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 I055 (09) PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO

DATOS GENERALES

 NOMBRE COMPLETO DEL ALUMNO. MARINALY CASTILLO MUÑOZ


 MATRICULA. 91126
 GRUPO. I055
 NOMBRE COMPLETO DE LA MATERIA. I055 (09) PLANEACIÓN Y
CONTROL FINANCIERO
 NOMBRE COMPLETO DEL DOCENTE ASESOR DE LA MATERIA. Dr.
Tomas Mendoza Gomez
 Número y tema de la actividad: 1. Elaborando la Planeación Financiera
 CIUDAD Y FECHA: TEHUACAN PUEBLA 14-MAY-18
1. ELABORANDO LA PLANEACIÓN FINANCIERA

SN
OBJETIVO:

Definir el proceso de planeación financiera en una empresa manufacturera.

INSTRUCCIONES:

Selecciona una empresa de preferencia manufacturera que produzca mínimo dos


productos con la finalidad de planear las acciones a realizar durante el siguiente
año, segregado por cuatrimestre. Los elementos a desarrollar, son los siguientes:
1. Analiza los estados financieros del año anterior

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1. ELABORANDO LA PLANEACIÓN FINANCIERA

SN2. Describe la filosofía de la empresa (Misión, Visión, Valores) y realizar un


análisis FODA.

Ámbito Dimensiones Amenazas Oportunidades


Marco legal y Tratados de libre comercio con
N/A
normativo otros países
Tecnología N/A N/A
Competencia N/A N/A
Global-
Precio del
internacio Mercado Precio del dólar
dólar
nal
Cultura y
N/A N/A
sociedad
Precio del
Economía N/A
dólar

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1. ELABORANDO LA PLANEACIÓN FINANCIERA

SN Actualización
frecuente en
normatividad
de seguridad
en el trabajo y Mejora del desempeño por la
Marco legal y
medio aplicación de la normatividad en
normativo
ambiente. Alta seguridad y medio ambiente
inversión
requerida para
el

Nacional cumplimiento
Elevar barrera de la
Tecnología N/A
competencia
Competencia N/A N/A
Precio de
impresión
Mercado Nuevas áreas de negocio
sobre
polietileno
Cultura y
N/A N/A
sociedad
Economía N/A N/A
Marco legal y Adquisición de energía eléctrica
N/A
Local normativo más económica que CFE
Tecnología N/A N/A

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1. ELABORANDO LA PLANEACIÓN FINANCIERA

SN Competencia
Competencia
local por mano N/A
de obra
Mercado N/A N/A
Cultura y
N/A N/A
sociedad
Economía N/A N/A

Dimensiones Debilidades Fortalezas


Falta de liderazgo
enfocado a una cultura
Valores y cultura N/A
de integración con el
personal operativo
No se tiene definido las
Conocimiento necesidades de Expertos en procesos
capacitación
Desempeño financiero N/A N/A
Este parámetro lo define
el cliente y lo trasmite con
Desempeño frente a los
requerimientos, por
requerimientos del N/A
ejemplo: nuevos
mercado
desarrollos, bajar costos,
facilitar su proceso

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1. ELABORANDO LA PLANEACIÓN FINANCIERA

SN
Desempeño frente a los
objetivos
N/A
Cumplimiento constante
de objetivos y metas
establecidas
Por ser un solo cliente los
procesos son
Procesos N/A específicos, para cumplir
las necesidades del
producto
Recursos humanos Alta rotación de personal N/A
Recursos financieros N/A Solvencia
Falta de inversión
Recursos tecnológicos enfocada al crecimiento N/A
tecnológico
Se cuenta con lo
Recursos materiales N/A necesario para la
operación

3. Implantar los cursos de acción considerando los siguientes pasos para la toma
de decisiones:
 Paso 1: Reconocer el problema
Altos costos de venta
 Paso 2: Identificar alternativas
Bajar los costos de venta buscando estrategias sin tener demasiado personal
contratado

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1. ELABORANDO LA PLANEACIÓN FINANCIERA

SN
Ubicación de puntos de venta cerca de los clientes para reducir gastos de
transportación
Elaboración de catálogos virtuales y puntos de venta por paginas web para ampliar
nuestro mercado sin tener que hacer mas grande nuestra estructura

 Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre


Las fuentes de incertidumbre son :
La gran estructura que implica el equipo de ventas
La lejanía de la planta de los clientes

 Paso 4: Escoger un criterio de crecimiento


Disminuir la estructura de ventas es decir hacerla menos compleja y
equiparla mas con puntos de acceso de venta por internet
 Paso 5: Considerar preferencias de riesgo
Estructura compleja de ventas
 Paso 6: Evaluar alternativas
Catalogo por internet de los productos de la maquila e impresión
Plantas mas cercanas a nuestros clientes
Ampliar la pagina web de la empresa para mayor accesibilidad de nuestros
clientes

 Paso 7: Elegir la mejor alternativa


Catalogo por internet

 Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado

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1. ELABORANDO LA PLANEACIÓN FINANCIERA

SN Realizar un estudio de campo de la cartera de clientes de cada uno de los


vendedores contratados

 Paso 9: Formular objetivos generales y metas específicas

Establecer el numero de clientes que se tiene por cartera de vendedor y


estudiar sus pedidos para ser filtrados por medio de nuestro catalogo en
línea para a si poder orientar a nuestros vendedores a ampliar la cartera de
clientes
 Paso 10: Premisas de planificación
Investigar ubicaciones de nuestros clientes
Investigar los principales productos de venta de cada uno de nuestros clientes