UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

Escuela Profesional de Administración

TALLER FINAL DE LA UNIDAD 2

Por:
Tania Ruth Cabrera García
Díder Sánchez Villanueva
Alba Vanessa Melendez Rojas
Lanny Frida Rios Flores

Docente:
Marcos Enrique Flores Gonzales

Asignatura:
Administración Estratégica

Tarapoto, Junio de 2020

1. Según James Brian Quinn la ESTRATEGIA es el patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la
secuencia coherente de las acciones a realizar. Si está de acuerdo o no con esta
aseveración argumente su respuesta.

Los integrantes de este grupo, si estamos de acuerdo, porque con la

estrategia, se podrá llevar un orden en la empresa, sabrán actuar cuando se les
aparezca un imprevisto o ante la competencia. Al tener una estrategia, la
organización se encaminará bien y hasta sus empleados estarán motivados.

La estrategia le permite a la organización dirigir y controlar sus recursos para

alcanzar sus objetivos y metas, y de esta manera satisfacer las necesidades de
sus clientes y los requerimientos de sus accionistas. Para ello es necesario que
la empresa define la estrategia adecuada para esta.

(Mintzberg & Quinn, 1991) nos mencionan en su libro, que, una estrategia
adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en
sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una
organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como
anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los
oponentes inteligentes.

2. La Formulación de la Estrategia es un proceso Dinámico, Complejo, continuo,

integrado. Si está de acuerdo o no con esta aseveración argumente su respuesta.

Los integrantes de este grupo, si estamos de acuerdo, porque abarca todo,

desde empleados hasta el cliente, obviamente tiene que ser continuo por que la
formulación no se realiza una vez en la vida de la empresa, puede realizarse
anual y teniendo un seguimiento. Tenemos que tener un punto de partida y un
punto de llegada, pensar en el futuro, no solamente en el presente, para ello,
todo tiene que estar muy bien integrado para que sea exitoso.

(deGerencia, 2018), nos dice que, al formular la estrategia empresarial, y

luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado,
que requiere de mucha evaluación y ajustes. Implica tres grandes pasos:

 Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como

externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles Métodos y
Herramientas como la matriz FODA.
  Identificar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión,
visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad
de negocio.

 Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el Plan Estratégico – la serie

de decisiones que se deben tomar, basadas en factores.

Las organizaciones no sólo deben convivir y deleitarse con los éxitos del
presente, sino seguir soñando y planificando un futuro prometedor. Hay que
recordar siempre que los éxitos de hoy serán los fracasos de mañana. No basta
con formular un plan estratégico, según Robert Kaplan de diez planes
estratégicos formulados adecuadamente sólo uno se implementa exitosamente,
y que entre una de las causas más comunes es el adormecimiento de los niveles
gerenciales, falta de visión, actitudes gerenciales de conformismo, escasas
competencias para inspirar, motivar e entusiasmar a sus colaboradores
(Maldonado, 2014).

3. Dentro de los Tipos de Estrategias se encuentran las Estrategias de integración,

esta a su vez lo conforma la: Integración hacia adelante, Integración hacia atrás,
e Integración horizontal. Si está de acuerdo o no con esta aseveración argumente
su respuesta.

Los integrantes de este grupo, si estamos de acuerdo con los tipos de

estrategias de integración, los verticales (hacia adelante y hacia atrás) y el
horizontal.

Las estrategias de integración, buscan el mayor control o propiedad de sus

proveedores, distribuidores y competidores, a través de la integración de nuevas
operaciones de autoabastecimiento y distribución, con el fin de crecer en la
industria y dominar el mercado, en ella, encontramos tres tipos:

 Integración hacia adelante (vertical), busca obtener el mayor control o la

propiedad de los distribuidores de una empresa, y también la integración
de canales de distribución.

 Integración hacia atrás (vertical), busca obtener el mayor control, o la

propiedad de los proveedores de una empresa, y también la integración
de actividades de fabricación.

 Integración horizontal, busca obtener el mayor control o la propiedad de

los competidores y así estar un paso delante de la competencia.
 (Osorio, 2018) nos menciona que, la estrategia de integración, es un tipo más
de estrategia que utiliza la organización para dominar el mercado, de manera
que pueda controlar, en lo posible, las amenazas y aprovechar
contundentemente las oportunidades. La integración vertical tiene que ver con
la propiedad y el control de organizaciones de los diferentes sectores en los que
se realizan las fases del proceso productivo de la industria; la integración
horizontal, está asociada al control, a través de la propiedad, de las diferentes
soluciones o alternativas a las necesidades de los consumidores. En ambos
casos, la propiedad establece el control, y este permite dominar el mercado, por
lo anterior, la estrategia de integración es competitiva, es de crecimiento y
dominación.

