ANÁLISIS DE LAS OPCIONES.

ESTRATEGIAS OFENSIVAS – DEFENSIVAS

ESTRATEGIA COMPETITIVA

FABIAN CONSUEGRA PEÑA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MARZO 2020

*LINA MARÍA HURTADO PELÁEZ

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ANÁLISIS DE LAS OPCIONES. ESTRATEGIAS OFENSIVAS – DEFENSIVAS
Indicé

Introducción................................................................................................................................................3
Objetivos Generales.....................................................................................................................................4
Objetivos Específicos..............................................................................................................................4
Enunciado...................................................................................................................................................5
Cuestiones...............................................................................................................................................5
Solución.......................................................................................................................................................6
Conclusiones...............................................................................................................................................7
Referencias Bibliografía..............................................................................................................................8
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ANÁLISIS DE LAS OPCIONES. ESTRATEGIAS OFENSIVAS – DEFENSIVAS

Introducción

Las empresas en la actualidad, deben incluir planes que les permitan mantenerse en el

mercado, es importante crear ventajas competitivas, teniendo en cuenta las empresas que se

manejan en el entorno, teniendo en cuenta el sector de preferencia.

Las empresas debe tener un conste seguimiento en el entorno que se majea en el mercado,

analizando y vigilando a sus competidores, se minimizan las desventajas competitivas.

Hay que tener presente que los entornos son factores muy amplios de estudio y por tal motivo,

las empresas no pueden tener un control estricto y también tener en cuenta que los mercados

cambian a menudo, con nuevas tecnologías, estrategias e innovaciones; el departamento

encargad de manejar las estrategias competitivas, deben tener claro lo que se necesita para que

una compañía permanezca en un nivel alto de sus competidores, los conocimientos necesarios y

requeridos para llevar dichos planes. [ CITATION JOS97 \l 9226 ]

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Objetivos Generales

Analizar el caso práctico de la unidad 3, presentado en esta unidad con el fin de aplicar las

herramientas, según el conocimiento adquirido dentro del materia de Estrategia Competitiva..

Objetivos Específicos.

 Realizar un análisis del caso práctico presentado, para plantear las acciones pertinentes

en el desarrollo del ejercicio.

 Identificar y desarrollar las incógnitas planteadas, con el conocimiento adquirido en el

desarrollo de la materia Régimen Fiscal. .

 Aplicar las herramientas aprendidas en el transcurso del aprendizaje sobre Estrategias

Competitivas y presentar la solución en el caso para tener claro los procesos que se

deben llevar a cabo y sean aplicados en el ámbito laboral o personal.

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Enunciado.

Zapatos del sur S.L. es una empresa que nace con la intención de ofrecer a sus clientes

zapatos de calidad a un bajo coste.

Para ello, está pensando si adquirir a una empresa local que elabora un modelo específico de

sandalias que tiene mucha aceptación entre los habitantes de la localidad y/o si realizar un

acuerdo de comercialización de zapatillas Crocs, pertenecientes a una gran empresa

multinacional.

Según parece, la población lleva un mismo tipo de zapato, por lo que no parece muy

interesante a priori gozar de un gran surtido de productos, pero por otro lado, en verano la

población se llena de turistas extranjeros que aprovechan los bajos precios de los zapatos en la

zona para comprar.

Cuestiones.

1. ¿Debería Zapatos del Sur especializarse o diversificar?

2. ¿Expandirse, adquirir una empresa local o por el momento no hacer nada más?
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Solución.

1. ¿Debería Zapatos del Sur especializarse o diversificar?

Debería diversificar y adquirir una empresa local así hará que crezca el interés de los habitantes

del sur por comprar más zapatillas y ganar más dinero.

2. ¿Expandirse, adquirir una empresa local o por el momento no hacer nada más?

Zapatos de Sur S.L, debe crear estrategias que le permitan acceder a las nuevas necesidades del

mercado, tener la ventaja de que es conocido por sus clientes locales, tiene la oportunidad de

brindarle nuevas opciones.

Sin embargo, en primer término, la sugerencia con más peso sería la compra de la fábrica

local de sandalias, pues incrementa los activos de la empresa, maximiza el mercado cautivo y

permite un flujo de mercancía dentro de un área ya dominada.

Un acuerdo comercial con una multinacional no aumenta los activos, el consumo de estos

productos se reduciría sólo a una temporada, pero los compromisos por regalías habría que

cancelarlos más allá de la temporada y si el mercado local no está interesado, entonces el

acuerdo podría significar pérdidas económicas para la empresa.

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Conclusiones

Se puede concluir que las empresas deben crecer de la misma manera que el entorno, debe

crear estrategias competitivas, que les permita mantenerse en el mercado y suplir las necesidades

de sus clientes o público en general.

Los análisis organizacionales son de vital importancia, ya que gracias a ellos permitirán

tomar decisiones coherente en pro de los objetivos que desea cumplir la empresa, las estrategias

competitivas, debe ir de la mano de la capacitación de todo el personal de la misma y los

procesos de productivos debe ser eficientes y eficaces.

Las estrategias es un proceso que va agarrado de varios procesos, que en su efecto, permitirán

el cumplimento de los objetivos, permanecer un nivel de competitivo y un conocimiento de

cómo se mueve el entorno del sector en el que se desempeñe cada compañía.

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Referencias Bibliografía

OMIL, J. C. (1997). DIRECCION DE EMPRESAS. Bases en un entorno Abierto y Dinámico. México: Piramide.

Estrategia Competitiva (s.f.). Unidad 3 recuperado de centro virtual corporación Asturias

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=2420&currentorg=ORG-81B0313A-

492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=5080

Asturias Premium. Análisis del Entorno Interno y de la Competencia. Diamante de Porter.

Disponible en:

https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/recursos_premium/centro-conocimiento/cua_centro-

conocimiento.html

Análisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas (s.f.). Unidad 3 recuperado de

centro virtual corporación Asturias

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf1.pdf