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Banco de Preguntas s2
Banco de Preguntas s2
La c.
B incorrecto
b
11.Son los datos de desempeño recopilados de varios procesos de control,
analizados en contexto e integrados sobre la base de las relaciones
entre áreas. ¿A qué alternativa pertenece el anterior enunciado?:
Información de Desempeño del Trabajo.
Informes de Desempeño del Trabajo.
Datos de Desempeño del Trabajo.
Ninguna de las anteriores.
A
17.Una salida del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es:
Su respuesta : Las solicitudes de cambio aprobadas.
Respuesta Incorrecta
18 acta
19 realinear el desempeño
20
CONTROL DE LECTURA
Es una descripción narrativa de los productos o servicios que debe entregar el proyecto.
Ninguna de las anteriores.
El documento que indica las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y
coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto.
El documento que proporciona la información necesaria desde una perspectiva comercial
para determinar si el proyecto vale o no la inversión requerida.
Consultores.
La oficina de dirección de Proyectos (PMO).
Análisis Monte Carlo.
Interesados, incluyendo los clientes o Patrocinadores.
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto que ofrece una descripción del alcance
de alto nivel.
Ejecutar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto para lograr los requisitos del
proyecto definidos en el enunciado del alcance del proyecto.
Realizar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto.
Desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y
confiere al director de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las
actividades del proyecto.
La estructura de la organización.
Las condiciones del mercado.
Estándares gubernamentales o industriales.
Base de datos para la medición de procesos
D
9.El proceso Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto consiste en:
Realizar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto.
Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto que autoriza formalmente un proyecto o
una fase del proyecto.
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto que ofrece una descripción del alcance
de alto nivel.
Liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e
implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto.
D
Enunciado del alcance del proyecto, EDT/WBS y RBS (Estructura de Desglose del
Riesgo).
EDT/WBS, RBS, Cronograma y Presupuesto
B
3.El siguiente enunciado "es un componente del Plan para la Dirección del
Proyecto o del Programa que describe cómo el alcance será definido, desarrollado,
monitoreado, controlado y verificado ...”, se está refiriendo a:
Alcance del producto.
Enunciado del Alcance del Proyecto.
Plan de Gestión de Requisitos.
Plan para la Gestión del Alcance
D
4.Los equipos del proyecto pueden asistir a las reuniones del proyecto para
desarrollar:
El Acta de Constitución del Proyecto.
La Línea Base del Alcance.
El Enunciado del Alcance del Proyecto.
El Plan para la Gestión del Alcance
D
B incorrecto
B incorrecto
20.Es un componente del plan para la dirección del proyecto que describe
cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos.
Documentación de Requisitos.
Plan de Gestión de Requisitos.
Plan para la Gestión de Alcance.
Matriz de Trazabilidad de Requisitos
B
Una actividad sucesora no puede finalizar hasta que una actividad predecesora haya
comenzado.
Una actividad sucesora no puede comenzar hasta que una actividad predecesora haya
finalizado.
Una actividad sucesora no puede finalizar hasta una actividad predecesora haya
terminado.
Una actividad sucesora no puede comenzar hasta que una actividad predecesora haya
comenzado
B
Utilizar la duración real de una actividad anterior y similar, como base para la estimación
de la duración de una actividad futura.
Se determina cuantitativamente multiplicando la cantidad de trabajo a realizar por el ratio
de productividad.
Utilizar tres estimados (más probable, optimista y pesimista) para definir un rango
aproximado de duración de una actividad.
Agregar un tiempo adicional, denominado reserva para contingencias
C
5.Señale cual de los siguientes procesos NO está incluido en la Gestión del Tiempo del
Proyecto:
6.¿Cuáles son los activos que pueden influir en el proceso Secuenciar las Actividades?:
El Sponsor.
Los archivos de proyectos anteriores.
Los recursos y el presupuesto.
El PMBOK
B
Final a Inicio.
Inicio a Inicio.
Final a Final.
Inicio a Final
A
Que implican una relación entre actividades del proyecto y otros que no son del proyecto.
Que se refieren a una lógica preferida, lógica preferencial ó lógica blanda.
Que se pueden aplicar a discreción mediante una solicitud de cambioN.
Requeridas por contrato o inherentes a la naturaleza del trabajoN
B
1.Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción de un
edificio de oficinas comerciales, este edificio tiene muchas
características similares a un proyecto de construcción realizado por su
compañía hace dos años. Al empezar con la definición de las
actividades, ¿Cuál sería el MEJOR enfoque?
Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y compararlo
cuando la lista del proyecto esté terminada.
Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de actividades para el
proyecto actual.
Usar la lista de actividades anterior como plantilla para construir la lista actual.
Usar la técnica del Análisis de Intervalo para identificar cualquier diferencia entre el
proyecto actual y el proyecto anterior.
