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Control SEMANA 8
Control SEMANA 8
FUNDAMENTO:
En esta pequeña empresa se ve claramente la falta de control existente por parte del
dueño, las mermas producidas en el proceso productivo son básicamente responsabilidad
del jefe del área ya que este ha sido incapaz de llevar un control oportuno y permanente
del uso de las materias primas ocupadas, si este control oportuno y permanente se
hubiese llevado a cabo desde un principio por parte del gerente y jefe de área, las
mermas no existirían o en su defecto serían mínimas y así las perdidas en la empresa no
serían de tanta importancia o graves.
2.- ¿En qué nivel jerárquico que control considera usted que es necesario aplicar control?
FUNDAMENTO:
En el nivel OPERACIONAL se hace estrictamente necesario aplicar con urgencia un
control exhaustivo y detallado, puesto que esto está llevando a que la empresa tenga
pérdidas o mermas y esto redundara el aspecto económico de la empresa, por esta razón
se necesitan correcciones a muy corto plazo y en tareas u operaciones especificas del
área con problemas.
3.- ¿Qué tipo de control propondría usted para aplicar en esta empresa?
FUNDAMENTO:
En vista y considerando que ya se tiene identificado el problema y en el área donde se
produjo, se debe recopilar toda la información necesaria de los errores que se han
producido día a día y en la fabricación de cada uno de los productos de esta empresa,
para así tener una fotografía real de los sucedido y no volver a repetir los mismos errores
en el futuro, aplicando las correcciones necesarias en la fabricación de cada uno de los
productos.
4.- Ejemplifique técnicas de control para dar solución al problema de la empresa.
Por ser una pequeña empresa, yo aplicaría en primera instancia el uso de INFORMES
como técnica para el control, estos debiesen ser entregados por cada jefe de área a lo
menos una vez a la semana, ya que por ser una fábrica de masas en general, los
productos generados son de venta diaria y masiva, por esta razón en el caso del área de
producción, estos informes deben contener la cantidad diaria de materias primas
ocupadas y así mantener las perdidas, si es que la hubiesen, en un nivel bajo aceptable.
Por otra parte, al ser una pequeña empresa no requiere a mi parecer de tantas técnicas
de control, pero, para mejor y mayor control de la empresa por parte de su dueño,
también adoptaría la técnica de las AUDITORIAS, pero estas deberían realizarse una vez
al año.