Universidad Galileo - IDEA

Curso: Administración 2.
Trimestre: Enero _ Marzo 2018.
Tutor: Lic. Josué Chiguichon Pérez

Tarea y ejercicio 1.

Nombre: Llisia Fabiola Olibeth

No. De Carne: 1700-3672
Semana: 2
 ÍNDICE

Carátula…………………………………………………………………………………………………………………………………. 1

Índice…………………………………………………………………………………………………………………………….……….. 2

Introducción………………………………………………………………………………………………………………….………… 3

Contenido…………………………………………………………………………………..……………………………………… 4 y 5

Bibliografía ...……………………………………………………………………………………………………………….…………. 6
 INTRODUCCION:

A continuación, encontraremos temas en los que nos familiarizamos con

respecto a las empresas y sus culturas, Una de las deficiencias es la falta de
controles administrativos ya que se desconoce el estado financiero exacto de
la empresa debido a que no se llevan los controles ni registros necesarios para
conocer la rotación de inventarios y de porcentajes de compras al crédito.

El organigrama típico no es democrático ya que se individualiza el rango que

posee cada empleado en una empresa un claro ejemplo es el gerente general,
siempre contará con el más alto grado de superioridad en comparación con los
demás empleados por lo que no se considera que se estén destinado cargos a
un mismo nivel jerárquico.
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: Olibeth NOMBRES: Llisia Fabiola

CARNÉ: 17003672 CEI: Jutiapa FECHA: 24-04-2018

TUTOR: Josué Chiguichon NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede
encontrar algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las
estructuras de la organización?

Una de las deficiencias es la falta de controles administrativos ya que se

desconoce el estado financiero exacto de la empresa debido a que no se llevan
los controles ni registros necesarios para conocer la rotación de inventarios y
de porcentajes de compras al crédito.

Se lleva una contabilidad, pero como todos conocemos que la misma se utiliza
con fines fiscales por lo cual se necesita un sistema de inventarios que se
alimente del sistema de cobros diarios de facturas y de esta manera poder
medir el costo y gasto de cada sucursal en el momento que lo necesitemos y
 poder realizar comparativos de ventas, diferencias de inventarios, productos
mermados, faltantes y sobrantes.

Falta de compromiso por parte del representante legal, es una persona muy
cercana a los dueños de la empresa por lo cual tiene ese puesto, la deficiencia
está en que al momento que se necesita un firma él se encuentra de viaje o
simplemente se niega a darla lo cual ha generado mucho atraso en la
operación, por ejemplo: se necesita de su documento de identificación para
realizar un trámite de resolución de facturas en la Superintendencia de
Administración Tributaria (SAT) y el representante legal se niega a firmar el
documento para dicho trámite.

2. En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que

destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente

Es correcta esta afirmación porque existe diferenciación entre personas ya que

los miembros no son iguales y las relaciones laborales se dan de acuerdo a
jerarquías adquiridas o destinadas según cada departamento dentro de la
empresa.

El organigrama típico no es democrático ya que se individualiza el rango que

posee cada empleado en una empresa un claro ejemplo es el gerente general,
siempre contará con el más alto grado de superioridad en comparación con los
demás empleados por lo que no se considera que se estén destinado cargos a
un mismo nivel jerárquico.

Se considera que no es democrático porque en gran parte las instituciones o

empresas realizan su organización de acuerdo a los cargos altos de personas
con títulos de profesional y marginan muchas veces a los que no tienen,
pudiendo ser ocasionalmente que solo tenga el título y sus conocimientos sean
escaso mientras que un trabajador sin título, pero con experiencia tendría
mayor conocimiento en la empresa y debería ser él la persona en ocupar ese
cargo que aportaría mucho a la empresa.
 Puede ser democrático ya que si la empresa tiene una buena estructura y tiene
los puestos según niveles de estudios o según evaluaciones realizadas por la
misma estaría cada persona en el organigrama ordenado de acuerdo a estos
resultados siendo todos evaluados de la misma forma tomando en cuenta una
evaluación para cada departamento.

3. ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización?

¿Con qué anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar
ese plan?

Para una buena organización es necesario establecer objetivos y una

planeación ordenada.

Se debe planear con la anticipación de saber que voy a solucionar todos los
problemas y reducirlos a lo más mínimo posible para que sea más fácil.

Esto se debe elaborar conociendo el diagnostico situacional, los objetivos, el

tiempo determinado, los valores, principios, visión y misión para obtenerlas.
 EJERCICIO SEMANA 1

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: Olibeth NOMBRES: Llisia Fabiola

CARNÉ: 17003672 CEI: Jutiapa FECHA: 24 – 04 - 2018

TUTOR: Josué Chiguichon NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis

correspondiente y responda según considere correcto.

Tome como ejemplo una organización que conozca y analice su cultura.

Respecto del logro de sus metas, ¿la cultura ayuda o entorpece a la
organización?, ¿de qué manera?

McDonald’s, es una cadena de restaurantes de comida rápida que a lo largo del

tiempo se ha extendido hasta ser uno de los restaurantes con mayor presencia en
el mundo.

Sin embargo, el éxito de esta cadena ha sido derivado por su cultura que ha logrado
establecer por su visión la cual es “ser el lugar y la forma de comer preferidos de
sus clientes”

Dentro de esta cultura organizacional colaboran todos los departamentos o áreas

de la empresa desde los señores de limpieza, cajeros, cocineros y puestos
administrativos.
Tomando como este caso se puede notar que la cultura que han promovido a todo
el personal ha resultado ventajosa en lugar de entorpecer las actividades y el
servicio.

La manera que ha ayudado esta cultura se puede notar en la presencia que tiene
esta cadena de restaurantes ya que tienen presencia en varios países y esto al final
a remunerado los activos de la empresa grandemente.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.google.es/search?source=hp&ei=nDDhWvzOIoTr_Aa70IG4Bw&q=epr
esas+de+guatemala&oq=empresas+&gs_l=psy-
ab.1.0.0l2j0i131k1j0l7.210076.213138.0.215584.9.7.0.2.2.0.338.1240.0j5j1j1.7.0…
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