DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
EQUIPO : 4
Sazil Itzel Canul Martínez
Yutzelmi Guadalupe Chablé Córdova
Guadalupe Saraí Cornelio Poot
Karla Margarita Jiménez Cisneros
Yareli de Jesús Coh Tuk
Daniela Quezada Moreno
 Desarrollo organizacional
+ El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas, herramientas y
prácticas destinadas a mantener un correcto funcionamiento de
una empresa, grupo u organización, dinamizando los procesos y generando
un favorable ámbito de trabajo.
+ Es de vital importancia a las relaciones entre personas, como se
desarrollan, en que contexto y cuáles son los factores que intervienen.
 Perfil 
+ La paciencia, esta cualidad se considera primordial para su desempeño. Es un
atributo indispensable para que el consultor logre una buena relación con las
organizaciones.
+ La Objetividad, el consultor actuará sin sesgos para poder aplicar las medidas
correctivas necesarias y acordes a la misión de la organización.
+ Analítico, la revisión cuidadosa de los diferentes elementos de un problema es
fundamental para el trabajo de consultoría, lo que obliga al consultor a observar y
tomar en cuenta las diferentes variables presentes.
+ Específico, el consultor debe enfocarse en revisar todos y cada uno de los aspectos
del problema a resolver, clarificando cada uno y sometiéndolo a juicio crítico.
+ Generador de Opciones, debe proporcionar soluciones claras, objetivas medibles y
capaces de brindar confianza.
 Acción del desarrollo
organizacional
Estrategias que contribuyan la mejora de la productividad
empresarial.
En las competencias profesionales y la capacidad técnica.
En el perfeccionamiento de los sistemas estructurales,
sociales y culturales de la organización.
En los procesos de diagnóstico, análisis y de acción de
mejora dentro de la organización.
En problemas organizacionales que permitan la
formulación de estrategias para el mejoramiento de la
empresa y con base en el fortalecimiento del su
interrelación en la cadena de valor.
Lograr del nivel directivo el apoyo que requieren los
procesos de intervención en la dinámica organizacional.
PAPEL Y FUNCIÒN DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
+ Trata acerca del funcionamiento y
efectividad de las organizaciones
humanas. De igual manera
involucra el cambio planificado,
con el fin de lograr que los
individuos, los equipos y las
organizaciones funcionen mejor.
PAPEL Y FUNCIÒN
DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

+ Uno de los componentes

clave es el factor humano,
con su comportamiento
competente, dado por la
contribución que efectúan.
 El papel del Gerente en el Desarrollo
Organizacional
+ Brinda una solución óptima a los equipos mediante un análisis de las causas
y busca generar alternativas de resolución de problemas, empela
herramientas metodológicas adecuadas para estos.
+ Interviene  durante la fase de cambios soluciones, siempre desde una
postura objetiva
+ Fortalece la capacidad
+ Crea un clima de apertura, ambiente, respeto entre las personas y los
equipos para efectuar las tareas durante el proceso.
+ Da continuamente seguimiento a las acciones concretas y comprometidas
de los equipos para efectuar los cambios, colabora, apoya  a estos, sin dejar
su papel de supervisor de inter tareas.
+ Transmite las dinámicas de trabajo a las personas y equipos.
+ Busca consta mente la formación y desarrollo de los colaboradores y
directivos, a fin de tener una capacidad propia y cambios constantes,
además se asegura de  la irreversibilidad de estos
+ Al vincularse  de manera efectiva con el personal, la organización y
creación de un ambiente que fomente la confianza, apertura, respeto,
 colaboración, estimulante y desafiante  de todos los involucrados.
 Desarrollo organizacional  
+ Recopilación de datos; implica determinar la condicion y la
disponibilidad de los datos y métodos aplicables para recopilarlos. 
+ El diagnostico en las organizaciones; en ésta fase lo primordial es
analizar el proceso de solución de problemas, la implantación de
prioridades y a su transformación en finalidades y objetivos.
+ Intervención activa; puede definirse como la actuación basada en
planes formulados, puede ejercer un impacto intenso en el aspecto
intelectual de la organización, pueden cubrir desde el
adiestramiento en sensibilidad 
Bibliografías:
+ https://concepto.de/desarrollo-organizacional
+ Arias Gilart M, Reyes Falcón R. Procedimiento de Benchmarking para el mejoramiento continuo de la gestión integrada de
capital humano. [monografía en Internet]. Observatorio de la Economía Latinoamericana. 2012 [citado 13 Mar 2013].
Disponible en: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2012/agrf.htmlGoogle Scholar
+ R. Fuentes GarcíaDesarrollo organizacional de sistemas de atención de salud. [CD-ROM]
+ O. Carnota Lauzán (Ed.), Biblioteca virtual para formación postgraduada de directivos del sector salud, ENSAP, La
Habana (2010) Google Scholar
+ H. Pauchard HafemannDesarrollo organizacional: sus ventajas y procedimientos
+ O. Carnota Lauzán (Ed.), Biblioteca virtual para formación postgraduada de directivos del sector salud, ENSAP, La
Habana (2010) Google Scholar
+ http://desarrolloorganizacionaluam.blogspot.com/2017/01/el-papel-de-los-consultores-en-el.html
+ https://gerens.pe/blog/que-es-desarrollo-organizacional/#:~:text=El%20desarrollo%20organizacional%20es%20un%20enfoque%20a%20largo%20pl
azo%20que,desempe%C3%B1arse%20de%20una%20forma%20esperada