Descripción de la realidad problemática

Actualmente, las empresas constructoras no cuentan con un plan

estratégico por motivos varios y esto puede provocar un riesgo real de perderlo
todo. Por esto los nuevos empresarios cuentan con un plan de negocios para
dirigir sus compañías ya que de esta manera se puede llevar un control del
proceso y trazar un plan de acción para manejar diversas situaciones que puedan
surgir.

El análisis externo es aquel que ayuda a una empresa a identificar y evaluar

todos los factores externos como acontecimientos, situaciones y tendencias que
afectan a su desempeño, y que no puede controlar. En realidad,
las empresas realizan este tipo de análisis para descubrir
sus oportunidades y amenazas. De manera que pueda minimizar el impacto de las
amenazas que enfrenta y aprovechar al máximo las oportunidades que se le
presenten. De hecho, el análisis externo se debe realizar antes que la empresa
realice su planificación estratégica. Puesto que de esa forma puede formular sus
objetivos y estrategias mejor enfocados. Porque estarán basados en la
información y los datos encontrados.

El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar los recursos,

habilidades y competencias de dicha empresa para poder adoptar las
herramientas estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados
óptimo. Dicho de otro modo, es un estudio completo de la capacidad de la
empresa para desarrollarse frente a la competencia. Por tanto, una forma de
desarrollo consiste en adaptarse a las dificultades que aparecen en el mercado y
aprovechar las oportunidades de éste, resaltando los puntos fuertes y mejorando
los débiles. 

El análisis estratégico, puede ser considerado como el punto inicial del

proceso. Consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de
formular e implantar eficazmente las estrategias. Para ello, es necesario realizar
un completo análisis externo e interno que constaría de los siguientes procesos
para analizar los propósitos y los objetivos organizativos. La visión, misión y
objetivos estratégicos de una empresa forman una jerarquía de metas que se
alinean desde amplias declaraciones de intenciones y fundamentos para la ventaja
competitiva hasta específicos y mensurables objetivos estratégicos. Así como el
entorno, para esto es necesario vigilar y examinar el entorno, así como analizar a
los competidores. Dicha información es crítica para determinar las oportunidades y
amenazas en el entorno.

Las construcciones civiles, en particular aquellas que sirven de habitación a

los seres humanos, resultan objetos importantes para el desenvolvimiento del
hombre en un territorio y del desarrollo que sigue en él, atenazado por
circunstancias diversas, fenómenos y hechos que provocan reacciones en
correspondencia con los mismos.

Justificación de la investigación

En el presente trabajo de investigación se pretende realizar una propuesta

de un plan estratégico para la empresa constructora…, para poder redefinir su
cultura organizacional, este proceso se logrará a través del involucramiento de
todos los niveles de la empresa, que permitiría adecuar estratégicamente la
organización en forma eficiente y competitiva, donde se enfocaría a sus objetivos
trazados en un determinado plazo, en los principios bajo los que se pretende
operar y en la dirección en la que se debe avanzar.

Para la formulación de un modelo de un plan estratégico para empresas

constructoras es necesario que todo el equipo de trabajo se encuentre dispuesto a
colaborar con la definición filosófica de la corporación, establecer objetivos y
estrategias, llevar un seguimiento y control de manera exacta y precisa. También
realizar un estudio de mercadotecnia ya que de esta manera se podrá mejorar las
utilidades.
 Mediante la elaboración de una propuesta de plan estratégico se pretende
consolidar a la empresa para perpetuar en el mercado midiendo los recursos que
se tiene y el contexto situacional.