UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE LA
CIÉNEGA
Sede Atotonilco

Aurora Ayala Martínez

Profesor: Efrén Lozano Hernández

PROCESO DE SELECCIÓN DE
PERSONAL 04 Octubre 2015
 PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de

cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los
candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación
de técnicas de selección de personal.
El primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son
las exigencias del cargo que será ocupado.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos
potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en una organización.
Básicamente el reclutamiento de personal es un sistema de información,
mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende cubrir.
 RECLUTAMIENTO INTERNO
Cuando, existiendo determinado puesto, la empresa trata de cubrirlo
mediante la promoción de sus empleados (movimiento vertical) o
transferirlos (movimiento horizontal) o aún transferidos con promoción
(movimiento diagonal).
Puede incluir: Transferencia de personal, promociones de personal,
transferencias con promoción de personal o programas de desarrollo de
personal.
 RECLUTAMIENTO EXTERNO
Cuando, habiendo determinado la vacante, se pretende cubrirla con
candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento
aplicadas. El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o
potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones.
Algunos de los grandes medios de difusión para la realización del
reclutamiento externo, suele ser la utilización de:
 anuncios en periódicos y revista,
 Internet, portales de empleo, listas de correo, grupos de noticias,
Anuncio en el “sitio WEB”,
 Escuelas, asociaciones estudiantiles,
 Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos
de cooperación mutua,
 Contactos con universidades,
 Contactos con sindicatos y otras organizaciones laborales.
 Consulta a Base de Datos de candidatos que se presentaron espontáneamente
o en otros reclutamientos
 Presentación de candidatos por parte de los empleados de la empresa,
 Entre otros.
 RECLUTAMIENTO MIXTO
En realidad, una empresa nunca hace sólo reclutamiento interno o solo
reclutamiento externo. Uno siempre debe complementar al otro, ya que al
hacer reclutamiento interno el individuo transferido a la posición vacante
debe reemplazarse en su posición previa.
SELECCIÓN DE PERSONAL

Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo,

son los que mejor llenan los requisitos del puesto.
CONTRATACIÓN DE PERSONAL
Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los
intereses , derechos, tanto del trabajador como de la empresa. Cuando ya se
aceptaron las partes en necesario:
1. integrar su expediente de trabajo.
2. La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.
3. La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.
4. El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y
el trabajador.
5. Generará afiliación al IMSS.
INDUCCIÓN DE PERSONAL
Es informar al personal respecto a todos los nuevos elementos,
estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la
integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a
la organización. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo lo
relacionado con la empresa.

Inducción en
el Inducción en Ayudas
Departamento el Puesto Técnicas
de Personal
BITACORA DE EMPLEADOS

Es una herramienta más que a nivel de empresa permite a los jefes de

división supervisar el trabajo de cada uno de sus subordinados, cuando
los gerentes de área en las organizaciones se trazan objetivos
semanalmente y los transmiten en su grupo, éstos pueden ir encabezando
las bitácoras individuales del personal.
Ejemplo:
En la web se encuentran algunas bitácoras para instalar en las computadoras,
o hay empresas que diseñan su propio software y dejan las bitácoras
respaldadas en un servidor que almacena día a día las anotaciones de los
empleados. También se puede hacer en un cuaderno en papel, lo importante
es que las personas plasmen siempre su avance y puedan relacionarlo
directamente al cumplimiento de una meta organizacional; esto los ayuda a
canalizar cada una de sus acciones y a mantenerlos en línea con sus
responsabilidades.
CUESTIONARIO PARA EL ANÁLISIS DE
PUESTOS
El cuestionario se hace únicamente para analizar el puesto, no a la
persona que lo ocupará.
Está destinado a recopilar información, para elaborar la descripción y
especificación de cada puesto, conteniendo los rasgos esenciales de cada
trabajo, en forma de tareas que desempeña y otros datos
complementarios importantes
EJEMPLO 1
EJEMPLO 2
FUENTES

 http://www.aiteco.com/reclutamiento-de-personal/
 http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/selpersonal.pdf
 http://www.gestiopolis.com/proceso-de-contratacion-de-personal/
 http://www.gerencie.com/importancia-de-la-bitacora-en-los-empleados-y-
personal-independiente.html
 http://es.slideshare.net/olvera_jesus10/cuestionario-para-un-analisis-de-
puestos
 http://es.slideshare.net/claudiosortiz/cuestionario-para-el-anlisis-de-puesto