Puntaje para este intento: 22.

5 de 25
Entregado el 21 de mar en 14:43
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1
1.25 / 1.25 pts
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Pregunta 2

1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 3

1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas.
Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 4

1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes
variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.
 Fortalezas y debilidades.
Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria
S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de
mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Diferenciación.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 6

1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Alto.

Variable.

Bajo.

Estándar.
Pregunta 7

1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Económicas.

Político – Legales.

Sociales - Culturales.
Pregunta 8

1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.911, luego
de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para
conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos
socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como
“véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.
 Integración horizontal.

Desarrollo de mercado.
Pregunta 9

1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la
coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 10

1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:

PEYEA.

MEFI.

MPC.

MEFE.
Pregunta 11

1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Nestle, la
primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo
de:

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 12

1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A
finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la
licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de
plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
 Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

Penetración de mercado.
Pregunta 13

1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de
los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.
Pregunta 14

1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

La inversión en publicidad es permanente.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

IncorrectoPregunta 15

0 / 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o detallistas, se conoce como
integración:

Horizontal.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Variable.
Pregunta 16

1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La
cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva
cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo
des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Inversión directa.

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Creación de marca.
Pregunta 17

1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas.
Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SAMOS.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

IncorrectoPregunta 18

0 / 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Pregunta 19

1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Pregunta 20

1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas
y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Raquítico.

Balanceado.

Obeso.

Anoréxico.

Puntaje del examen: 22.5 de 25