Examen Final - Semana 8 - Proceso LMGC

8/7/2019 Historial de evaluaciones para Gallo Carvajal Lillia Maria: Examen final - Semana 8
Resultados de Examen final - Semana 8 para Gallo
Carvajal Lillia Maria
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 8 de jul en 20:52
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora
mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también
ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la mercancìa. La
empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a
otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la
cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Logistica interna o de entrada
Desarrollo de tecnologìa
Marketing y ventas
Servicio postventa
La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

estratégica y que siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre
los eventos a dónde quiere llegar, es:
¿Dónde queremos estar en el futuro?
https://poli.instructure.com/courses/8710/quizzes/33167/history?version=1 1/12
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?
¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
Diferente.
Exclusiva.
Rentable.
La mejor.
Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las

actividades de la empresa, la fuente más difícil de manejar es:
Fondos propios
Emisión de bonos
Créditos bancarios
Emisión de acciones
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una
temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en
dicha empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los empleados,
entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al gerente a
comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener
reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De
acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder
acceder al auxilio es:
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de estima
Necesidades fisiológicas
La utilización de la información es en la actualidad un elemento básico

para definir nuevos productos o servicios de forma que permita
desarrollar el diferenciador que es característica de las empresas
triunfadoras. Esta característica diferenciadora es
Anticipación
Distribución
Calidad
Precio
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

__________ para los propietarios de la organización
Valor
Flujo
Activo
Ahorro
La generación de valor para los propietarios y clientes es el

aspecto fundamental en la gestión financiera.
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una
temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en
dicha empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los empleados,
entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al gerente a
comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener
reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De
acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder
acceder al auxilio es:
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de estima
Necesidades fisiológicas
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión.
Competencias empresariales
Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

sociedad sancionada no demuestra por medio de experimentos o
estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su
publicidad respecto de los productos ofrecidos sean reales y efectivas”,
manifestó el ente de control. Como medida de protección a los
consumidores, la Superintendencia ordenó a la investigada retirar
inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure crema” y
“Siluet 40”, donde se mencione información que no esté científicamente
sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a Genomma por
publicidad engañosa. Disponible en:
http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-genomma-
publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en
modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la estrategia
se evidencia que el caso expuesto hace referencia a:
Recursos Humanos
Información
Área Estratégica
Ápice estratégico
Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

determinar sus canales o posibles focos de innovación para generar valor
y crecimiento es sus organizaciones. Para lograrlo las compañías deben
alinearse desde su estructura organizacional para implementar
mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello debe involucrar a:
La cultura organizacional
El cambio y la medición
La planeación estratégica
El cuadro de mando integral
La misión y visión
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
El precio de productos o servicios.
Los costos de producción.
La disminución de costos.
La ventaja competitiva
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora
mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también
ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la mercancìa. La
empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a
otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la
cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Desarrollo de tecnologìa
Servicio postventa
Marketing y ventas
Logistica interna o de entrada
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un
comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a una
nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con el cual
iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo
actualmente no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto
que màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn
lo anterior, usted como administrador de empresas, ¿què le
recomendarìa a Don Marcos?
Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.
Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

posible conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e
innovador
Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las
utilidades de la compañía tanto a corto como a largo plazo
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

elaborado modificaciones en la estructura organizacional debido a que
debemos afrontar los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga éxito en el cambio, requiere:
Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.
Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

los recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio
inmediato, adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.
Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

cambiar, proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea y aplicar la idea más factible.
Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
Exclusiva.
Diferente.
Rentable.
La mejor.
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el
flujo de efectivo positivo está representado en los productos
Interrogantes
Estrellas
Perros
Vacas
Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está

en función de la participación relativa del mercado alta y los
egresos están en función del crecimiento alto, los productos vacas
son los que generan flujo de efectivo positivo.
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una
realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el
tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y
utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos

organizacionales se enmarcan en la
Diversificación, capitalización, ventas
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Innovación, productividad, desempeño.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Calificación de la evaluación: 80 de 80

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8/7/2019 Historial de evaluaciones para Gallo Carvajal Lillia Maria: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Gallo

Carvajal Lillia Maria

Calificación para este intento: 80 de 80

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

Logistica interna o de entrada

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

¿Dónde queremos estar en el futuro?

¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

La utilización de la información es en la actualidad un elemento básico

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

La generación de valor para los propietarios y clientes es el

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia

El cuadro de mando integral

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios.

Los costos de producción.

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

Logistica interna o de entrada

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de

Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está

Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos

Diversificación, capitalización, ventas

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

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