La Ética en la Gestión de

Recursos Humanos
Integrantes del equipo:

 Daysia Cepeda
 Jennifers Hernández
 Lía García
 Abígail Álvarez
Ética

La ética es la disciplina filosófica que

describe y dirige la conducta moral de
un individuo. La ética trata sobre decidir
si una acción es buena o mala y en caso
de que la acción sea mala como
proceder.
Principios Código de Ética
Uno de los principios básicos del
Código de Ética y normas
profesionales de la Administración
de Recursos Humanos, declara que
los especialistas en Recursos
Humanos son los responsables de
agregar valor a las organizaciones a
las que sirven y contribuir al éxito
ético de dichas organizaciones.
 Fuentes de Orientaciones Éticas
Si la gestión de recursos humanos es confiable, también piensan que la empresa
es confiable.

Si la gestión de recursos humanos es ineficaz, solo un poco porcentaje de los

colaboradores creen fielmente en la administración.

Libros Sagrados
La Biblia La conciencia
Varios
 La ética en el gestor
del talento humano
• El Gestor de Recursos Humanos reconoce la
influencia que ejerce sobre la motivación de
todo el personal que mantiene a su cargo,
para esto deben de respetar y garantizar el
cumplimiento de las leyes, ser coherentes y
transparentes en sus funciones, deben de
mantener la confidencialidad de los
empleados, es decir, que la Gerencia de
Recursos humanos la podemos comparar con
un filtro de agua, la misma recibe los
empleados con ciertas características no
aptas y a su vez tienen la tarea de depurar y
guiar los mismos.
Importancia de la Ética Recursos
Humanos

Administrar los Recursos Humanos, incluye alcanzar

los objetivos de la empresa. Es muy importante el
código de ética, ya que para obtener los resultados
esperados; debemos considerar que los medios
nunca deben violar la dignidad de las personas.

Atribuciones de la Gerencia de Recursos Humanos

 Respetar y garantizar el cumplimiento de las leyes.

 Ser coherentes y transparentes en sus funciones.

 Deben de mantener la confidencialidad de los

empleados.
Los sub-sistemas de recursos humanos

Los subsistemas de Recursos Humanos son áreas

bien definidas dentro de la administración de los
recursos humanos, las cuales son necesarios
para la correcta gestión de la organización del
personal y el funcionamiento general de la
empresa.

Llevar a cabo estos procesos acordes a los

deberes éticos es de vital importancia, pues es
lo que asegurará el éxito de estos y por
consiguiente de la empresa.
 Diferentes sub-Sistemas de Recursos Humanos

Reclutamiento y
Selección

Capacitación y
Desarrollo

Compensación y
Beneficios

Relaciones Laborales
Reclutamiento y Selección
• Es el proceso mediante el cual
se lleva a cabo el reclutamiento
del personal para ser ingresado
dentro de la organización,
generalmente es un conjunto
de procedimientos para atraer
candidatos potencialmente
cualificados y capaces de
desarrollar el puesto de trabajo
vacante dentro de la empresa.
 Capacitación y
Desarrollo
• Es un proceso sistemático en
el que se desarrollan
conocimientos y habilidades
de las personas para que
puedan ser más productivas,
creativas e innovadoras,
contribuyendo así con los
resultados esperados del
negocio.
 Compensación
y Beneficios
Las compensaciones laborales son
un sistema que emplean
las empresas para recompensar a
sus empleados por su trabajo.

 Cuando este elemento es

utilizado apropiada y
sistemáticamente, favorece la
atracción y retención de los
recursos humanos y contribuye la
creación de un clima laboral
favorable.
 Las relaciones laborales se refieren a todas aquellas
acciones que se ponen en marcha con el objetivo de
Relaciones asegurar la armonía entre empresa, empleados y los
sindicatos, de forma que se fomente la productividad.
laborales
 La mayoría de los profesionales a cargo de esta
área tienen formación como abogados.
Deberes éticos en los subsistemas
de recursos humanos

Los deberes profesionales son
exigencias, imposiciones indeclinables,
recaídas sobre la responsabilidad del
individuo en el ejercicio de su
profesión.
Deberes éticos en
los subsistemas de
recursos humanos
Entre los deberes éticos que deben
prevalecer citaremos los siguientes:

 Honestidad
 Respeto
 Confidencialidad
 Tolerancia
 Responsabilidad
 Equidad
 Conceptos Ética-
Reclutamiento

La ética o filosofía moral, es la rama de

la filosofía que estudia la conducta
humana, ​ lo correcto y lo incorrecto, ​
lo bueno y lo malo, la moral, ​el buen vivir,
​la virtud, la felicidad y el deber.

El reclutamiento es el proceso mediante

el cual la organización identifica y atrae
los candidatos idóneos para el
cumplimiento de los objetivos
organizacionales.
 Ética en la Selección de Personal

Durante este proceso, la ética es un referente

importante a la hora de tomar decisiones en la
contratación de la manera mas justa posible. La
tendencia es buscar equidad a la hora de llevar a
cabo el proceso de selección de una persona para
cada puesto.

El enfoque actual se basa en considerar al empleado

como un fin en sí mismo; no solo un medio para
alcanzar los objetivos económicos de la organización.
Dilemas éticos en la Selección de Personal

1. ¿A cuál es “justo” elegir por una posición a paridad de

requisitos?

2. ¿Qué valor tienen las primeras impresiones de un candidato?

3. ¿Es ético presentar un candidato que no podría encajar del

todo bien, solo por urgencia y presiones de negocio?

4. ¿Cómo gestionar los aspectos de género, religión o raza?

Ética en los procesos de remuneración

La remuneración es la contraprestación que

recibe el trabajador por haber puesto a
disposición del empleador su fuerza de trabajo
es la contraprestación a la cual tiene derecho el
trabajador por el solo hecho de haber puesto su
capacidad de trabajo a disposición del
empleador.
 Dilemas éticos en la Remuneración
1. Cuánto es lo justo que debo pagar a los empleados según su
labor realizada.

2. Qué importancia hay que conceder a la compensación

financiera como parte integrante del sistema retributivo total y
que tanto debo colocar en retribución en especie.

3. Si hay que esforzarse mucho por mantener el nivel salarial

actual o puede el ejecutivo hacer y modificar las retribuciones
como desee.

4. Si hay que implementar, o no, un sistema de incentivos

individuales para recompensar diferencias en resultados y
productividad y, si se implementa, qué importancia dar a esos
incentivos.

5. Actúa con integridad la persona que se encarga de colocar las

retribuciones a los colaboradores para fines de pago.
 Sistemas
Disciplinarios y
Retribuciones
 Sistemas Disciplinarios

 La preventiva

 Correctiva

 Progresiva
Ética en la Evaluación de Desempeño
Respeto por la dignidad

Inclusión

Prudencia

Corresponsabilidad

Honestidad

Profesionalismo
Caso de
Ética en
Recursos
Humanos
Preguntas para evaluar la comprensión del tema

Pregunta no. 1

Mencione tres beneficios

de mantener una gestión
ética en recursos humanos.
 Pregunta no. 2

Mencione los tres

sistemas disciplinarios
utilizados en recursos
humanos y explique
brevemente de que
trata cada uno.
 Pregunta no. 3

Identifique 3 valores que

debe tener el gestor del
talento humano. Justifique
su respuesta.
¡Gracias
por su
atención!