Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1a - Sesion - Adm - Estrategica - y - Competividad - Estrategica - Semana 1 PDF
1a - Sesion - Adm - Estrategica - y - Competividad - Estrategica - Semana 1 PDF
“Planeamiento Estratégico”
Administración Estratégica
y Competividad Estratégica
1a. Sesión
Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega 1/74
Objetivos de la sesión
Estrategia
• Competitividad Estratégica
Cuando una empresa tiene éxito en formular
e implementar una estrategia que crea valor
• Ventaja Competitiva Sostenible
Cuando los competidores no pueden copiar
la estrategia de creación de valor de la
empresa
• Proceso de Administración Estratégica
Conjunto de compromisos, decisiones y
acciones requeridas para lograr
competividad estratégica y obtener
rendimiento superior al promedio
Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega 6/74
Definiciones
• Riesgo
Incertidumbre de los inversionistas respecto a las
pérdidas o a las utilidades económicas que
obtendrá de una inversión determinada
• Rendimiento promedio
Cantidad de beneficios equivalente a la que el
inversionista espera obtener de otras inversiones
que representan un riesgo similar
• Rendimientos superiores al promedio
Rendimientos que exceden a la cantidad que un
inversionista espera obtener de otras inversiones
con un riesgo similar
Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega 7/74
Prioridades en la Actualidad
• Comercio electrónico
• Acuerdos comerciales:
North American Free Trade Agreement (NAFTA)
General Agreement on Tariffs and Trade (GATT)
TLC con Estados Unidos – on going
TLC con la Unión Europea
TLC con Canadá
TLC con Brasil
TLC con China
Los miembros
acordaron
permitir negocios
con isención de
tasas en la
transferencia de
bienes bajo
ciertas
condiciones
General Agreement on
Tariffs and Trade (GATT)
Riesgos:
Estratégico
Medio Ambiente y Organización
Operacional
Financiero
Información
Otros
• Estructura Organizacional
• Competencias Centrales
• Restricciones Organizacionales
• Cultura Organizacional
• Restricciones del Medio Ambiente
• Estructura Organizacional
• Competencias Centrales
• Restricciones Organizacionales
Capital monetario
Capital intelectual
• Capital Humano
• Estructura de Capital
• Capital relacional
• Estructura Organizacional
• Competencias centrales
• Restricciones organizacionales
• Cultura Organizacional:
Algunas normas organizacionales
Interno y externo
Formal e informal
• Estructura Organizacional
• Competencias centrales
• Restricciones Organizacionales
• Cultura Organizacional
• Restricciones del Medio ambiente
Limitaciones causadas por diferencias
externas en la cultura, estructuras de
mercado competitivas, policía fiscal, leyes o
situaciones políticas
Maniobras
estratégicas entre
competidores
globales e innovativos
Economía
Global
Rápidos
cambios
tecnológicos
Hipercompetencia
condición de competencia a escala
rápida que se fundamenta en:
• Posicionamiento basado en el
precio y la calidad
• Competencia para crear nuevo
Hipercompetencia know-how y establecer la
ventaja del primer-movimiento
• Competencia para proteger o
invadir mercados geográficos
o productos establecidos
• Economía Global
Bienes, servicios, personas, habilidades e ideas
transitan libremente entre fronteras geográficas
Tiene movimientos con pocas restricciones
artificiales
Expande y complica de forma sustantiva el
entorno en el que compite la empresa
• Globalización
Creciente interdependencia económica de los
países y sus organizaciones que se refleja en el
flujo de bienes y servicios, capital financiero y
conocimiento que cruzan las fronteras
Amplía el abanico de oportunidades que el
panorama del siglo XXI ofrece a las empresas
que competirán en él.
