 ¿Cuál es la importancia de controlar los costos de producción?

El escenario ideal para toda empresa, sin importar si sea una grande o una pequeña es
tener un sistema de control de costes. Un sistema de costes apropiado y bien
ejecutado traerá mayor organización financiera a la empresa y la llevará a conocer
los costos reales para producir determinado producto.

Tener claro los costos de producción permiten tomar decisiones informadas, conocer
el estado financiero actual de la empresa, hacer un uso de los recursos más eficientes,
optimizar las actividades para fabricar el producto y hasta disminuir los costos de
manera responsable.

 ¿Cuáles son los principales sistemas para controlar los costos de producción?

Los sistemas de control de costes serán útiles dependiendo del tipo de negocio y de la
manera que se deseen analizar los costos.

Los principales sistemas son:

-Control de costes mediante secciones: los costos se le atribuyen a una sección de la
empresa/negocio, a un departamento, o un área específica que es la que genera ese
costo.
-Control de costes por actividades (Activity Based Costing): se trata de además de
separar los costos por secciones, especificarlos a ciertas actividades que ocurran
dentro de esa sección.
-Modelo coste – volumen – beneficio / Punto de equilibrio: separa los costos en fijos
y variables, y mediante una fórmula se calcula el punto de equilibrio.
-Control de costes por proyectos: utilizado por empresas que se dedican a proyectos a
largo plazo. Se basa en repartir los costos indirectos mensualmente a los proyectos
activos y en repartir también los directos. Con ambos costos entonces se puede
realizar una cuenta de resultados de cada proyecto.

 ¿Por qué es importante reducir los costos de producción?

La reducción de costos es una estrategia que debería ocurrir desde el inicio de la

empresa. No se debe pensar en bajar los costos solamente cuando llegue una mala
situación a atacar el estado de la empresa, sino que se debe anticipar.

Es importante reducir los costos de producción para tener una ventaja competitiva en
el mercado e impulsar la empresa a mayores beneficios. Bajar los costos o eliminar
aquellos costos innecesarios dará mayor rentabilidad a la empresa y le permitirá estar
preparada para alguna situación futura donde tal vez no hubiera comenzado con el
plan de reducción de costos a tiempo.