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15/5/2019 Semana 4 - Parcial

Mis cursos / 20193 | 2S | 2B | ELECTIVA 2 PREPARACIÓN PARA EXAMEN PMP DEL PMI - CT - B1 / Semana 4 - Parcial

Iniciado el miércoles, 15 mayo 2019, 4:46


Estado Finalizado
Completado el miércoles, 15 mayo 2019, 5:39
Tiempo tomado 52 minutos 49 segundos
Puntos 23.00/45.00
Calificación 61.33 de 120.00 (51 %)

Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted acaba de nalizar los procesos de plani cación en un proyecto de ingeniería. ¿Cuáles serán las
herramientas que más utilizará en la próxima etapa?

Seleccione una:
a. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, gestión del valor ganado (EVM)
b. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de autorización del trabajo 
c. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de cambios

d. Sistema de gestión de dirección de proyectos (PMIS), estructura de desglose del trabajo (EDT), gestión del valor ganado (EVM)

Luego de la plani cación viene la ejecución. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de autorización del trabajo;
todas las actividades son de ejecución. Las otras opciones se relacionan con plani cación y control

Pregunta 2
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no funcionales al proyecto. ¿Cuál
de los siguientes ítems sería en requisito no funcional en un proyecto tecnológico?

Seleccione una:
a. El software debe poder emitir grá cos
b. El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos 
c. El buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios

d. El sistema permitirá aprobar los planes del proyecto

Cumplir con la legislación suele ser un ejemplo de requisito no funcional externo. Las otras opciones son requisitos funcionales

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Pregunta 3
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha
nalizado con los procesos de plani cación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras.
¿En qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?

Seleccione una:
a. Durante la etapa de ejecución 
b. Para el análisis de riesgo

c. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo

d. Para presentar a la gerencia

Para presentar a la gerencia. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.

Pregunta 4
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

¿Cuál de las siguientes herramientas NO forma parte de la gestión de conocimiento del proyecto?

Seleccione una:
a. Actividades sociales de relacionamiento 
b. Intranet con archivos compartidos

c. Talleres de capacitación

d. Tutorías

La intranet con archivos compartidos es una herramienta para gestionar la información del proyecto. El resto son herramientas para
gestionar el conocimiento

Pregunta 5
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los


resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo,
han pasado 25 días y el Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente
en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que puede
hacer?

Seleccione una:
a. Solicitar ayuda a la gerencia general 
b. Documentar los hechos en el registro de problemas

c. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente

d. Preguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados

Solicitar ayuda a la gerencia general


Las otras opciones no son apropiadas

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Pregunta 6
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic Evaluation Review Technique)
¿Cuál de las siguientes proposiciones describe mejor este método?

Seleccione una:
a. Método de diagramación por precedencia (PDM)
b. Método de la cadena crítica 
c. Métodos de diagramación condicional

d. Determinación de precedencias

Métodos de diagramación condicional. Las otras opciones son falsas

Pregunta 7
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Un sistema de autorización del trabajo en la primera fase de un proyecto de desinversión se utiliza para
gestionar:

Seleccione una:
a. Cuándo es terminada cada actividad

b. Quién hace cada actividad

c. Cuándo y en qué secuencia se realiza el trabajo


d. Quién hace cada actividad y cuándo es terminada 

Cuando y en qué secuencia se realiza el trabajo


El sistema de autorización del trabajo no menciona el quién.
Cuando es terminada cada actividad, es verdadero pero incompleta

Pregunta 8
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del
proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?

Seleccione una o más de una:


a. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos 
b. Domunicarse con los interesados
c. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo 
d. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo

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Pregunta 9
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Cada vez que naliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptación con el cliente y patrocinador. ¿Qué
herramienta será de MAYOR utilidad para esta aceptación de los entregables?

Seleccione una:
a. Inspección

b. Análisis de la variación

c. Observación
d. Juicio de expertos 

La inspección es la herramienta para validar el alcance, el resto no.

