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Caso práctico unidad TRES

Estrategia Competitiva

Bertha Paola Romero Mora

Julio 2019

Corporación Universitaria de Asturias.

Estrategia Competitiva
Administración y Coordinación de Empresas
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Contenido
Introducción ....................................................................................................................... 3
Objetivo .............................................................................................................................. 4
Desarrollo del Caso ............................................................................................................ 5
Conclusiones ...................................................................................................................... 7
Referencias Bibliográficas ................................................................................................. 8
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Introducción

Estrategia competitiva trata de conocer el entorno en el que se mueve la empresa

para definir cual es su merjor forma para competir en el mercado.

Actualmente y con la evolucion permanente del mercado y las nuevas necesidades

del cliente obligan a las empresas a buscar nuevas estrategias que les permita ser
sostenibles en el tiempo.

Michael E. Porter es uno de los principales estudiosos que han propuesto e

identificado estrategias que influyen en la rentabilidad de las empresas y en las que se basa
el estudio de la presente materia.
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Objetivo

El siguiente trabajo tiene como objetivo poner en practica los conocimientos

adquiridos durante la materia de Estrategia Competitiva, donde a traves de la practica se
evidencia nuestro aprendizaje.

Además, de orientar al futuro Administrador sobre las diferentes herramientas en

estrategias diseñadas para hacer mas productiva la empresa permitiendo su evolucion y
adaptabilidad en su entorno y gantizando su continuidad en el tiempo
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Desarrollo del Caso

Enunciado
Zapatos del sur S.L. es una empresa que nace con la intención de ofrecer a sus
clientes zapatos de calidad a un bajo coste.

Para ello, está pensando si adquirir a una empresa local que elabora un modelo
específico de sandalias que tiene mucha aceptación entre los habitantes de la localidad y/o
si realizar un acuerdo de comercialización de zapatillas Crocs, pertenecientes a una gran
empresa multinacional.

Según parece, la población lleva un mismo tipo de zapato, por lo que no parece
muy interesante a priori gozar de un gran surtido de productos, pero por otro lado, en
verano la población se llena de turistas extranjeros que aprovechan los bajos precios de los
zapatos en la zona para comprar.

Actividad

¿Debería Zapatos del Sur especializarse o diversificar? ¿Expandirse, adquirir una

empresa local o por el momento no hacer nada más?
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Solución del caso

Zapatos del sur está entre dos oportunidades que en diferente medida pueden ser
muy provechosas tanto a corto como a largo plazo.

Inicialmente puede aprovechar la oportunidad de adquirir la empresa local que

elabora sandalias con las ventajas de que es de buena aceptación entre la población de la
localidad garantizando un mercado ya preestablecido y la oportunidad de aumentar su
participación en el mismo. Lo que le permitirá continuar ejecutando su principal objetivo
que es ofrecer productos de calidad a bajo coste.

Igualmente, podría realizar un acuerdo con la otra compañía para aprovechar la

temporada de turistas y empezar a diversificar los productos en pocas cantidades y a corto
plazo para mientras se evidencia que tan rentable es la temporada de turistas.
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Conclusiones

Se entiende que la planificación estratégica busca orientar y organizar a la empresa

para el cumplimento de sus objetivos tanto a corto como a largo plazo.

Durante el estudio de la materia se han identificado varios tipos de estrategias y

que cualquiera que la empresa decida escoger como punto de partida para el logro de sus
objetivos puede representar riesgos, pero es aún más riesgoso que no se decida por una.

Antes de poner a prueba cualquier estrategia competitiva se debe Analizar e

identificar el entorno externo de la empresa y quienes van a ser nuestros competidores.

En el desarrollo de las unidades encontramos que las estrategias competitivas son

diferentes a las corporativas. Mientras las primeras buscan la mejor forma de competir en
el mercado, las segundas precisan el ambiente de la actividad de la misma.
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Referencias Bibliográficas

Material de lecturas aportadas por la Corporación Universitaria Asturias, unidades 1, 2 y

3 Estrategia Competitiva.

https://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/la-estrategia-competitiva-y-las-
cinco-fuerzas-de-porter

https://retos-directivos.eae.es/la-estrategia-competitiva-de-porter-y-el-analisis-de-las-
cinco-fuerzas/