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75 de 25
Presentado 25 de mar en 23:28
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.

IncorrectoPregunta 1
0 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo,
leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles
Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se
llaman:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o
detallistas, se conoce como integración:

Variable.

Hacia atrás.
Horizontal.

Hacia adelante.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el
22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca
de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des
complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Desarrollo de mercado

Inversión directa.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:

MCPE.

SAMOS.

SPACE.

MPC.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias
organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación
de:

Rentabilidad.
Innovación.

Conocimiento.

Eficiencia.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en
Europa, este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Enfoque.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio
de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza
"La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos.
Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este
es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

2, 5 y 8.

1, 2 y 3.

1, 4 y 7.

4, 5 y 6.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de
cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz SAMOS.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de
cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:
Estándar.

Alto.

Variable.

Bajo.

IncorrectoPregunta 13
0 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar
contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus
servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

IncorrectoPregunta 14
0 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japón y con
presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a todas
las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la
familia promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Multidoméstica.

Global.

Enfoque.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las
fuerzas:

Político – Legales.

Ambientales.

Sociales - Culturales.

Económicas.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Sus fortalezas.

IncorrectoPregunta 17
0 / 1.25 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

IncorrectoPregunta 18
0 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector
es:
MEFI.

PEYEA.

MEFE.

MPC.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y
carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.