C
8.Si la Alta Gerencia le dice: "El último proyecto que hicimos nos ha
costado casi cinco millones de dólares, este es similar”, ¿Qué método
de estimación está siendo usado?
Estimación análoga.
El principio de equivalencia de actividades.
Estimación ascendente.
La técnica delphi
A
9.Usted está asesorando a un Director del Proyecto que está muy atrasado
en el cronograma de su proyecto. El Patrocinador del proyecto está
muy inconforme con la manera en que las cosas están progresando, y
ha amenazado con cancelar el proyecto. El Patrocinador no permitirá
ningún aumento en el costo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes
alternativas representaría el MEJOR consejo que le podría dar a ese
Director del Proyecto?
Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la
intervención del Patrocinador.
Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Patrocinador para el proyecto.
Hacer “Ejecución rápida” al cronograma.
Intensificar el cronograma
C
Proporciona los medios para detectar desviaciones con respecto al plan con objeto de
tomar acciones correctivas y minimizar el riesgo.
Ninguna de las anteriores.
Proporciona los medios para reconocer los riesgos del plan con el fin de tomar medidas
preventivas y minimizar los efectos.
Proporciona los medios para reconocer la línea base del alcance del plan con el fin de
tomar medidas preventivas y minimizar el riesgo.
A
6.Un valor de SPI (Índice de Rendimiento del Cronograma) inferior a 1.0 indica que:
7. ¿Por qué se debe revisar el Registro de Riesgos del proceso Estimar los Costos del
proyecto?:
Utiliza una relación estadística entre los datos históricos y otras variables.
Utiliza el costo similar de proyectos anteriores.
Utiliza tres estimados para definir un rango aproximado de costo de una actividad.
Estima parámetros de tiempos y riesgos.
A
9. La Reserva de Contingencia:
10. Los Costos Indirectos son aquellos que no se pueden asignar de manera directa a
un único proyecto específico, por lo tanto:
C INCORRECTA
9.Si la variación del cronograma (SV) es $ 0.00, ¿Qué debe ser cierto?:
El EAC debe ser igual al BAC.
El valor ganado debe ser igual al valor planificado.
El índice de rendimiento del cronograma debe ser más que 1.
El índice de rendimiento del costo debe ser igual a 1
D INCORRECTO
14.Si el proyecto tiene un CPI de 0.95 y un SPI de 1.01, esto indica que:
El proyecto está avanzando con retraso y está costando más de lo planeado.
El proyecto está avanzando con adelanto y está costando menos de lo planeado.
El proyecto está avanzando con adelanto y está costando más de lo planeado.
El proyecto está avanzando con retraso y está costando menos de lo planeado
C
1.La Gestión de la Calidad del Proyecto tiene por fin último, u objetivo final:
2.No es una herramienta donde el enunciado del problema se utiliza como punto de
partida para trazar el origen del problema hasta su causa raíz:
Costos de prevención.
Costos de falla interna.
Costos de nivelación.
Costos de evaluación.
C
Identificar todas las diferencias y las anomalías de los entregables del proyecto.
Identificar todas las buenas prácticas que no son empleadas en el proyecto.
Una revisión estructurada e independiente para determinar si las actividades cumplen con
las políticas, procesos y procedimientos del proyecto.
Una revisión del nivel de calidad general del proyecto
A incorrecto
Costos de conformidad.
Costos de falla externa.
Costos de no conformidad..
Costos de falla interna.
A
Histogramas de frecuencias.
Diagramas de control.
Diagramas de comportamiento.
Diagramas de dispersión
1.Usted es el Director del Proyecto para el desarrollo de un software y su
jefe desea reunirse con usted para evaluar el rendimiento de su
proyecto, con el fin de revisar si se está cumpliendo con los estándares
de calidad suministrados por la compañía. ¿En qué proceso está
involucrado su jefe?
Realizar el Aseguramiento de Calidad.
Planificar la Gestión de Calidad.
Gestionar la Calidad.
Controlar la Calidad
B incorrecto
13.Un Director del Proyecto desea realizar una revisión final del código de
software a manera de comprobación final, pero más de 2 millones de
líneas de código ya han sido escritas y revisadas por el área de
Certificación de Software, y cada día se están escribiendo muchas
líneas de código más. En lugar de revisar cada línea de código, el
Director del Proyecto debería considerar emplear:
Análisis de regresión.
Análisis de tendencia.
Herramientas de testeo automatizadas.
Muestreo estadístico
D
Las personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el
proyecto.
Las personas a quienes se les ha asignado entregables para completar el producto del
proyecto.
Las personas a quienes se les ha asignado actividades para completar la gestión del
proyecto.
Ninguna de las anteriores..
A
A incorrecta
Puede o no tener control directo sobre la selección de los miembros del equipo.
No tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
Tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
No tiene nada que ver con los miembros del equipo seleccionados para el proyecto
A incorrecta
D incorrecta
7.¿Cuál es la técnica que sirve para entender los factores políticos e interpersonales
que tendrán un impacto sobre la eficacia de las diferentes opciones de
administración de personal?
9.Existen cinco etapas de desarrollo que los equipos pueden atravesar. ¿Cuál es
la etapa donde los miembros del equipo son interdependientes y afrontan los
problemas con eficacia y sin complicaciones?
Interdependencia.
Formación.
Normalización.
Desempeño.
D
Consensuar/Conciliar.
Colaborar/Resolver problemas.
Suavizar/Adaptarse.
b) Retirarse/Eludir
B
C
17.Todas las siguientes alternativas forman parte del plan para la
administración del personal excepto:
Adquisición de personal.
Diagramas jerárquicos.
Calendarios de recursos.
Necesidades de capacitación
18.El diagrama de barras que muestra el número y tipo de recursos que usted necesita
a lo largo de su proyecto, es llamado:
Calendario de recursos.
Cronograma de recursos.
Organigrama.
Horario del personal.
A
19.¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Dirigir el Equipo
del Proyecto?
Evaluaciones de desempeño del equipo.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa.
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
A
Las personas a quienes se les ha asignado actividades para completar la gestión del
proyecto.
Las personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el
proyecto.
Las personas a quienes se les ha asignado entregables para completar el producto del
proyecto.
Ninguna de las anteriores.
No tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
Tiene el control sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
No tiene nada que ver con los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
Puede o no tener control directo sobre la selección de los miembros del equipo
Modelar la comunicación.
Métodos de información.
Planificar la distribución de la comunicación.
Planificar la gestión de las comunicaciones.
D
Discusiones ad hoc.
Boletines.
Informes
Instrucciones
A
Disponibilidad de la tecnología.
Sensibilidad y confidencialidad de la información.
Entorno del proyecto.
Retroalimentación
D
Requisitos de comunicación.
El plan de gestión de los Interesados.
El plan de gestión de las comunicaciones.
Depende del tipo de proyecto.
C
10. Usted obtiene resultados de ajustes para el plan para la dirección del
proyecto y documentos, así como también recomendaciones de acciones
correctivas que pueden llevar el rendimiento futuro esperado del proyecto
¿Cuál será el lugar más probable para incluir este tipo de información?
Solicitudes de Cambios.
El plan de gestión de las comunicaciones.
El reporte de las actividades del proyecto.
El reporte de la gestión de los Interesados
A
136
78
16
120
D INCORRECTA
13. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada del proceso
Controlar las Comunicaciones?
Solicitudes de cambio.
Plan para la dirección del proyecto.
Registro de incidentes.s.
Datos de desempeño del proyecto
A
14. Un Director del Proyecto desea informar a los Interesados acerca del
estado actual del proyecto. El Director del Proyecto utiliza la página web
de la empresa para presentar los informes de desempeño del proyecto, y
así todos los Interesados puedan tener acceso a esta información. ¿Qué
método de comunicación está usando el Director del Proyecto?
Comunicación indirecta.
Comunicación interactiva.
Técnicas de gestión de reuniones.
Estilo de redacción.
Elección del medio.
A
16. El plan de gestión de las comunicaciones proporciona a la gestión del
proyecto todas las siguientes alternativas EXCEPTO:
Solicitudes de cambio.
Informes de desempeño.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
B
Transferir el riesgo.n
Evitar el riesgo.n
Mitigar el riesgo.
Aceptar el riesgo.
C
CONTROL DE LECTURA SESION 10
1.El tipo de contrato que representa mayor riesgo para el vendedor es:
El contrato por tiempo y materiales.
El contrato de costos reembolsables.
El contrato de costo más honorarios fijos.
El contrato de precio fijo
D
5.Las propuestas de los vendedores son una entrada del proceso de:
Efectuar las Adquisiciones.
Cerrar las Adquisiciones.
Controlar las Adquisiciones.
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
A
6.Su alcance menciona a una pieza de software que controlará una válvula
en una tubería a presión. Su compañía tiene cierta experiencia con este
tipo de software, pero los recursos son escasos. Está considerando
involucrar otros vendedores pero quiere decidir si es una mejor
decisión producirlo dentro de su empresa o tercerizarlo. ¿Qué actividad
está desempeñando?
Propuestas de vendedores.
Responder a las solicitudes de proveedores.
Análisis de hacer o comprar.
Selección de proveedores.
C
10.Su cliente ha solicitado reunirse con usted para revisar el trabajo que
se está realizando en el proyecto hasta la fecha, para asegurarse que
se está cumpliendo con los términos del contrato. ¿Qué herramienta o
técnica se debería usar para realizar esto?
Cierre de contrato.
Revisiones del desempeño de las adquisiciones.
