UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI METRONORTE
Licenciatura En Tecnología Y Administración De Las Telecomunicaciones
Administración 1 sábado 14:00
Tutor: Lic. Debby Ríos

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

TAREA 1

VELASQUEZ LOPEZ, EMILIO DE JESUS

CARNE:07170100
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 2
INDICE

INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3

INCISO #1 .............................................................................................................................................. 4

INCISO #2 .............................................................................................................................................. 4

INCISO #3 .............................................................................................................................................. 5

CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 5

BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................................... 7
 INTRODUCCION

A continuación, encontraremos temas en los que nos familiarizamos con respecto a

las empresas y sus culturas, Una de las deficiencias es la falta de controles
administrativos ya que se desconoce el estado financiero exacto de la empresa
debido a que no se llevan los controles ni registros necesarios para conocer la rotación
de inventarios y de porcentajes de compras al crédito.

El organigrama típico no es democrático ya que se individualiza el rango que posee

cada empleado en una empresa un claro ejemplo es el gerente general, siempre
contará con el más alto grado de superioridad en comparación con los demás
empleados por lo que no se considera que se estén destinado cargos a un mismo
nivel jerárquico.
 INCISO #1

Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar
algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la
organización?

Una de las deficiencias es la falta de controles administrativos ya que se desconoce el estado

financiero exacto de la empresa debido a que no se llevan los controles ni registros necesarios
para conocer la rotación de inventarios y de porcentajes de compras al crédito.

Se lleva una contabilidad, pero como todos conocemos que la misma se utiliza con fines
fiscales por lo cual se necesita un sistema de inventarios que se alimente del sistema de cobros
diarios de facturas y de esta manera poder medir el costo y gasto de cada sucursal en el
momento que lo necesitemos y poder realizar comparativos de ventas, diferencias de
inventarios, productos mermados, faltantes y sobrantes.

Falta de compromiso por parte del representante legal, es una persona muy cercana a los
dueños de la empresa por lo cual tiene ese puesto, la deficiencia está en que al momento
que se necesita una firma él se encuentra de viaje o simplemente se niega a darla lo cual ha
generado mucho atraso en la operación, por ejemplo: se necesita de su documento de
identificación para realizar un trámite de resolución de facturas en la Superintendencia de
Administración Tributaria (SAT) y el representante legal se niega a firmar el documento para
dicho

INCISO #2

En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que

destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente.

Es correcta esta afirmación porque existe diferenciación entre personas ya que los miembros
no son iguales y las relaciones laborales se dan de acuerdo a jerarquías adquiridas o
destinadas según cada departamento dentro de la empresa.
El organigrama típico no es democrático ya que se individualiza el rango que posee cada
empleado en una empresa un claro ejemplo es el gerente general, siempre contará con el
más alto grado de superioridad en comparación con los demás empleados por lo que no se
considera que se estén destinado cargos a un mismo nivel jerárquico.

Se considera que no es democrático porque en gran parte las instituciones o empresas realizan
su organización de acuerdo a los cargos altos de personas con títulos de profesional y
marginan muchas veces a los que no tienen, pudiendo ser ocasionalmente que sool tenga el
título y sus conocimientos sean escaso mientras que un trabajador sin título, pero con
experiencia tendría mayor conocimiento en la empresa y debería ser él la persona en ocupar
ese cargo que aportaría mucho a la empresa.

Puede ser democrático ya que si la empresa tiene una buena estructura y tiene los puestos
según niveles de estudios o según evaluaciones realizadas por la misma estaría cada persona
en el organigrama ordenado de acuerdo a estos resultados siendo todos evaluados de la
misma forma tomando en cuenta una evaluación para cada departamento.

INCISO #3

¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización?

¿Con qué anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para
elaborar ese plan?

Para una buena organización es necesario establecer objetivos y una planeación ordenada.

Se debe planear con la anticipación de saber que voy a solucionar todos los problemas y
reducirlos a lo más mínimo posible para que sea más fácil.

Esto se debe elaborar conociendo el diagnostico situacional, los objetivos, el tiempo

determinado, los valores, principios, visión y misión para obtenerlas.
 CONCLUSIONES

La organización es un proceso que nos permite distribuir el trabajo, asignar

autoridades y recursos dentro de una organización a fin de alcanzar los objetivos
establecidos, optimizando los recursos.

Puede darse donde exista un organismo social, y de acuerdo con su complejidad,

ésta será más necesaria. Mientras más altos sean los objetivos de una organización se
requiere un mayor nivel de coordinación, comunicación.

Requiere mayor capacitación del personal, lo que influye que sea más eficaz. Para
las pequeñas y medianas empresas, la organización también es importante, porque
al mejorarla obtienen un mayor nivel de producción, competitividad ya que se
coordinan mejor sus elementos.
 BIBLIOGRAFIA

Koontz, H. (2017).
Administracion II. Mexico: McGrawHill.