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TRABAJO ACADÉMICO
CICLO ACADÉMICO 2010 II- II MÓDULO
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ARCHIVO
RECOMENDACIONES
1. Recuerde verificar que el Trabajo Académico se ha colocado en el
Campus Virtual a través de la siguiente opción.
Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el
desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta Nº 2 y para el
examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.
Las consultas e inquietudes se harán en las tutorías virtuales con el docente en los horarios
programados para el curso.
ANALISIS DE CASO
Después de una verdadera guerra de un siglo, las rivales Antártida y Brahma decidieron
dejar de lado su histórica y agresiva disputa por el consumo de cerveza y refrescos. Las
dos empresas se asociaron para crear AmBev, (Compañía de Bebidas de las Américas),
con el fin de competir por el consumidor internacional en el mercado globalizado. La
megafusión originó la mayor empresa privada brasileña, con una facturación de R$10.3
trillones anuales, dejando atrás a Volkswagen (R$ 6.36 trillones) y a General Motor s (R$
642 mil millones).
Los recursos de las socias (que producen 6,400 millones de litros de cerveza y 2,500
millones de litros de refrescos, aguas, té y bebidas isotónicas) se sumarán a los de
AmBev, holding resultante de la fusión. La nueva empresa tiene 30 mil accionistas, activos
totales por R$ 8,100 millones y un patrimonio líquido superior a R$ 2,800 millones. AmBev
debe cubrir cerca de 40% del mercado brasileño de bebidas y responder por 74% de la
producción nacional de cerveza.
Brahma Antártida
Marcas Marcas
Brahama, Malzbier, Miller, Skol, Caracu y Carisberg Antártida, Bohemia, Bavaria,
Budweiser, Kronenbier, Serramalte,
Original, Polar y Niger
Uno de los objetivos de AmBev es la ampliación de los mercados ya explorados por las
socias en MERCOSUR; otro es anticiparse a la competencia provocada por la integración
de 34 países americanos en el ALCA (Área de Libre Comercio de las Américas), abriendo
filiales en América Latina y Estados Unidos. AmBev será la quinta mayor productora de
bebidas y la cuarta mayor cervecera del mundo. Le siguen la estadounidense Anheuser-
Busch (fabricante de Budweiser: 14,070 millones de litros), la holandesa Heineken (8,190
millones de litros) y la estadounidense Miller (7,330 millones de litros). Lo importante es
internacionalizarse para no ser internacionalizado. La unión hace la fuerza.
VENTAJAS
·Origino que sea una de las más grandes empresas productoras de refrescos y
cervezas del mundo.
·facturas más dinero que antes de la megafusión.
DESVENTAJAS
·esta megafusión origino más presupuesto para los insumos y los pagos de los
empleados
·sea aumento el numero de empleados, lo cual se incrementa el gasto para la
empresa.
COMPRENSION DE LECTURA
ADMINISTRACION
Escrito por James Arthur Finch Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert.
Página 6 a la 9 Página 13 a la 24
http://books.google.com.pe/books?id=g_nweMjueSkC&printsec=frontcover&source=gbs
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Es muy importante” LA ETICA” porque permite a una organización o una empresa el estudio de
quien solo debería salir beneficiado o perjudicado por una acción. Así “LA ETICA” aborda tanto los
conflictos como las oportunidades de las relaciones humanas.
Es importante “LAETICA” porque funciona como pegamento que une nuestras relaciones y las de la
sociedad en general.
Los gerentes de las organizaciones deben estar preparados para manejar “LA DIVERSIDAD” en sus
organizaciones.
Es importante “LA DIVERSIDAD CULTURAL” porque permite reconsiderar las políticas
tradicionales de los diversos grupos de personas.
·Es importante un cambio de centro trabajo para un gerente porque esto permite ser más
competitivo y así afianzarse a la globalización y tener que esforzarse para a ocupar asensos en sus
cargos.