Pregunta 10
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Le han encomendado la dirección de un proyecto de construcción de una muralla para separar la frontera
entre dos países con el objetivo de mitigar el trá co ilegal. Peter, en nombre de varios interesados claves del
proyecto, envía una solicitud de cambio para acelerar la construcción y bajar los costos de construcción. El
Comité integrado de cambios le rechaza a usted esa solicitud. ¿Qué es lo primero que debería hacer?

Seleccione una:
a. Comunicar a Peter y su equipo que la solicitud de cambio ha sido rechazada

b. Negociar con el Comité de cambios para que reevalúen esa decisión que perjudicará al proyecto

c. Comenzar con la construcción del muro


d. Aclarar al Comité de cambios que usted no envió esa solicitud 

Lo primero que debe hacer cuando se rechaza una solicitud de cambio es comunicar la decisión a los interesados que presentaron esa
solicitud.

Pregunta 11
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la e ciencia en el despegue
y aterrizaje de aviones. Cada simulación se trabaja con una programación bajo demanda donde se priorizan
las historias de los usuarios en función de los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es
MENOS probable que esté presente en la próxima reunión sprint?

Seleccione una:
a. Scrum Máster 
b. Dueño del producto

c. Equipo de desarrollo

d. Gerente Funcional

En metodologías ágiles, se reúnen el primer día de cada iteración el dueño del producto (representa a cliente o usuarios), el scrum
master (director de esa iteración) y los miembros del equipo de desarrollo (encargados de ejecutar las historias de usuarios
seleccionadas). / Un gerente funcional podría no participar de esa reunión.

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Pregunta 12
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Durante la de nición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y restricciones. ¿Cuál de los
siguientes enunciados es una restricción del proyecto?

Seleccione una:
a. Patrocinador

b. Contrato

c. Acta de constitución del proyecto


d. Enunciado del alcance 

Pregunta 13
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted ya llegó al nal del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO forman parte del proceso de cierre
administrativo?

Seleccione una:
a. Veri cación de los entregables con el Cliente
b. Actualizar el directorio de proveedores cali cados 
c. Evaluación nal del equipo de trabajo

d. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos

La veri cación de entregables forma parte del cierre del contrato (cierre externo). La actualización del directorio de proveedores forma
parte del cierre administrativo (o cierre interno).

Pregunta 14
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han nalizado. El patrocinador quiere que
comiencen con los procesos de plani cación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de
la importancia del proceso de veri cación. ¿Cuándo debería validar el alcance?

Seleccione una:
a. Al terminar cada entregable del proyecto

b. Antes del cierre del contrato

c. Cuando el entregable principal ha nalizado


d. Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado 

Al terminar cada entregable del proyecto


Cuando el patrocinador de na el enunciado del alcance detallado, es falso.
Las otras opciones son verdaderas, pero menos importantes

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Pregunta 15
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el cliente.
Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la intensi cación o la ejecución rápida.
¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?

Seleccione una:
a. La intensi cación extenderá aún más los plazos del proyecto

b. La intensi cación agregará riesgos al proyecto


c. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto 
d. La ejecución rápida agregará costos al proyecto

La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto. Las otras opciones son falsas: la compresión agrega costos, la ejecución rápida agrega
riesgos, la compresión acorta la duración.

Pregunta 16
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

En un proyecto para la limpieza de residuos petroleros en el océano, se ha aprobado el acta de constitución


que incluye los entregables claves, hitos y roles de los principales interesados. ¿Quién es el principal
responsable de crear ese documento?

Seleccione una:
a. Con miembros del equipo de gestión de riesgos

b. Patrocinador

c. Autoridad ambiental regulatoria


d. El Director del Proyecto 

El director del proyecto participa en el desarrollo del acta de constitución, pero no es el responsable nal. El responsable de aprobar el
acta de constitución es el patrocinador.