Por lo tanto, (Guerrero, 2017) nos dice que, debemos recordar siempre, que
las estrategias serán buenas cuando tienes objetivos buenos, debes prestar
atención a los riesgos que afrontas con la implementación de cualquier tipo de
estrategia y siempre tener un plan para reducir riesgos y aprovechar
oportunidades.

4. El propósito final del análisis interno es utilizar la información para el

planeamiento estratégico, es decir, el plan de la empresa, para un crecimiento,
éxito y liderazgo en el mercado. Si está de acuerdo o no con esta aseveración
argumente su respuesta.

Los integrantes de este grupo, si estamos de acuerdo con lo antes

mencionado, ya que el análisis interno, va de la mano con el análisis externo y
juntos forman, la Matriz FODA, que viene a ser el estudio de las fortalezas,
 oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa, gracias a esta, se
obtienen grandes resultados, que ayuda a la toma de mejores decisiones para
realizar o modificar estrategias competitivas para la empresa y esta pueda llegar
al éxito.

Las empresas suelen realizar un análisis interno junto con un análisis externo
al momento de realizar una planeación estratégica, o cuando necesitan realizar
una investigación que les permita encontrar la solución a un problema; sin
embargo, debido a la alta competencia de hoy, para que una empresa se
mantenga competitiva, lo recomendable es que realice esta tarea
permanentemente (Komiya, 2014).

5. Los mapas estratégicos son herramientas de proporcionan una visión macro de

la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla. Son
una descripción gráfica de la Estrategia. Si está de acuerdo o no con esta
aseveración argumente su respuesta.

Los integrantes de este grupo, si estamos de acuerdo con la descripción del

enunciado, ya que el mapa estratégico representa la relación de causa-efecto
que hay entre los objetivos trazados y los temas estratégicos, cuando estas
relaciones están claramente definidas, se puede comunicar y delegar las
responsabilidades en forma efectiva.

Robert Kaplan y David Norton realizan una reestructuración del mapa

estratégico en su libro, “Mapas Estratégicos”, en el cual realizan la contribución
a la evolución conceptual del CMI, en el siguiente aspecto; los mapas
estratégicos constituyen una representación gráfica simplificada de la estrategia
de una compañía que nos ayuda a saber dónde estamos y a dónde debemos
 conducir el negocio en el futuro. Así mismo, desarrolla de una forma más
pormenorizada y novedosa la contribución de los aspectos más intangibles (el
capital humano, el capital de información y el capital organizativo) a los
resultados de negocio tangibles (Jiménez, 2006).

Kaplan y Norton introducen una nueva herramienta, el Mapa Estratégico, que

permite a las empresas describir los vínculos entre activos intangibles y la
creación de valor con claridad y precisión. Los autores argumentan que el
aspecto más crítico de la estrategia, implementarla de manera que asegure la
creación de valor sostenido, depende de la gestión de cuatro procesos internos
clave: operaciones, relaciones con los clientes, innovación y procesos
regulatorios y sociales. Los autores muestran cómo las empresas pueden usar
los mapas estratégicos para vincular esos procesos con los resultados
deseados; evaluar, medir y mejorar los procesos más críticos para el éxito; y
destinar inversiones en capital humano, informativo y organizacional. Al
proporcionar una ayuda visual para los ejecutivos de todas partes que no
pueden entender por qué su estrategia no funciona, los mapas estratégicos son
un modelo que cualquier organización puede seguir para alinear procesos,
personas y tecnología de la información para un rendimiento superior
(Roncancio, 2019).

6. Las estrategias funcionales representan la concreción o especificación de la

estrategia corporativa de la empresa. Si está de acuerdo o no con esta
aseveración argumente su respuesta.
 Los integrantes de este grupo, si estamos de acuerdo, porque después de
definir la estrategia corporativa, las estrategias funcionales son aquellas que se
encargaran de indicar el cómo se deben aplicar y utilizar los recursos para lograr
los objetivos de la empresa. Estas detallan las acciones a seguir en cada una
de las áreas que componen la empresa, delineando el camino para llegar a unos
objetivos determinados en la estrategia corporativa, sin un camino a seguir,
cada departamento o área se dedica a sus propios logros y la empresa en
general no alcanza sus metas productivas, el desarrollo y crecimiento deseado.

