Valores personales

Valores personales es la adquisición de talento donde, además de prestar

atención a la experiencia, formación y conocimientos técnicos de los candidatos,
los responsables de Recursos Humanos en la empresa analizan la actitud,
personalidad, habilidades sociales y valores personales y creencias de los
aspirantes, buscando profesionales que encajen en la cultura organizacional de
la empresa.

Las empresas como medio para crear equipos de trabajo de alto rendimiento
totalmente alineados con el propósito, misión y valores de la compañía y, por
tanto, más motivados e implicados, traduciéndose a medio plazo en un mejor
desempeño profesional.
Valores que piden las compañías:

1. Compromiso
2. Responsabilidad
3. Implicación
4. Actitud positiva
5. Proactividad
6. Adaptabilidad
7. Interés
8. Innovación
9. Sinceridad
10. Empatía

Valores sociales
Un valor social, es un factor que proporciona coherencia, veracidad y
seguridad en nuestras acciones como empresa, las cuales repercuten
en el buen desempeño de empleados y por ende en personas en una
sociedad.

Los valores sociales que destacan y que se pueden aportar son:

 LEGALIDAD:
 Orientar a los trabajadores al cumplimiento de sus obligaciones legales
hacia la empresa y cumplir también en tiempo y forma correcta como
lo establecen las leyes, pago correcto y cumplimiento de sus beneficios
legales: ejemplo SAT (Sistema administrativo tributario),
IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social), INFONAVIT.

 HONESTIDAD: Es posible acercarnos o detectar este valor dentro del

área de Capital Humano y establecer un nivel de congruencia entre la
empresa y sociedad a través de filtros para una adecuada selección de
candidatos:

Evaluaciones psicométricas que midan integridad y lealtad de sus

empleados (veracidad, soborno, robos y norma s), las cuales
proporcionan las siguientes ventajas:

 Contar con una herramienta de uso preventivo para la selección

del candidato a la empresa

 Detectar manipulación en las respuestas del examinado.

 Definir perfil del puesto vs perfil del evaluado

Para que el valor de la honestidad se legitime en la empresa, a través

de evaluaciones psicométricas, hay que llevarlo al terreno práctico, hay
que aplicarlo en la toma de decisiones o contratación, con el objetivo
de disminuir la rotación de personal y contar con trabajadores seguros
y honrados, pues al existir empleados con posibilidades objetivas de
corromperse, lo más probable es pensar que se va a corromper

 SATISFACCIÓN: En la actualidad lograr la plena satisfacción de un

trabajador es un requisito indispen sable para obtener resultados
económicos positivos en su empresa, a través de un buen clima de
trabajo que fomente la productividad, un buen trato, reconocimiento u
orientación a sus líderes y trabajadores.

 SEGURIDAD: Las empresas a nivel nacional tiene a fectaciones de

alguna índole por el problema de la inseguridad, lo cual ha originado
que empresas aumenten su gasto promedio de inversión en medidas
preventivas y es necesario aplicar métodos de fondo que permitan la
detección proactiva y soluciones frente a factores de inseguridad, como
son:
Análisis de vulnerabilidad, los cuales consisten en prevenir
elementos que originan peligro, realizados a través de un estudio
físico-operativo a espacios físicos, instalaciones, procedimientos,
operación diaria al personal de seguridad.

cursos de protección, autoprotección, seguridad, gestión de siniestros

y manejo de llamadas hostiles.

No se trata de prevenir, analizar o impartir cursos, sino también de

aumentar la frecuencia con la que aplica alguna (s) de las medidas de
seguridad descritas, ya que muchos de los problemas de robo que se
presentan en las empresas se detectan internamente, afectando
seriamente su economía, hasta el punto de cerrar o aplicar recortes de
personal.
En tal sentido, muchas empresas se ven en la necesidad de
reorganizar a sus empresas, implementando medios que contribuyan a
formar nuevos esquemas, funciones y sobretodo valoresque ofrezcan
resultados económicos positivos y en consecuencia un mejor estilo de
vida para sus trabajadores y sociedad.

Valores Universales
Los valores universales están formados por las normas de comportamiento
implícitas que resultan necesarias para vivir en una sociedad armónica y pacífica.
Ética

Un conjunto de normas morales que rigen la conducta de las personas y las

empresas. La propia sociedad es la que se encarga de transmitirlas de
generación en generación. La ética está relacionada con la honradez, la justicia,
la rectitud, la objeción de conciencia y la decencia. Lo contrario a la ética es la
corrupción, la inmoralidad y la maldad.

Hay grandes y rentables negocios que no son éticos, y aunque las leyes los
ignoren o no los persigan, recuerda que en donde falta la ética tarde o temprano
entran los problemas.
Puntualidad

Representa el respeto y consideración hacia uno mismo y hacia la empresa. Está

relacionada con el orden, la eficacia, el carácter, la buena educación y el respeto
al prójimo.

El tiempo es oro para la empresa y para los demás. Nadie tiene derecho a robar
impunemente el tiempo ajeno ya que cada segundo para la empresa debe ser
benéfico.
Disciplina

Es hacer las cosas siempre de acuerdo con el orden establecido por la jerarquía,
la cortesía o el reconocimiento, la empresa siempre debe trabajar con el ejemplo
para conseguir más fácilmente los objetivos propuestos, dominar el carácter y
tener una mejor calidad como empresa.
Orden

Consiste en observar un conjunto de normas mínimas, lógicas, necesarias y

jerarquizadas para lograr los objetivos de la empresa. Está relacionado con el
control de los actos internos y externos del negocio, debiendo existir en todos los
niveles para evitar que las cosas se vayan de las manos. Lo contrario es
negligencia, descuido, anarquía, comodidad y pereza.

El orden también se relaciona con la obediencia y la sobriedad, pues implica

hacer o tener las cosas en el lugar o tiempo que les corresponde. Para que haya
orden, las instrucciones tienen que ser claras, concretas y concisas, para que
todos sepan lo que tienen que hacer y no hacer.
Liderazgo

Con su ejemplo, una empresa siempre debe tomar el control a los accionistas,
empleados, clientes, proveedores y a la sociedad hacia la consecución de los
objetivos de la empresa.
Responsabilidad

Hay que asumir siempre la responsabilidad como empresa aunque algo haya
salido mal.