Natalia Velez Salmon – 39774

De empresa familiar a familia empresaria

El día 10 de septiembre se llevó acabo la charla a cargo de Claudio

Müller quien trato puntos específicos sobre 3 estrategias a implementar
para que las empresas familiares tengan un crecimiento y buen manejo
de las mismas para obtener éxito en sus rubros.
El expositor hablo sobre 3 caso de empresas familiares donde existía
un mal manejo o funcionamiento y como sobrellevaron esto para poder
mejorar, en el primer caso estaba una familia italiana donde existía un
desorden no solo en cuanto a procesos dentro de la empresa sino
también en cargos de trabajo ya que todos los hijos de la familia querían
liderar de alguna manera o tener un protagonismo dentro de la empresa.
En el segundo caso hablo sobre una familia bastante grande por lo cual
no llegaban a ponerse de acuerdo para realizar los trabajos y cubrir las
diferentes necesidades, pero dentro de esta familia ocurrió un cambio
peculiar ya que la cuarta generación de la misma quienes
estadísticamente son las generaciones que despilfarran el dinero fueron
quienes lograron manejar el negocio de una buena manera generando
una estructura adecuada de orden y jerarquías donde de la misma
manera existían reglas que debían ser cumplidas y de esta manera
lograron tener un buen manejo de la empresa.
Dentro del tercer caso se habló de la familia “Riquelme” quienes en su
mayoría eran jóvenes ya que era los hijos de la familia quienes tomaron
las riendas de esta empresa, en este caso empezaron como una
empresa pequeña que producía químicos industriales como
detergentes y fueron creciendo con el paso del tiempo y haciendo sus
procesos más automatizados para empezar a producir en cantidades
mayores lo que hoy en día los ayudo para llegar a ser proveedores de
Wal-Mart y otros supermercados en algunos lugares de Latinoamérica
que hizo que tengan una mejor reputación.
Finalmente, dentro de las estrategias de manejo de estas empresas
familiares se habló de tener un gobierno corporativo lo que se refería a
generar estructuras donde se establezcan procesos y jerarquías para
Natalia Velez Salmon – 39774

que no todas las personas de la familia quieran tener un protagonismo

o el manejo por completo de la empresa y se consideren las opiniones
de todos los miembros. La definición de roles fue otra de las estrategias
para que todos tengan tareas asignadas, donde también se atribuyan
responsabilidades del cargo como en todas las Empresas. Por ultimo
determinar procesos donde las materias sean las adecuadas para
brindar un buen producto en el tiempo adecuando y con características
que hagan que sean realmente buenos y todos puedan realizar sus
labores sin tener conflictos de comunicación.