Pregunta 17
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino Súper Premium acaba de ser rmada por
un prestigioso productor de vinos. Este documento ha sido formalmente aceptado por el director del proyecto
y su equipo de trabajo, quienes también han rmado el documento. En el acta de constitución hay una
descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto, como así también limitaciones de costo y tiempo.
Estas descripciones del acta de constitución son:

Seleccione una:
a. Supuestos

b. Compromiso formal de los interesados


c. Restricciones 
d. Plan estratégico

Tanto el lugar como las limitaciones de tiempo y costo son restricciones del proyecto.

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Pregunta 18
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Durante la fase de inicio de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los
principales interesados de cada organización para de nir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes
enunciados NO es un atributo de cada uno de esos requisitos?

Seleccione una:
a. Ambiguo 
b. Completo

c. SMART

d. Consistente

Al momento de relevar los requisitos del negocio, es sumamente importante que cada requisito cumpla con las siguientes
características: SMART (S: Especí co, M: Medible, A: Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de ejecución), Inequívoco, Completo,
Correcto y Consistente. Si el requisito fuera ambiguo, podrá interpretarse de diferentes maneras y seguramente tendremos problemas
para de nir el entregable que satisfaga ese requisito.

Pregunta 19
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponde a un ciclo de vida adaptativo?

Seleccione una:
a. Iterativo

b. Incremental
c. Predictivo 
d. Ágil

El ciclo de vida puede ser adaptativo (iterativo, incremental o ágil) o predictivo

Pregunta 20
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el proyecto dos semanas antes de
lo acordado en el plan de gestión. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

Seleccione una:
a. Evaluar el impacto 
b. Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto

c. Conseguir la aprobación del Comité de cambios

d. Noti car al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el costo

Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto es falso.


Las otras opciones son verdaderas, pero se hacen después de Evaluar el impacto

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Pregunta 21
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar un proyecto de
hidrocarburos?

Seleccione una:
a. Fin a Fin

b. Inicio a Inicio
c. Inicio a Fin 
d. Fin a Inicio

La dependencia Inicio- n es muy poco utilizada. Las otras opciones se suelen utilizar

Pregunta 22
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto.
Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias
líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?

Seleccione una:
a. Inspección
b. Análisis de la variación 
c. Juicio de expertos

d. Descomposición

Análisis de la variación. Todo cambio debe pasar por el proceso de control integrado de cambios. Inspección ya se hizo. Las otras
opciones no son apropiadas

Pregunta 23
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Durante el análisis de un producto se están analizando los objetivos establecidos por el cliente para
convertirlos en requisitos tangibles del proyecto. ¿Qué sería una ingeniería de sistemas?

Seleccione una:
a. Crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan alcanzar de
manera e ciente
b. Determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando los potenciales con ictos entre los requisitos de los
diferentes interesados 
c. Mejorar el valor (relación funcionamiento-costo) del producto examinando su funcionalidad

d. Asegurar que los costos de los requisitos del producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad

Ingeniería de sistemas: crear y ejecutar un proceso interdisciplinario para asegurar que los requisitos del cliente e interesados se puedan
alcanzar de manera e ciente. / Análisis de requisitos: determinar las condiciones para cumplir con el alcance del producto, considerando
los potenciales con ictos entre los requisitos de los diferentes interesados. / Análisis del valor: asegurar que los costos de los requisitos
del producto no superen lo necesario para lograr su funcionalidad. / Ingeniería de valor: mejorar el valor (relación funcionamiento-costo)
del producto examinando su funcionalidad.

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Pregunta 24
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el
cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo
(EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué
estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______

Seleccione una:
a. Provee un diagrama jerárquico del proyecto

b. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto


c. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos 
d. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos

Todas las opciones son verdaderas, pero lo más importante que la EDT se emplea para estimar actividades, costos y recursos

Pregunta 25
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos


cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente
la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que
representa un 30% de costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió
telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el
cambio?