• La Difusión de la Tecnología
El ritmo de la tecnología (velocidad a la que van
surgiendo y son utilizadas nuevas tecnologías) se
ha acelerado en forma notable en los últimos años
Innovación perpetua: consistencia y la
velocidad con la cual las tecnologías de
información van substituyendo a las anteriores
Tecnologías disruptivas: desarrollo de
tecnologias desordenadas que destruyen el
valor de una tecnología existente y crean
nuevos mercados
• La Era de la Información
La capacidad para acceder y utilizar la
información de forma efectiva y eficiente se ha
convertido en una importante fuente de
ventajas competitivas en casi todas las
industrias
Tecnología actual incluye: computadoras
personales, teléfonos celulares, inteligencia
artificial, realidad virtual, bases de datos
masivas, redes electrónicas y negocios por
internet.
i
(The individual)
Wikis
Blogs
Social networking
RSS
(Real simple syndication)
Social bookmarking
and tagging
Messaging
• El entorno general
• El entorno de la industria
• El entorno de la competencia
Formulación de
la Estrategia
Activos y
Habilidades
• Rendimientos superiores:
Implementación de obtener rendimientos
la Estrategia superiores al promedio
Rendimientos
Superiores
Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega 41/74
Las Cinco Fuerzas del Modelo de Competencia
• Recursos • Capacidades
Insumos dentro del Conjunto de recursos
proceso de producción que pueden desempeñar
una tarea o actividad de
de la empresa:
forma integral
Bienes de capital Una capacidad no debe
Habilidades de los ser:
empleados Ni tan sencilla como
Patentes para imitarla fácilmente
Ni tan compleja como
Finanzas
para que sea un reto
Gerentes capaces para su administración
y control interno
Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega 47/74
Modelo basado en los recursos
para obtener rendimientos
Recursos superiores al promedio
• Capacidad de un conjunto
integral de recursos para
desempeñar una tarea o
actividad
Ventaja
Competitiva
• Una industria que ofrece
Una Industria
Atractiva oportunidades que la
empresa puede explotar con
sus capacidades y recursos
Ventaja
Competitiva
Una Industria
Atractiva
1. Valiosos
Los recursos y capacidades son valiosos
cuando permiten que la empresa aproveche
las oportunidades o neutralice las amenazas
que existen en su entorno externo
2. Raros
Recursos y capacidades son raros cuando
los poseen pocos competidores presentes y
potenciales, si es que alguno de ellos los
posee.
3. Caros de imitar
Recursos y capacidades son caros de imitar
cuando otras empresas no los pueden
obtener o cuando su obtención representa
una desventaja de costos frente a la empresa
que ya los posee.
4. Insustituibles
Recursos y capacidades son imposibles de
sustituir cuando no existe equivalente
estructural alguno
Competencies
Valiosos
Centrales
Ventaja
Raros
Competitiva
Creación de
Caros de imitar
Valor
Rendimientos
Insustituibles Superiores al
Promedio
Grupos de Interés de la
organización
• Empleados
• Gerentes
• Personal no gerencial
• Clientes
Demandan productos confiables a precios tan bajos como
sea posible
• Proveedores
Buscan clientes leales, dispuestos a pagar precios tan
altos como sea posible por los bienes y los servicios que
recibe
• Comunidades
Quieren que haya empresas dispuestas a ser empleadores
a largo plazo y que les proporcionen ingresos fiscales sin
exigirles demasiados servicios públicos de apoyo.
• Sindicatos
Quieren empleo seguro, condiciones laborales
convenientes y buen ambiente de trabajo
Planeamiento Estratégico – Prof. Fernando Noriega 66/74
Grupos de interes de la organización
• Empleados
Esperan que la empresa les proporcione
un entorno laboral dinámico, estimulante
y gratificante
Son satisfechos por una empresa que
crece y que desarrolla, activamente, sus
habilidades y competencias para cumplir
con estándares de trabajo globales
Mercado de
productos
Rivalidad Estructura y
Estrategia Estrategia Gobierno
y dinámica Control
de negocios Corporativa Corporativo
competitiva Organizacional
Estrategia de Estrategia
Estrategia Liderazgo Emprendimiento
Adquisición y de
Internacional Estratégico Estratégico
restructuración Cooperación
Competitividad
Estratégica
Rendimientos
Superiores al
Promedio
Retroalimentación