Tarea Semana 3

Costos para la toma de decisiones financieras:

Técnicas para la Fijación de Costos y Precios.

Contabilidad y Finanzas para la Toma de Decisiones.

Claudio Espinoza M.

Instituto IACC

28-01-2020
INSTRUCCIONES:

1.- Lea atentamente los siguientes casos y desarrolle las preguntas que se presentan a
continuación de cada uno.

Caso 1: Target Cost

La empresa Beauty Spa pondrá a la venta en el mercado una nueva crema antiarrugas con una
fórmula original, cuyos efectos están científicamente comprobados.

La empresa se encuentra expectante respecto del impacto que provocará en el mercado y, aun
cuando la investigación y desarrollo no fue de bajo costo, desean entrar al mercado a precio
competitivo, considerando el Target Cost como método de costeo. Para ello, el área de ventas
en conjunto con el área financiera decide ver los precios de venta de las tres marcas más
vendidas de cremas antiarrugas para calcular el promedio. Además, la empresa considera que
por cada producto desea obtener un 20% de utilidad sobre el precio de venta, que es la utilidad
promedio por este tipo de producto en la industria.

Valores actuales de cremas antiarrugas en el mercado:

Lancôme: $39.990
Vichy: $29.990
L’Oréal: $13.990

Luego de 6 meses de funcionamiento, la empresa se percata que su costo real es un 15% más
elevado que el costo objetivo.
De acuerdo a la situación anterior:

a) Calcule el costo objetivo del producto y su precio de venta (1 punto).

b) Presente las situaciones a las que se enfrenta la empresa al percatarse que su costo real es
más elevado que el costo objetivo. Considere variables de precios, utilidad y costo (2 puntos).

Caso 2: Costo ABC

La empresa Elemento Maestro Spa, fabricadora de muebles, requiere implementar el Sistema de

Costeo Basado en Actividades (ABC) a sus procesos. Para ello, le pide a usted, como contador de
la empresa, que determine el costo unitario de los productos silla y mesa. Los costos indirectos
son determinados sobre la base de mano de obra directa, que para el año 2019 ascienden a
$2.000.000.-

COSTOS DE LOS PRODUCTOS

Con los datos presentados anteriormente:

a) Complete la tabla (1,5 puntos)

b) ¿Cuál es el coste unitario de cada producto según el sistema de costeo ABC? (1,5 puntos).

Caso 3: Just in Time

Considerando las características del sistema Just in Time, presente un ejemplo de cualquier
proceso de fabricación de un producto (ejemplo fabricación de zapatos, pan, vestuario),
explicando como debiese funcionar bajo este sistema. (1,5 puntos)

2.- Elabore una tabla comparativa de las tres técnicas para la fijación de costos y precios:
Target Cost, Costeo ABC y Just in Time. (1,5 puntos)
 DESARROLLO

1.- CASO 1, Target Cost

a) Calcule el costo objetivo del producto y su precio de venta (1 punto).

Lancôme: $39.990
Vichy: $29.990
L’Oréal: $13.990 PRECIO VENTA
PROMEDIO $27.990 $27.990

COSTO PRECIO UTILIDAD

= -
OBJETIVO VENTA DESEADA

$22.392 = $27.990 - $5.598

COSTO OBJETIVO = $22.392

En este caso el costo objetivo de $22.392.- es el mayor costo al que debiese producir la empresa
para obtener la Utilidad Deseada.
b) Presente las situaciones a las que se enfrenta la empresa al percatarse que su costo real es
más elevado que el costo objetivo. Considere variables de precios, utilidad y costo (2 puntos).

Si a la larga de 6 meses se descubre que el Costo Real está por sobre el Costo Objetivo en un 15%,
los valores de la ecuación varían quedando de la siguiente manera:

COSTO PRECIO UTILIDAD

= -
OBJETIVO VENTA DESEADA

$22.392 = $27.990 - $5.598

COSTO OBJETIVO = $22.392

PRECIO VENTA = $27.990

UTILIDAD DESEADA = $5.598

COSTO REAL = $25.751

COSTO PRECIO
= - UTILIDAD
REAL VENTA

X = Utilidad Actual

COSTO PRECIO
= - X
REAL VENTA

$25.751 = $27.990 - X

X = $27.990 - $25.751

X = $2.239
Esto nos indica que la Utilidad Deseada de un 20% equivalente a $5.598, durante los anteriores
6 meses a este ejercicio contable, las Utilidades Reales fuero solo de $2.239, lo que equivale solo
a un 8%.

