ANALISIS DE LA MATRIZ SPACE

A través de esta matriz podemos analizar la disposición de los recursos, las

acciones de competencia, la planificación, concertación de estrategias de gran
alcance, por eso es de vital importancia tener, características, factores y toda la
información real para poder realizar un análisis que nos permita tomar las mejores
decisiones. Es posible planificar una estrategia exitosa y que tenga en
cuenta capacidades, entorno, objetivos y recursos. Estas herramientas de gestión
evalúan tanto aspectos internos de las organizaciones como externos.

El vector direccional de la empresa está situado en el cuadrante agresivo de la

matriz SPACE, Esta posición indica que la empresa PROINQ debe usar sus
fortalezas internas con el fin de aprovechar las oportunidades externas, superar
las debilidades internas y evitar las amenazas externas. Por lo tanto, debe
implementar estrategias agresivas en las que pueda aprovechar su fuerza
financiera e industrial para potencializar su crecimiento en el mercado, utilizando
estrategias de penetración en el mercado como: desarrollar y lanzar un nuevo
servicio al mercado, agregar nuevos productos al portafolio, realizar alianzas
comerciales y adquirir nuevos centros de almacenamiento y distribución. La
combinación de estas estrategias es viable para la situación actual que enfrenta la
empresa.