Seleccione una:
a. La empresa y el cliente
b. El cliente 
c. La empresa que administra el proyecto

d. Nadie, el cambio no debería implementarse

Todos los interesados incluyen al Cliente. Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y luego quiere un cambio, él debería pagarlo

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Pregunta 26
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edi cios. Luego de varios meses de plani cación está
muy próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos. Su patrocinador le solicita verbalmente un
cambio de último momento para cambiar el tipo de detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo
primero que debería hacer?

Seleccione una:
a. Documentar esa solicitud de cambio

b. Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan

c. Monitorear ese cambio


d. Evaluar el impacto de ese cambio 

1º Documentar, 2º Evaluar impacto, 3º Decidir sobre ese cambio (Comité si existiera), 4º Monitorear el cambio

Pregunta 27
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Del backlog del producto de su proyecto se seleccionan historias de usuarios para realizar en la próxima
iteración. Se estima que para poder completar esas historias serán necesarias 100 horas de trabajo. Su
empresa utiliza una herramienta con información de avance diaria y una proyección en base a la información
histórica. ¿Cuál es esta herramienta?

Seleccione una:
a. PDM (Precedence diagraming method)

b. Diagrama de quemado

c. Programación bajo demanda


d. Programación iterativa 

Grá cos de trabajo pendiente en la iteración (Diagrama de quemado): en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del
trabajo pendiente de cada iteración, con lo que se había plani cado.

Pregunta 28
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de herramientas
nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un diccionario de la EDT.
¿Para qué sirve esto?

Seleccione una:
a. Analizar las expectativas de los interesados

b. Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)

c. Desarrollar el enunciado del alcance


d. De nir las actividades del proyecto 

Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating). El diccionario de la EDT no tiene como objetivo de nir
actividades. Las otras opciones son falsas.

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Pregunta 29
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

Seleccione una:
a. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación con el plan original son muy
signi cativas
b. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador 
c. El sistema de gestión de la con guración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema

d. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción

Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador


Las otras opciones son falsas

Pregunta 30
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Se está llevando a cabo un gran proyecto en el área metalúrgica. Como director de proyecto necesita
establecer la infraestructura para gestionar las comunicaciones del proyecto. ¿Cuál de los siguientes
sistemas sería utilizado en este caso?

Seleccione una:
a. Sistema de autorización del trabajo

b. Plani car las comunicaciones


c. Sistema de Comunicaciones 
d. Sistema de información de la gestión del proyecto

En el PMIS se incluye la infraestructura de comunicaciones. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.

Pregunta 31
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

La directora de un proyecto de 24 semanas para la provisión de servicios a un organismo estatal descubre


durante la fase de seguimiento y control en la semana 10, que, por problemas de burocracia en la aprobación
de documentación por parte de los miembros de su equipo, el proyecto se encuentra con una holgura
negativa de 2 semanas. ¿Qué es lo primero que debería hacer?

Seleccione una:
a. Realizar una ejecución rápida, aunque se incrementen los riesgos del proyecto 
b. Retrasar el comienzo de las actividades con holgura

c. Adquirir más recursos para las actividades de la ruta crítica

d. Solicitar al cliente una extensión de la fecha nal del proyecto

Solicitar una extensión: no sería lo más proactivo, teniendo en cuenta que el retraso lo originó su equipo. / Ejecución rápida: sólo sirve
para acortar la duración si se trabaja sobre actividad de la ruta crítica. / Retrasar el comienzo de las actividades con holgura: sirve para
nivelar recursos, pero no para acortar la duración de un proyecto. / Intensi cación: agregar la menor cantidad de recursos posible sobre
las actividades de la ruta crítica para acortar la duración del proyecto.