Si la Empresa quiere continuar con la misma utilidad del 20%, esta debería aumentar el valor del
precio de venta en el mismo valor que aumentó el costo, quedando de la siguiente forma:

COSTO OBJETIVO = $22.392

PRECIO VENTA = $27.990

COSTO REAL (+15%) = $25.751

PRECIO VENTA (+15%) = $32.189

QUEDANDO:

COSTO PRECIO UTILIDAD

= -
REAL VENTA 20%

$25.751 = $32.189 - X

X = $32.189 - $25.751

X = $6.438

El nuevo precio de venta será $32.189 y la utilidad por cada producto es de $6.438
1.- CASO 2, Costo ABC

a) Complete la tabla (1,5 puntos)

UNIDADES DE UNIDADES
COSTO UNIDADES DE
GENERADOR ACTIVIDADES DE TASA COSTO
ACTIVIDAD INDIRECTO DE ACTIVIDADES
DE COSTOS PRODUC. ACTIVIDADES INDIRECTO
ACTIVIDADES PRODUC. SILLA
MESA TOTALES
Cantidad de
CORTE $250.000 2.000 500 2.500 $100 x CANTIDAD
cortes
Horas de
ARMADO $300.000 200 250 450 $667 x HORAS
Armado

LIJADO Horas de Lijado $450.000 700 300 1.000 $450 x HORAS

MAQUINAS Horas Maquina $1.000.000 1.000 2.000 3.000 $333 x HORAS

COSTO
INDIRECTO $2.000.000
TOTAL

b) ¿Cuál es el coste unitario de cada producto según el sistema de costeo ABC? (1,5 puntos).
Producto SILLA = $981.667
50

Producto SILLA = $19.633 Costo Indirecto Asignado al producto SILLA.

Producto SILLA = $1.018.333

65

Producto SILLA = $15.667 Costo Indirecto Asignado al producto MESA.

PRODUCTO PRODUCTO
DETALLE
SILLA MESA

MATERIAL DIRECTO $1.000 $2.500

COSTO MANO DE OBRA

$120 $170
DIRECTA (UNITARIO)

COSTO INDIRECTO $19.633 $15.667

COSTO TOTAL POR

$20.753 $18.337
PRODUCTO

El costo total El costo total

unitario para unitario para
el producto SILLA el producto MESA
es $20.753.- es $18.337.-
1.- Caso 3, Just in Time

Considerando las características del sistema Just in Time, presente un ejemplo de cualquier
proceso de fabricación de un producto (ejemplo fabricación de zapatos, pan, vestuario),
explicando como debiese funcionar bajo este sistema. (1,5 puntos)

RESTAURANTES DE COMIDA RAPIDA:

Las grandes compañías de comida rápida son también buenos ejemplos de Just in Time (Jit).

Los restaurantes de comida rápida usan el inventario justo a tiempo para atender a sus clientes
diariamente durante el desayuno, el almuerzo y la cena.

Los restaurantes de comida rápida tienen queso, hamburguesas y todos los demás ingredientes
disponibles, pero no comienzan a armar y cocinar sus productos de venta al público como
hamburguesas o sándwiches hasta que un cliente realiza un pedido.
2.- Elabore una tabla comparativa de las tres técnicas para la fijación de costos y precios:
Target Cost, Costeo ABC y Just in Time. (1,5 puntos)

TARGET COST COSTEO ABC JUST IN TIME

Es un sistema de fabricación que impulsa

Corresponde a un modelo la demanda, donde cada componente en
elaborado para medir los la línea de producción se arma de
Trata sobre una opción alternativa
costos y el inmediato y solo en la medida en que se
para obtener información de los
desempeño de una va necesitando para el siguiente paso de
costos de producción y ventas de
empresa. dicha línea de producción.
un producto, sin partir de los
Consiste en la En una línea de producción JIT, la
tradicionales tres elementos que
identificación de los costos actividad de manufactura en cualquier
conforman el costo (materias
indirectos, a través de la estación de trabajo en particular es
primas, mano de obra y carga
localización de todas las provocada por la necesidad de producción
fabril), sino a partir de precios de
actividades, los cuales son de esta en la siguiente estación.
mercados conocidos y un margen
asignados a los productos La demanda activa cada paso del proceso
de beneficio esperado.
mediante Cost-drivers. de producción: comienza con la demanda
Es una herramienta de gestión que
del cliente por un producto terminado y
permite la reducción de costos
Cost-Drivers en un factor o trabaja hacia atrás hasta la demanda de
durante la vida de un producto y no
criterio para asignar costos. materiales directos al principio del
solo el control de los costos.
Corresponde a fórmulas proceso. De esta manera, la demanda
Identifica un precio estimado que
que determinarán el impulsa un orden a través de la línea de
los clientes están dispuestos a
porcentaje de costo que producción. La característica de impulsar
pagar y, posteriormente, calcula un
debe asignarse desde los la demanda de los sistemas de producción
costo objetivo para obtener la
recursos a las actividades o JAT, logra una coordinación cercana entre
utilidad deseada.
desde las actividades a los las estaciones de trabajo. Suaviza el flujo
objetos de costos. de bienes, a pesar de las bajas cantidades
de inventarios.
 Bibliografía

 IACC (2020). Costos para la toma de decisiones financieras: Técnicas para la Fijación de Costos

y Precios. Semana 3.

 IACC (2020). Material de Apoyo. Semana 3.

 https://tusejemplos.com/ejemplos-de-jit/