Desarrollo Organizacional

viernes, 2 de septiembre de 2011

Intervenciones Tecnoestructurales
Las intervenciones en desarrollo organizacional se deben basar en un diagnostico enfocado a resolver problemas especficos y mejorar ciertas reas en las organizaciones donde se detectaron diversos tipos de situaciones o problemas. Estas a su vez son herramientas las cuales se utilizan para impular programas de cambios planeados, incrementando calidad, eficiencia, eficacia en el trabajo y productividad de las organizaciones. Tipos de Intervenciones 1.- Intervenciones en procesos humanos
Son aquellas relacionadas con la parte de talento humano que labora en la organizacion, es decir, con el personal, asi como con los procesos de interaccion o comunicacion entre los mismos. Este tipo de Intervenciones se realizan con la finalidad de conocer las dudas e inquietudes de los trabajadores ya que estas pudieran afectar su productividad, creando asi un desequilibrio en la empresa.

Las Intervenciones en los Procesos Humanos no deben confundirse con las Intervenciones en Administracion de Recursos Humanos, ya que la primera se enfoca en aspectos tales como la comunicacion, solucion de problemas, liderazgo y dinamica de grupo y la segunda con recompensas, planeacion y desarrollo de carrera de los empleados dentro de la organizacion.

2.- Intervenciones tecnoestructurales Estn orientadas hacia la tecnologa y estructuras de las organizaciones para fusionarlas con el personal.

Las intervenciones Tecnoestructurales son herramientas que intervienen en el enfoque sobre el aspecto tcnico y estructural de las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas con el diseo de las organizaciones, la calidad de vida y el diseo del trabajo. Existe una relacin CAUSA-EFECTO entre la estructura interna de la organizacin con las exigencias ambientales y el desempeo de la organizacin, es decir, como alcanza sus metas y objetivos. Lawrence y Lorsch, son dos actuales investigadores que al igual que muchos otros han hecho un estudio sobre la organizacin sobre la organizacin y el ambiente de las empresas. La gran diferencia que existe entre los antiguos investigadores (clasicista) y Lawrence y Lorsch es que, todos intentan estudiar la empresa en su totalidad y hacernos comprender que existe una conexin importante entre: AMBIENTE: diversas condiciones tcnicas y econmicas exteriores a la organizacin. ORGANIZACIN: modelos organizativos y administrativos que conducen al xito econmico.

3.- Intervencin en administracin de recursos humanos Se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, tales como los sistemas de recompensas, planeacin y desarrollo de carreras.

4.- Intervenciones estratgicas y del medio ambiente Estn dirigidas hacia la estrategia general de la organizacin es decir, como utiliza sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio ambiente.

http://intervenciones-do.blogspot.mx/2011/09/intervenciones-tecnoestructurales.html