Actividad de aprendizaje 3

Evidencia 3: Ejercicio práctico

“La mejor estrategia corporativa”

Diana Carolina Berrio Peña

Darly Carolina Hurtado Tunubala

Ficha: 1667847

1. Estrategias de integración:

ESTRATEGIAS EMPRESAS EJEMPLO

CORONA: Parte del éxito sostenido de una compañía
radica en la efectividad con la que sus productos logran
HACIA ADELANTE llegar a sus consumidores. La unidad de Logística &
Transporte de Corona se ha consolidado como una de las
redes de distribución más fuertes del país.

ALMACENES SI: Asegura su producción con la materia

HACIA ATRÁS prima (las telas) Para la confección de ropa de vestir, ropa
de cama, accesorios para el hogar, etc. y así tiene el
control y suministro necesario para la producción.

LENOVO Y MOTOROLA: El propósito era cambiar el

diseño e imagen de los dispositivos móviles; además, uno
HORIZONTAL de los principales motivos de la compra fue expandir el
mercado para Lenovo, ya que esta tenía presencia en el
mercado asiático, mientras que Motorola dominaba el
territorio europeo y americano.
 2. Estrategia intensiva:

ESTRATEGIAS EMPRESAS EJEMPLO

SUPERMECADOS OLIMPICA: Es una
compañía líder en la comercialización de
productos de consumo masivo de óptima
PENETRACION DE calidad, cada día de la semana tienen un
MERCADO descuento especial, por ejemplo descuentos
en todo lo que es alimentos son los
“miércoles de plaza”.

TIENDAS D1: Se encuentran varias tiendas

tanto en la ciudad como en diferentes
DESARROLLO DE ciudades del país, ofreciendo los mismos
MERCADO productos a los mismos precios. Siendo cada
vez más tiendas en nuestro país.

SAMSUNG: Cada etapa de sus procesos de

fabricación son sido reevaluado, rediseñando
DESARROLLO DE nuevos programas de garantía de calidad.
PRODUCTO Están comprometidos a implementar cada
mejora para garantizar la calidad y la
seguridad de sus productos.
 3. Estrategia de diversificación:

ESTRATEGIA EMPRESAS EJEMPLO

CUEROS VELEZ: Iniciaron con correas y bolsos,
luego siguieron con calzado y en la actualidad tienen
CONCÉNTRICA
una nueva línea de negocio, la ropa, con chaquetas,
camisetas y medias, en donde ha tenido buena
aceptación.

VICTORIA’S SECRET: firma estadounidense

especializada en lencería, inicialmente este fue su
CONGLOMERADA
fuerte, luego incursiono con perfumes, fragancias,
productos de belleza, accesorios y juguetes.

Nike: El fabricante de zapatillas deportivas ha creado

toda una experiencia para su público femenino en el
nuevo centro de asesoría "Fitting Room", donde
HORIZONTAL además se pondrán al mercado inventos como el Nike
Pro 360 Fit System (una calculadora que ayuda a las
mujeres a escoger su talla ideal de sujetador) y el
N+TC (un entrenador personal de bolsillo exclusivo
para mujeres).
 4. Estrategia defensiva:

ESTRATEGIAS EMPRESAS EJEMPLO

SENNHEISER Y ADIDAS:
Cuando Sennheiser vio que runners y otros
deportistas eran un nicho interesante para el
mercado de los auriculares decidió aliarse
ALIANZA ESTRATEGICA con Adidas, el gigante alemán de ropa y
accesorios para deportistas, uniendo
la calidad del sonido Sennheiser y
el prestigio de la marca Adidas entre su
público objetivo.

ALMACENES SI: Salen de la ciudad de

Buenaventura y Popayán por considerar que
los costos de operación y la baja demanda no
ATRINCHERAMIENTO hacían rentable el hecho de tener tiendas en
estas dos ciudades, pero manteniendo
actividades en la ciudad de Cali y Palmira en
donde son muy reconocidos.

ESMERACOL: sociedad dedicada a la

extracción de esmeraldas vende el 76% de sus
acciones a la firma canadiense FURA GEMS,
DESINVERSIÓN así tomando el control de la mina Coscuez,
ubicada en el municipio de San Pablo de
Borbur (Boyacá).

MEXICANA DE AVIACIÓN: Era la aerolínea

más grande e importante de México, quiebra
LIQUIDACIÓN
como resultado de la irresponsabilidad en las
decisiones de los últimos 30 años.