latinoamericano y del caribe de planificación económica y social (ilpes). Santiago, chile. Arenas v. Wilson y otros. Administración por Resultados: Un enfoque teórico práctico para organizaciones cambiantes. Pereira: Universidad Tecnológica de Pereira. Facultad de Ingeniería Industrial, 2004. Reyes Ponce, Agustín. Administración Moderna. México: Limusa Noriega Editores. 2005. Villamil Castañeda, Elizabeth; “Gerencia Moderna”. Santafé de Bogotá. 2001. Beltrán J., J. M. Indicadores de Gestión, Herramientas para lograr la competitividad. 3R Editores. Collins, J.C. y Porras, J. I. Empresas que Perduran. Editorial Norma. David R., F. Conceptos de Administración Estratégica. Prentice Hall Ghemawat, P. La Estrategia en el Panorama del Negocio. Prentice Hall Hill, C. W. Y Jones, G. R. Administración Estratégica, un enfoque integrado. Mc Graw Hill, 2004 Mariño N., H. Gerencia de Procesos. Alfaomega Markides, C. En la Estrategia está el Éxito. Editorial Norma. 2000 Serna G., H. Gerencia Estratégica: Teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas estratégicos. 3R Editores. 2000 Serna, H. Indices de Gestión. 3R Editores. Thompson A., A Jr. Y Strickland, A.J III. Administración Estratégica. Mc Graw Hill