Una empresa necesita una estrategia funcional para cada actividad de

negocios importante y para cada unidad organizacional, por lo cual un negocio
necesita tantas estrategias funcionales como número de actividades principales
tenga. La estrategia funcional, aun cuando tiene una esfera de acción más
limitada que la del negocio, le añade detalles pertinentes a su plan de acción
general. Pretende establecer o reforzar las competencias específicas y las
habilidades competitivas calculadas para mejorar su posición de mercado. Al
igual que la estrategia competitiva, la estrategia funcional debe apoyar la
estrategia general de la compañía, así como su enfoque competitivo (Manene,
2013).

Las estrategias funcionales u operativas que son un conjunto de programas

de acción tendientes a consolidar los requerimientos funcionales exigidos por
los negocios de las empresas y para desarrollar competencias únicas a fin de
superar, o por lo menos igualar, las capacidades de los competidores. En este
nivel tenemos la definición de las estrategias financiera, de recursos humanos,
tecnológica, de abastecimiento y logística, de fabricación y de comercialización
o marketing. Aquí se toman las decisiones de cómo operacionalizar una
estrategia de negocios en sus áreas funcionales (Juretic, 2012).

7. Los Tipos de estrategias funcionales son: Estrategia de producción, Estrategia

comercial o de marketing, Estrategia financiera, Estrategia de I+D+i
(Investigación, Desarrollo e Innovación). Si está de acuerdo o no con esta
aseveración argumente su respuesta.

Los integrantes de este grupo, no estamos de acuerdo porque, como lo

mencionan (Wheelen & Hunger, 2007) en su libro “Administración Estratégica y
Política de Negocios - conceptos y casos”, los tipos de estrategias funcionales
son ocho:

 Estrategia de Marketing
 Estrategia Financiera
 Estrategia de Investigación y Desarrollo (IyD)
  Estrategia de Operaciones
 Estrategia de compras
 Estrategia Logística
 Estrategia de Administración de Recursos Humanos (ARH)
 Estrategia de Tecnología de Información

Es necesario formular estrategias funcionales para apoyar las estrategias de

negocios y corporativas; de otro modo, la empresa se desplazará en múltiples
direcciones y finalmente se destruirá a sí misma. Para que una estrategia
funcional tenga la mejor oportunidad de éxito, se debe construir sobre una
capacidad que resida dentro de esa área funcional. Si una corporación no posee
una capacidad sólida en un área funcional específica, ésta puede ser candidata
a la sub contratación (Wheelen & Hunger, 2007).

8. La Estrategia de producción, define la estrategia a seguir durante el próximo año

referente al sistema de producción. Si está de acuerdo o no con esta aseveración
argumente su respuesta.

Si estamos de acuerdo ya que las estrategias de producción Define los

lineamientos a seguir durante los venideros años en lo referente al sistema de
productivo.

(Wheelen & Hunger, 2007), nos mencionan en su libro, que la mejora

continua permite a las empresas usar la misma estrategia competitiva de bajo
costo que utilizan las empresas de producción masiva, pero obtienen un nivel
de calidad mucho mayor, por lo que está remplazando rápidamente a la
producción masiva como unas estrategias de operaciones, las empresas deben
de estar en constante actualización con respecto a la producción para poder
buscar reducir costos con la implementación de nuevas tecnologías que
ayudaran a la empresa a ser más competitiva en el mercado, este es el caso de
la empresa general Motors que construyo una nueva fábrica en Brasil que
estaba conformada con 17 edificios que estaban ocupados por proveedores
entre ellos Delphi, Lear Y Gooryear, estos proveedores entregaban módulos
preensamblados (que integraban el 85% del valor final de cada automóvil) al
edificio de GM para su ensamblaje final. Haciendo que les permitiera producir
100 vehículos anuales por trabajado en comparación con las tasas estándar de
30 a 50 unidades.
REFERENCIAS

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implementarla/#:~:text=Formular%20la%20estrategia%20empresarial%2C
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CARACTERÍSTICAS Y USO.
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Roncancio, G. (26 de Abril de 2019). PENSEMOS. Obtenido de PENSEMOS:
https://gestion.pensemos.com/kaplan-y-norton-todo-sobre-los-autores-del-
cuadro-de-mando-integral
Wheelen, T., & Hunger, D. (2007). Administración Estratégica y Política de
Negocios conceptos y casos . México: PEARSON Prentice Hall .