SENA - SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

ESPECIALIZACIÓN EN GESTION DE TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS

ELABORACIÓN DE PROPUESTA DEL PLAN DE BENEFICIOS

APRENDIZ

SANDRA LORENA VELÁSQUEZ CHAVERRA

GRUPO:
10

INSTRUCTORA:
LEIDY YULIANA URREGO

2019
 ANTECEDENTES

Distribuidoras LAP con el fin de mantener la armonía, de mejorar la calidad de

vida y sostenerse en el mercado, en su objetivo de alcanzar un crecimiento

permanente y logra el éxito, a través de sus empleados, ha implementado dentro

su plata forma estratégica el plan de beneficios para el área comercial, que

incentive las ventas obteniendo así beneficios tanto para los empleados como

para la empresa.

Se tendrá en cuenta el área comercial para medir los esfuerzos realizados durante

el mes de trabajo y observar si se alcanzaron los objetivos en el planteamiento del

plan de compensación.

Los beneficios laborales son todos aquellos elementos que hacen parte de la

retribución que entrega las empresas a los trabajadores como contraprestación

por su trabajo. Se pueden dar de forma directa al trabajador o indirecta, por

ejemplo a la familia del trabajador para mejorar sus condiciones de vida

Hoy en día las empresas brindan más oportunidades de crecimiento y gratificación

a sus empleados, por eso la Distribuidora LAP le ofrece esta maravillosa

oportunidad.
OBJETIVO GENERAL

Establecer un plan de compensación, verás, correcto, equitativo, para el área

comercial de la Distribuidora Lap.

OBJETVOS ESPECIFICOS

Brindar una mejor calidad de vida los empleados el área comercial y su

entorno familiar.

Mejorar la comunicación entre las directivas y los colaboradores.

Crear un muy ambiente laboral y una san competencia.

Lograr un el equilibrio entre la vida personal y la vida laboral

Gestionar un equilibrio entre la vida personal y la vida laboral como persona

productiva y su proyección al interior de la empres

Contar con trabajadores motivados

Generar fidelidad y lealtad de los trabajadores

POBLACIÓN

El presente plan de beneficios va encaminada a los empleados de área comercial

de la Distribuidora LAP. S.A.S

ETAPAS

IDENTIFICAR LAS NECESIDADES: Es el primer paso para lograr el éxito

requerido el plan de beneficios. Explorara las necesidades del empleado y su

entorno laboral, familiar y social.

DEFINIR LOS OBJETIVOS DE LAS PARTES

Objetivos de la organización: la organización tiene como objetivo, retener, atraer y

motivar a sus empleados, aumentando sus utilidades y productividad.

Objetivos de los trabajadores: tener sentido de pertenencia con la empresa,

sentirse motivados, compitiendo libre y de manera sana, mejorar la comunicación

entre si y suplir sus necesidades y expectativas de manera laboral, familiar y

social.

IDENTIFICAR LA DISPOSICIÓN DE LOS INVOLUCRADOS PARA LA EJUCCIÓN

Identificar la disposición de las partes para el desarrollo del plan de beneficios,

contribuye con su éxito; dado que en ocasiones se requiere de tiempo laboral de

uno o varios trabajadores, de la participación de los jefes en la ejecución de

actividades y del compromiso de las directivas para lograr un diseño acorde con la

realidad de la empresa.

ESTABLECER EL PRESUPUESTO Y SU EJECUCIÓN EN EL TIEMPO

Conocer el presupuesto o la disposición para la asignación presupuestal, son las

bases para el diseño del plan de beneficios. El área de talento humano puede

gestionar con entidades como las cajas de compensación familiar, las

administradoras de riesgos laborales o los fondos de empleados, entre otros, que

apoyan activamente estos planes.

DEFINIR EL PLAN Y EL CRONOGRAMA PARA IMPLEMENTACIÓN Y

EJECUCIÓN

Para definir y diseñar el plan de beneficios, se deben seleccionar detalladamente

beneficios que se ajusten a las necesidades detectadas garantizar que estos se

alineen con el cumplimiento de los objetivos del plan y que estén dentro del

presupuesto establecido. Determine la actividad, trabajadores objeto, objetivo que

se quiere obtener con el desarrollo de la actividad, cronograma, la ejecución

presupuestal y requisitos. Por último desarrolle estrategias de divulgación y

comunicación, que garanticen la inclusión de todos los trabajadores

REALIZAR SEGUIMIENTO Y CONTROL

Tener el control sobre la ejecución de las actividades, cobertura, ejecución del

presupuesto y cumplimento del cronograma permite generar acciones de mejora

que garantizarán el sostenimiento de los planes de beneficios

RESPONSABLES

Todos los involucrados en el plan de beneficios del área comercial, la oficina de

gestión de talento humano, coordinador comercial, gerente general, área

financiera.

Jefe de talento humano: es el encargado de diseñar, planear y ejecutar las

diferentes actividades del plan de beneficios.

Gerente general: apoya las propuestas y colabora con su realización.

Jefe financiero: el encargado del presupuesto y determinar su viabilidad.

Coordinador del área: apoya la gestión de las actividades.

RECURSOS

Estos recursos dependen de la actividad a desarrollar logrando el beneficio para

las partes, son financiados por recursos propios EPS, ARL y apoyos de otras

entidades y/o proveedores.

INDICADORES

A través de los indicadores la Distribuidora LAP calificará el cumplimiento de los

objetivos del plan de beneficios. Estos indicadores son de satisfacción y de mejora

evaluando así
BENEFICIOS RESULTADOS

INMEDIATOS ALIMENTACION 20%

BONO DE GASOLINA

PRIMA DE NAVIDAD

VACACIONES DE ANTIGUEDAD

Mediano y largo plazo Seguridad social 20%

Seguro de vida

EN ESPECIE Restaurante 20%

Regalos de fechas especiales

Útiles escolares

Por demanda específica Auxilio educativo 20%

Préstamo de vivienda y de

vehículo

gimnasio

Intangibles Día libre por cumpleaños 20%

Horario flexible

Eventos culturales

Total 100%
 BENEFICIOS

Los beneficios que se esperan lograr a través de este plan de beneficios son:

 Incrementar la productividad.

 Disminuir el ausentismo

 Mejorar las relaciones interpersonales

 Incremento de la retribución

 Disminuir quejas y reclamos de los clientes

 Generar fidelidad y lealtad de los trabajadores

 Motivar a los colaboradores

 Mejorar el clima organizacional

 Apoya el proceso de selección

 Reduce gastos por proceso de selección

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