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INNOVACION TECNOLOGICA.

IDENTIFICANDO LAS INNOVACIONES TECNOLOGICAS.


MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA.
ch



1. Identificando las Innovaciones Tecnolgicas.


Diana Guadalupe Sarracino Arias.

Matricula. 58950.

Grupo. I030.

Materia. Innovacin Tecnolgica.

Maestro. Ral Jaramillo Mndoza.


Villahermosa, Tabasco; 18 de Mayo de 2014.



Instituto de Estudios Universitarios
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.
ndicie.


1. 1.Planteamiento 1
2. Investigacin 2
2.1. DELL Computadoras 2
2.2. Yakult 3
3. Ensayo 6
4. Bibliografa 8



















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1. Planteamiento.

Objetivo:
Evaluar el impacto de la Innovacin Tecnolgica en las empresas y la competitividad de
las mismas.

Instrucciones:

1. Realiza una investigacin con base en las lecturas clave del curso y en fuentes
electrnicas confiables sobre la Innovacin tecnolgica y su impacto en las empresas.

2. Posterior a ello, analiza y evala en un ensayo, cmo se ha reflejado la aplicacin de
la Innovacin Tecnolgica en las siguientes empresas o en sus productos (selecciona dos
de estas empresas para analizar lo solicitado):


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2. Investigacin.

2.1. DELL Computadoras

Desde la introduccin de la primera PC Dell en 1986, Dell ha seguido estructurando la
industria, marcando nuevos rumbos y siendo el precursor de desarrollos decisivos en el
hogar, la pequea empresa y la computacin empresarial. Los esfuerzos de investigacin
y desarrollo ahora incluyen el mundo entero, impulsados por algunos de los ingenieros y
diseadores de productos ms destacados de la industria. En el corazn del enfoque
innovador de Dell, no obstante, persiste el compromiso inquebrantable de ofrecer nuevas
y mejores soluciones que aborden directamente las necesidades del cliente.
Eschuchar
Recopilamos requisitos directamente a travs de cientos de miles de interacciones diarias
con los clientes, en eventos organizados y en pneles de clientes. Las asociaciones con
una amplia variedad de proveedores de software, hardware y componentes clave de la
industria nos brindan una perspectiva excepcionalmente amplia del panorama de la
computacin.

Resolver
Muchas innovaciones comienzan en el interior de la empresa, lideradas por un equipo
global de ingenieros, diseadores de productos y expertos tcnicos sobresalientes. Otras
comienzan como un esfuerzo de equipo con socios estratgicos de Dell. La misin
consiste en ofrecer soluciones innovadoras y rentables que se adapten a los actuales
desafos del cliente en la vida real y que funcionen sin inconvenientes en entornos
existentes y con otros productos.

Impactar
Dell goza de una posicin excepcional para influenciar las tendencias de la industria.
Mantenemos slidas capacidades internas de desarrollo. Nos asociamos, en lugar de
competir, con proveedores de tecnologa lderes de la industria y fabricantes de
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desarrollos originales. Nos conducimos aplicando los estndares y las tecnologas de la
industria a travs de grupos industriales y socios estratgicos. De este modo, Dell
fomenta la innovacin y aporta valor a los clientes.

Una de las grandes amenazas para Dell es el desarrollo de nuevos dispositivos que dejan
en rezago tecnolgico a las computadoras de escritorio. Dell Inc es el tercer fabricante
mundial de computadores personales.
Steve Jobs y Apple cambiaron la forma de interconectar al mundo a travs de dispositivos
mviles. La aparicin del iPhone y del iPad ha afectado la venta de computadoras de
escritorio.
Debido a ello, el valor de mercado de Dell ha cado 60% desde junio de 2007 cuando
apareci el iPhone. Ahora vale unos 20,000 millones de dlares, cuando en el ao 2000 la
firma estaba valuada en ms de 100,000 millones de dlares.
En tanto, Apple vendi 26.9 millones de iPhones en el cuarto trimestre fiscal (entre julio y
septiembre) de 2012, una cifra 58% mayor a la del mismo lapso del ao anterior.
Michael Dell, CEO de la firma, ha admitido que no es un innovador y nunca convertir a
Dell en el prximo Apple o Samsung. Por el contrario, se siente feliz creando productos en
torno a la propiedad intelectual de otras compaa.


2.2. YAKULT

Misin.
Contribuir a travs de la investigacin cientfica a fomentar un estilo devida saludable
bajo los conceptos establecidos por el Shirota-ismo

Visin.
"Nuestra visin en Yakult es seguir siendo la empresa lder a nivel mundial en la
Investigacin Cientfica y ventade productos que contribuyan a la salud del pueblo.
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Mediante el concepto de medicina preventiva"

Filosofa.
"Nosotros contribuimos al bienestar y a la salud gastrointestinal de lapoblacin alrededor
del mundo a travs de la investigacin en las ciencias de la vida en general y de nuestra
investigacin y experiencia en Probiticos, en particular

La filosofa de la organizacin YAKULT.
Nuestro objetivo es la construccin de una sociedad sana, con el fortalecimiento de la
salud del pueblo a travs de Yakult.
Para concretar este ideal, no debemos medir esfuerzos. Debemos luchar para que cada
da, una persona ms, pueda consumir Yakult.

Poltica de calidad.

