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Caso Estudio La Compania Viacha
Caso Estudio La Compania Viacha
Esta empresa contaba en 1980 con un capital de 50 millones de dólares. Tiene un movimiento de
8,000 items aproximadamente en sus almacenes, para el mantenimiento en general de sus
diferentes maquinarias de planta, funcionamiento de producción y para todo servicio de las
dependencias que forman esta compañía.
El tipo de almacenes que tiene esta empresa es de cobertura cubierta y están situados en
diferentes lugares y distantes del almacén central. Se tiene hasta 5 almacenes:
El encargado y responsable directo de todos estos almacenes, es el Jefe de Almacén, Sr. José
Montalvo, quien es un eficiente empleado, conocedor de la técnica propia de sus funciones y tiene
a su cargo tan solo cuatro personas entre las cuales están dos de ellas en edad avanzada (próximos
a jubilarse).
Todo este personal incluyendo el Jefe de Almacén, tiene experiencia en el manejo de materiales,
más no tiene la debida capacitación para un mayor control en la recepción, el despacho y
almacenamiento y así se pueda lograr un mejor funcionamiento.
Esta empresa mueve artículos y materiales de importación: en un 55% importación directa, 40%
productos importados pero comprados en plaza y un 5% netamente nacional.
En el área donde está situada la empresa Viacha, no existen centros de Capacitación adecuada
sobre Organización y Administración de almacenes.
Los pocos centros de capacitación se encuentran en La Paz (a 33 Km).
El personal trabaja diariamente hasta las 6:00 pm en invierno y verano.
Usted ha sido recientemente nombrado como Gerente Logístico de la fábrica de cemento Viacha y
la gravedad de la situación que se le ha hecho conocer hace que le de primera prioridad en la
solución de este problema. Cuál sería la solución que Ud. Plantearía a la Gerencia General ?
Justifique su recomendación.
COMENTARIO:
Al recopilar mayor información obtenida se puede llegar a ubicar mejor el problema central:
Para llegar a enunciar el problema central, se ha tenido que partir de una lista previa de posibles
problemas centrales incluyendo todas aquellas ideas que se crea puedan constituir el verdadero
problema. Después de analizar cada uno de los planteamientos se van eliminando los no
relevantes o los que se crea que no es un problema que corresponda a nuestra capacidad de
decisión, es decir que puede corresponder a niveles decisorios más elevados. Otras veces
pudiéramos tomar como problema central, algún aspecto que frente a su realización, no tiene
ninguna implicancia, ya que no llega a solucionar el problema central.
A partir del análisis realizado se puede elaborar una lista de posibles soluciones o alternativas:
Se supone que esta lista es el resultado de revisar muchas otras soluciones o posibles alternativas
algunas muy simples o complejas, pero se han seleccionado éstas por tratarse de las más
aplicables. Es posible que ninguna de ellas, tomándola en forma aislada, llegue a solucionar
definitivamente el problema (caso) , pero podría complementarse dos o más de ellas para dar la
mejor solución.
Evaluación + 12 – 14 = -2
Alternativa B. Capacitar y tecnificar adecuadamente al personal enviándolos a realizar cursos ad-
hoc.
Ventajas:
Alternativa E. Contratar un especialista para que instruya y capacite en la fábrica, a personal para
almacenes.