TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS

ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

APELLIDOS: _VALENZUELA VILLALTA___NOMBRES: _OLGA MARINA___

CARNÉ: _18001633___ CEI: _IMB-PC SC_FECHA: _22/10/2019______

TUTOR: _ JORGE HUMBERTO, CHICOHAY MORALES_ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el

puesto.

Ventajas Desventajas
Aumento de eficacia organizacional Costos
Mejoramiento del Clima Organizacional Renuncias de los trabajadores
Facilidad de cambios y innovación Fuga de información
Reducción de Rotación de Personal Incremento de horas laborales para
Recibirla.
Aumento de Productividad Falta de interés
Mejoramiento de calidad de productos y Detección de fallas
destitución de servicios puestos

 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de

asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para
usted?
 En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas a los problemas
de sus clientes, aceptando estos las soluciones que dan esas personas con conocimientos,
siendo aplicados esos remedios según las instrucciones que dan los asesores.
El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área temática del
problema a tratar, es un experto con soluciones adecuadas para su cliente. Su área de
trabajo debe ser especializada, lo cual aumentará la confianza de los consejos,
instrucciones o soluciones que proponga.

 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué
se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el
desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

Características Desarrollo Organizacional:

• Identificación del problema

• Diagnóstico de la organización
• Retroalimentación
• Desarrollo de la estrategia del cambio
• Intervenciones
• Mediación y Evaluación

El Desarrollo organizacional se define como un enfoque situacional o de

contingencia para mejorar la efectividad de la empresa y El desarrollo
gerente busca como propósito preparar (mediante la impartición de
conocimientos, cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la
mejor manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeño
futuro de toda la organización.

El Desarrollo organizacional si pudiera funcionar, porque logra desarrollar

y enfocar puntos débiles en cada área como lo es inventarios, despachos
entrega de pedidos entre otras y lograr así que la empresa se enfoque en ser
eficiente y competitiva en el mercado actual que así lo demanda.
 EJERCICIO SEMANA 4
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS
ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

APELLIDOS: _VALENZUELA VILLALTA___NOMBRES: _OLGA MARINA___

CARNÉ: _18001633___ CEI: _IMB-PC SC_FECHA: _22/10/2019______

TUTOR: _ JORGE HUMBERTO, CHICOHAY MORALES_ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.

 Se ha sostenido que las empresas tienen la obligación de capacitar y desarrollar a

todos los empleados con potencial gerencial. ¿Está usted de acuerdo?, ¿por qué?

Si. Porque de estas capacitaciones se mejorará la efectividad de los empleados, a

medida que en cada capacitación lograr de nuevos conocimientos a la persona
para mejorar sus áreas de trabajo, incentiva el proceso de aprendizaje tomando en
cuenta las necesidades de cada área de la empresa.

 ¿Cuáles son algunos de los fracasos típicos en el desarrollo y la capacitación de

los gerentes?, ¿puede usted explicar estos fracasos?, ¿qué recomendaría para
superar las deficiencias?
Entre algunos de los fracasos típicos en el desarrollo la capacitación de los gerentes están:

• Plan de capacitaciones inexistentes

• No tener un perfil de puestos

• Los candidatos no son competentes para la plaza que quieren optar

• Mucha Rotación de puestos

• Ver la capacitación como gasto.

Estos fracasos se dan por una mala organización de la empresa y no invertir en

capacitaciones.
Lo que se puede recomendaría para evitar estas deficiencias es tener planes de
capacitación constantes para mejorar el desarrollo de las áreas de aplicación, así
como realizar un manual de perfiles y evitar así selección candidatos que no
llenen los requisitos óptimos para la plaza.