Satisfaccin del cliente

Mejora continua

Incremento de las Ventas

Direccin General (Planes de Negocio)

1. Reestructuraciones
2. Vehculos
3. Propuestas de mejora
4. Centro Mdico
5. Nuevos productos


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Cultura Organizacional.

Establecimiento y seguimiento de indicadores por rea en tiempo Real para la oportuna
toma de decisiones.

Involucramiento del personal, ya que tienen claro de qu manera Contribuyen al Sistema
de Gestin de la Calidad (indicadores).

El personal identifica su cliente y proveedor interno y externo.

El personal tiene claro cmo contribuye al proceso clave de la Organizacin
(comercializacin), as como a la visin y misin.


De Mejora Continua, por medio de propuestas de mejora

Personal motivado que contribuye de manera directa al Proceso Promoviendo al mismo
tiempo el trabajo en equipo.

Proceso efectivo de Comunicacin Organizacional a travs de medios De comunicacin
eficaces (intranet, ayudas visuales, boletines, peridico Mural, buzn de sugerencias,
minutas, juntas generales, etc.).

Eficiencia de los recursos humanos y materiales.

Los programas de capacitacin estn diseados de modo que Contribuyan al
cumplimiento de la Poltica de la Calidad



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3. ENSAYO
La innovacin tecnolgica es un proceso multietapa, con variaciones significativas en las
actividades iniciales, as como en los aspectos y problemas de gestin en sus etapas.
Ella se realiza mediante esfuerzos tcnicos, llevados a cabo esencialmente en el
contexto de una organizacin, pero involucra intensas interacciones con el entorno
tecnolgico y el mercado. En su desarrollo, son crticas la bsqueda proactiva de los
insumos del mercado y de contribuciones tecnolgicas externas, y es inevitable la
retroalimentacin y la reiteracin que ocurre entre sus etapas.

La innovacin no depende necesariamente de la tecnologa, sino de la aplicacin
industrial de los descubrimientos cientficos. La innovacin ser tecnolgica cuando tenga
que ver con la ciencia y la tecnologa. De forma sencilla, diremos que la innovacin
tecnolgica supone para la empresa la introduccin de un cambio tcnico en los
productos o procesos.

Los productos pueden tener xito internacionalmente por su precio, calidad, diseo o
sencillamente, porque dispone de una red comercial ms amplia o se ha hecho ms
publicidad. Las empresas innovadoras son las que cambia, evoluciona, hace cosas
nuevas, innovacin es sinnimo de cambio, si una empresa quiere sobrevivir necesita
innovar, sino lo hace, ser alcanzada por los competidores, ya que en la actualidad los
productos llevan un ciclo de vida cada vez ms corto.

Tres caractersticas de la innovacin:
La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos: una innovacin
puede tambin referirse a un nuevo servicio (banca telefnica) o a cmo se vende o
distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut).
La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos: Una innovacin puede
tambin obtenerse a travs de diferentes estructuras organizativas (Benetton), de la
paquetizacin de la oferta actual (Virgin Airlines) o de una combinacin de tecnologa y
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marketing (Swatch).
La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a
menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o no soy nada". Sin embargo, desde la
perspectiva del accionista, una serie de pequeas innovaciones "incrementales" son tan
deseables como un (potencial) gran cambio que tenga lugar cada diez aos.

Por otra parte es importante enfatizar las fases de la curva S.
En la primera fase de la curva, es cuando se inicia la introduccin de una tecnologa
particular, la tendencia es a gastar grandes cantidades de recursos y consecuentemente
de dinero para poder hacer que esa tecnologa evolucione y gane en prestaciones, esta
ganancia es limitada siempre en esta fase, se requiere mucho esfuerzo para obtener
pequeas mejoras en la tecnologa.

La segunda fase ocurre cuando se superan los grandes obstculos tcnicos que limitaban
el crecimiento en la primera fase, entonces es cuando ocurre el crecimiento exponencial
en cuanto a prestaciones de la tecnologa. Un pequeo esfuerzo en ella redunda en una
gran mejora de las mismas.

Finalmente se produce un estado de estancamiento en el que la tecnologa llega a sus
lmites y por lo tanto la mejora en prestaciones no se produce de manera tan clara. La
tecnologa ha llegado a sus lmites.

De las dos empresas analizadas cabe mencionar que por sus investigaciones, han podido
desarrollar lo que hoy en da ha logrado que se mantenga competitivas, la innovacin en
ellas ha sido punto clave para su xito y mediante la importancia que dichas empresas
han dado a sus productos en el punto fijo de dar productos de calidad sin ponerse a lo
que las dems empresas parecidas a ellas, deciden abarcar o no, da con da invierten en
investigaciones que mantienen la innovacin la novedad, la calidad de cada uno de sus
productos poniendo entera confianza en que eso las distingue y las mantiene en mercado.
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4. Bibliografa.


http://www.dell.com/learn/mx/es/mxcorp1/corp-comm/customer-driven-innovation

http://www.cnnexpansion.com/negocios/2013/01/22/la-amenaza

http://www.yakult.com.mx

Escorsa Castellsk, Pere y Valls Pasola, Jaume. (2005). La innovacin en Tecnologa e
Innovacin en la empresa. (2da. Edicin). Mxico: Alfaomega Grupo Editor.