Administración de proveedores.
Auditoria de eficiencia de proveedores
7.¿Cuál de las siguientes alternativas es una Herramienta y/o Técnica del proceso
Gestionar la participación de los Interesados?
Métodos de Comunicación.
Habilidades Verbales.
Juicio de Expertos.
Sistemas de Gestión de la Información
A
Proporcionar una orientación sobre cómo las distintos interesados pueden ser mejor
involucrados en el proyecto.
Comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades /
expectativas.
Emitir los procedimientos de gestión requeridos.
Evaluar el nivel de rendimiento de los interesados
B
Proceso iterativo.
Proceso administrativo.
Proceso de integración.
Proceso de comunicación
A
Matriz de Poder/Interés.
Matriz de Influencia/Impacto.
Matriz de Interés/Impacto.
Matriz de Poder/Influencia.
C
Más baja en las etapas iníciales del proyecto y se hace cada vez mayor a medida que
avanza el proyecto.
Alta en las etapas iníciales y se hace cada vez mayor a medida que avanza el proyecto.
Igual a lo largo de todo el proyecto.
Mayor en las etapas iníciales y va disminuyendo progresivamente a medida que avanza el
proyecto.
D
7.¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso Identificar a los
Interesados?:
Juicio de expertos.
Registro de interesados.
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
Información de desempeño del trabajo
B
Generar confianza.
Escuchar de forma activa.
Superar la resistencia al cambio.
Influir sobre las personas para apoyar el proyecto.
D
Cultura organizacional.
Recursos humanos.
Estructura organizacional.
Clima político
B
Proporcionar una descripción de cómo el trabajo será ejecutado para lograr los objetivos
del proyecto.
Proporcionar un análisis de los interesados claves para el desarrollo del proyecto.
Proporcionar una información detallada de todos los interesados involucrados en el
proyecto.
Proporcionar un plan claro y factible para interactuar con los interesados en el proyecto
para apoyar los intereses del proyecto.
D
16. Evaluar cómo los interesados claves pueden reaccionar o responder en diferentes
situaciones, se hace con el fin de:
17.Ladescripcióndecómosecumpliránlosrequisitosderecursoshumanosycómose
tratarányestructuraránenelproyecto,losroles y responsabilidades,lasrelacionesde
comunicación y la administración del personalserán tratados y estructurados para
el proyecto, es una información utilizada para:
3.Usted ha sido seleccionado para dirigir un proyecto internacional con sede en el extranjero. A
medida que lista los pros y contras de aceptar la asignación, hay una pregunta que debe
responder honestamente antes de decir "sí o "no”. Esta pregunta es:
Cuan adaptable soy
4 vision proactiva
5.La forma de negociación de una persona está influenciada por su cultura. Con el tiempo, una
persona que está viviendo en una cultura completamente diferente podrá asimilar las
características de la nueva cultura y comportarse de acuerdo a ésta, tomándola como marco
de referencia. Con respecto a la negociación, esto ilustra la importancia de:
Buscar siempre a aquéllos con los que usted negocia, y que son miembros de un grupo
cultural en particular.
Depender excesivamente en el conocimiento cultural como la piedra angular de todas las
negociaciones.
Reconocer que los estereotipos culturales deben ser usados como referencia absoluta
para todas las negociaciones internacionales.
Ir más allá de los estereotipos culturales y ver a las personas como individuos con rasgos
de personalidad y experiencias únicas.
C y D incorrecto
6.Usted está listo para iniciar una sesión de negociación con personas de otros países que tienen
una reputación ganada como duros negociadores. Para ganar su bono anual, usted no debe
quedar en desventaja en su negociación con ellos. Por lo tanto, usted se debe concentrar en:
Escuchar activamente.
Fijar y seguir los estrictos límites de tiempo en cada paso del proceso de negociación.
Congraciarse con el negociador más influyente al otro lado de la mesa de negociación
para ganar su confianza.
Distribuir los asientos en la sala de negociación.
A
7.Usted se está reuniendo con varios Interesados del proyecto (Stakeholders), incluyendo el
cliente. Todos están irritados, molestos y en violento desacuerdo con respecto a la mejor
manera de proceder con el proyecto. En general, el desacuerdo entre los Interesados debe
ser resuelto a favor de(l):
La Alta Dirección.
Patrocinador (Sponsor).
Cliente.
La Organización ejecutante
C
Consentir
Resolver problemas.
Apartarse
Suavizar
D
10.Ninguna de las 15 personas que forman parte de su equipo de proyecto han trabajado juntas
antes, por ello todas las reuniones se caracterizan por desacuerdos y debates sobre lo que
hay que hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo, y con qué hacerlo. Usted necesita tener esta
situación bajo control lo más pronto posible. Por lo tanto, la PRIMERA acción que debería
tomar es: