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NOMBRE: ABRAHAM MOJICA MARISCAL

MATRICULA: 106898

GRUPO: I067

NOMBRE DE LA MATERIA: (13) ESTRATEGIAS Y ALIANZAS COMPETITIVAS

DOCENTE ASESOR DE LA MATERIA: MTRO. SERGIO RAUL LOPEZ NIETO

NÚMERO Y TEMA DE LA ATIVIDAD: ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2.


DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD NACIONAL.

CIUDAD Y FECHA: GUADALAJARA, JALISCO MEXICO. 16 DE SEPTIEMBRE DE 2019


Determinantes de la Competitividad Nacional

Objetivo:

Identificar los determinantes de la competitividad nacional mediante el Modelo del Diamante


de Michael Porter.

Instrucciones:

1. Mediante el modelo del diamante de Michael Porter, identifica y describe seis


determinantes de la competitividad nacional en la empresa conde colaboras.
2. Posteriormente y con base en la identificación de los determinantes, describe qué
medidas se usaron en la empresa conde laboras para hacer posible su
implementación.

En 1990, el teórico estadounidense Michael Porter ya era conocido por sus aportes a la
gestión empresarial. Su teoría de la cadena de valor era estudiada en las escuelas de
negocios más importantes del mundo y aplicada en muchos sectores de la economía, en
los cuales ya anticipaba el éxito que luego alcanzaría.

Sin embargo, sus inquietudes sobre la competitividad le llevaron a plantear un nuevo


modelo de análisis conocido como el Diamante de Porter.

Se trata de un esquema grafico en el cual se relacionan los indicadores a nivel micro que
influyen decisivamente para que un país, una región, una comunidad o, incluso, una
empresa sean realmente competitivos.

¿Cuál es el principal aporte del Diamante de Porter?

El diamante de Porter sugiere que existen razones concretas para que cada país, región,
localidad, sector de la economía o empresa sean más competitivos que otros. Es decir,
analiza los factores que generan ventajas competitivas.

Las cuatro (o seis) componentes del Diamante de Porter

El esquema tiene en realidad forma de rombo y establece cuatro elementos esenciales para
el análisis de la fuerza competitiva de una empresa, consiste en:
1) Condiciones de los factores:

Hace referencia al entorno en el que intervienen los factores productivos de las empresas.
Es decir, a cosas como la dotación de recursos, la mano de obra, la infraestructura
especializada o la base científica que sustenta la idea comercial.

2) Condiciones de la demanda:

Porter asegura que también la demanda tiene una influencia indirecta cuando se trata de
generar ventajas competitivas. Si un grupo de compradores es exigente, está bien
informado y mantiene una actitud crítica frente a lo que le ofrecen, las empresas de ese
sector inexorablemente tendrán que hacer su mejor esfuerzo para satisfacer esa demanda.

3) Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas:

La presencia de competidores en el mismo espectro comercial es otro factor que promueve


la aparición de ventajas competitivas. El solo hecho de saber que otra marca busca lo
mismo que nosotros genera un efecto estimulante que, a medio o largo plazo, nos ayuda a
mejorar la calidad de nuestro producto, crear nuevas estrategias de mercado y emprender
un proceso de mejora continua del cual se derivarán nuevas ventajas competitivas.

4) Sectores afines y auxiliares:

Este elemento es de carácter interno y se parecía mejor en los países que en las empresas.
Se refiere a la alta competitividad que existe entre ciertos sectores de la economía, algo
que a posteriori eleva los estándares de la oferta y beneficia al país frente a otros que
intentan competir con él en el mercado internacional.

5) El gobierno (la dirección)

El modelo de gestión de los recursos importa cuando se trata de generar una ventaja
competitiva. En el caso de los países, este papel lo asume el Gobierno; en el de las
empresas, la dirección, que es la que puede decidir hasta qué punto apoya elementos como
la innovación o la investigación.

6) El azar

Al hablar de competitividad, Porter también atribuye importancia al azar. En concreto, habla


de los eventos imprevistos capaces de generar discontinuidades y que pueden, por
ejemplo, anular ventajas competitivas de nuestros rivales en un mercado. (school, 2019)
Determinantes de la competitividad nacional

La calidad y variedad de productos, precios accesibles e


innovaciones en ventas y servicios al cliente, lo que ha obligado
a su competidor a mejorar en la logística.

Aparte de los competidores que tienen en la


actualidad, la empresa compite por mejorar ANALISIS,
su control de manejo de materiales COMPETEN La diversidad de localidades facilita al
implementando programas de control. CIASECTOR
consumidor el poder ir a comprar, los
precios, la calidad.

PODER DE
AMENAZA DE NEGOCIACION
INNOVACIÓN DE LOS
CLIENTES

FUERZAS
DE

PORTER Ventajas de poder contar con


precios accesibles y lograr mejores
utilidades.
AMENAZAS
DE
PRODUCCIÓN
PODER DE
NEGOCIACION
DE
PROVEEDORES
Luchar contra los tiempos es de suma
importancia, se realizan estrategias para
lograr que los trabajos tengan los mejores RIVALIDAD ENTRE
CONSTRUCTORAS
resultados

Más que una fuerza, la rivalidad entre los


competidores viene a ser el resultado de todas
las anteriores. La rivalidad define la
rentabilidad de un sector: mientras menos
competidores se encuentren en un sector,
normalmente será más rentable y viceversa.
BIBLIOGRAFRIA:
Porter, M.E. (1998). “Determinants of National Competitive Advantaje” [Artículo] en The
Free Press, New York. Pp. 69-130.
school, o. b. (2019). Diamante de Porter componentes, usos y beneficios. Obtenido de Tendencias
& Innovación: https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/direccion-
general/diamante-de-porter-componentes-usos-y-beneficios