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Pregunta 32
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Si una organización decide implementar procesos formales para la dirección de su portafolio, programas y
proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del Proyecto. Lo más importante de ese
documento debería ser:

Seleccione una:
a. Se justi ca el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa

b. Se explicita en detalle el retorno de la inversión

c. Se identi can a los interesados


d. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de plani cación 

Pregunta 33
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades del proyecto utilizando
el método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM __________

Seleccione una:
a. También es conocido como GERT

b. Ubica las actividades sobre la echa

c. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades


d. Permite trabajar con adelantos y retrasos 

El PDM permite trabajar con adelantos y retrasos. PDM no es lo mismo que GERT. PDM permite 4 dependencias. PDM coloca las
actividades sobre el nodo.

Pregunta 34
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

¿Qué características tiene un ciclo de vida iterativo?

Seleccione una:
a. El alcance preliminar se establece de manera temprana, mientras que el tiempo y costo de cada fase se va de niendo a medida que
avanza la ejecución del proyecto
b. En las primeras iteraciones se entrega una funcionalidad básica y se va agregando mayor funcionalidad al producto a medida que
avanzan las fases del proyecto 
c. Hasta que no naliza la fase predecesora, no comienza su sucesora

d. Suele ser utilizado cuando la frecuencia de las entregas y la incertidumbre del mercado son altas

Predictivo: hasta que no naliza la fase predecesora, no comienza su sucesora. / Iterativo: el alcance preliminar se establece de manera
temprana, mientras que el tiempo y costo de cada fase se va de niendo con iteraciones a medida que avanza la ejecución del proyecto. /
Incremental: en las primeras iteraciones se entrega una funcionalidad básica y se va agregando mayor funcionalidad al producto a
medida que avanzan las fases del proyecto. / Ágil: combina ciclos iterativos e incrementales, es muy utilizado cuando la frecuencia de
las entregas y la incertidumbre son altas.

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Pregunta 35
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Un proyecto de construcción de una pasarela de vidrio para turistas sobre un rascacielos está llegando a su
cierre anticipado por falta de nanciamiento y apoyo de la alta gerencia. Uno de los interesados presenta un
cambio de alcance para re otar el proyecto. Sin embargo, el Patrocinador decide postergar la decisión de esa
solicitud. ¿En qué proceso se tomó esa decisión de postergar la decisión?

Seleccione una:
a. Dirigir y gestionar el proyecto
b. Control integrado de cambios 
c. Monitoreo y control del proyecto

d. Cerrar el proyecto

En el proceso realizar el control integrado de cambios se decide aprobar, rechazar o postergar la decisión sobre un cambio.

Pregunta 36
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Durante la ejecución de un proyecto de digitalización de imágenes vía satélite, se utiliza el control integrado
de cambios. Una de las salidas de este proceso será:

Seleccione una:
a. Solicitud de cambio 
b. Metodologías para la dirección de proyectos

c. Información sobre el desempeño del trabajo

d. Actualizar el registro de solicitudes de cambio

Actualizar el registro de solicitudes de cambio es una salida del proceso


Metodologías para la dirección de proyectos es una herramienta o técnica.
Las otras opciones son entradas del proceso.

Pregunta 37
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Durante la de nición del alcance del proyecto se están de niendo los entregables principales y parciales
necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un entregable
del proyecto:

Seleccione una:
a. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio

b. El resultado de la fase de plani cación

c. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo


d. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto 

Un entregable es el producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto. Las otras opciones son falsas o inapropiadas.

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Pregunta 38
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

E.T. está teniendo problemas para gestionar la información en un proyecto de satélites con comunicación de
fotones. Por tal motivo, E.T. ha incorporado nuevas herramientas para facilitar la búsqueda y acceso de la
información a todos los miembros de su equipo. ¿Cuál será la principal salida de este proceso?

Seleccione una:
a. Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS) 
b. Plan de dirección del proyecto

c. Registro de lecciones aprendidas

d. Solicitud de cambio

La gestión de la información es una herramienta de la gestión del conocimiento. La principal salida de gestionar el conocimiento es el
registro de lecciones aprendidas.

Pregunta 39
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre el plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál
será la principal ventaja de aplicar la técnica de compresión o intensi cación del proyecto (crashing)?

Seleccione una:
a. Acortar la duración del proyecto 
b. Intensi car la estructura de desglose del trabajo

c. Intensi car los controles de cambio

d. Mejorar la productividad

La compresión consiste en agregar recursos (costos) para acortar la duración del proyecto. Las otras opciones son falsas.

Pregunta 40
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un albergue para personas sin
hogar. El cliente y patrocinador del Padre Alberto es Guido, un multimillonario lantrópico que ganó su fortuna
con su empresa PuntoCom. Alberto quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de esa Iglesia
para conseguir su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de contactar a Guido?

Seleccione una:
a. Entregable veri cado 
b. Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo

c. Entregable validado

d. Información de desempeño sobre ese entregable

Alberto quiere validar el alcance de un entregable con Guido, para eso necesita el entregable veri cado por el proceso de control de
calidad.

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Pregunta 41
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir plantas de energía abandonadas, en


ciudades habitables. Esto involucra un alto riesgo de contaminación ambiental, por lo que Margarita está
utilizando un Diagrama de Quemado (Burndown Chart) para un mejor seguimiento y control de las iteraciones
de ese proyecto. ¿Qué indica ese diagrama?

Seleccione una:
a. Estado de las fechas de inicio y n de cada una de las actividades

b. Comportamiento de los diferentes procesos para prever posibles riesgos

c. Relaciones de causa-efecto entre los riesgos potenciales


d. Trabajo pendiente por hacer en una iteración 

Grá cos de trabajo pendiente o Diagrama de quemado: en metodologías ágiles se compara todos los días el estado del trabajo
pendiente de cada iteración, con lo que se había plani cado.

Pregunta 42
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando
mente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación con el
alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:

Seleccione una:
a. Primero hay que plani car el alcance del proyecto para poder de nir el alcance del producto

b. El alcance del proyecto se basa en de nir las características y funcionalidad del producto
c. El alcance del proyecto de ne y controla lo que incluye y no incluye el proyecto 
d. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y funciones
requeridas

El alcance del proyecto de ne y controla lo que incluye y no incluye el proyecto. Las otras opciones son falsas

Pregunta 43
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está sufriendo demasiados
cambios en el Acta de Constitución del Proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos
cambios son necesarios?

Seleccione una:
a. El interesado principal del proyecto
b. El Director del proyecto 
c. Los interesados

d. El patrocinador

El Patrocinador es el responsable del acta de constitución del proyecto

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=27416&cmid=20768 15/16
15/5/2019 Semana 4 - Parcial

Pregunta 44
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para transporte de pasajeros y
mercaderías. Está teniendo grandes desafíos para que el GPS sepa leer lo que ocurre debajo del agua, por lo
que decide incorporar a Mr. X como analista de negocios para ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será
el principal rol de Mr. X?

Seleccione una:
a. Liderar al equipo para entregar una solución al problema
b. Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los objetivos del proyecto 
c. Validar y controlar que los requisitos cumplan con el enunciado del alcance para mitigar una corrupción del alcance (gold plating)

d. Recopilar los requisitos del proyecto

El analista de negocios cumple el rol de descubrir el problema y proponer alternativas alineadas a las necesidades del negocio y
objetivos del proyecto. / El DP es responsable de entregar una solución a los problemas.

Pregunta 45
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Luego de nalizar el cronograma del proyecto, el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios
que van a impactar no sólo en la duración, sino también en el presupuesto. El director de proyectos debería
considerar que la duración cambia si:

Seleccione una:
a. Cambia la ruta crítica 
b. Se agota la reserva para contingencias

c. No hay holguras en la ruta crítica

d. Se van tres personas del proyecto

La duración cambia si cambia la ruta crítica. Las otras opciones son falsas.

https://unitec.mrooms.net/mod/quiz/review.php?attempt=27416&cmid=20768 16/16

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