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2. OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES.
Estas varían según las dimensiones y el tipo de organización. En primer lugar tiene
la obligación de interpretar y poner en práctica la política de personal de la
empresa, y para cumplir con esto, tiene la responsabilidad de administrar su unidad
administrativa, bien sea está, un área, departamento, oficina o gerencia de recursos
humanos. Tiene como responsabilidad primordial de conducir el proceso de selección
de personal, inducirlo, capacitarlo y velar por su bienestar económico o social, sea
este funcionario, ejecutivo, empleado u obrero. La jefatura de recursos humanos casi
siempre tiene la responsabilidad de planificar o programar con su equipo, la
capacitación del personal a través de cursos, seminarios u otros, que lleven a cabo
empresas o instituciones profesionales, dedicadas a estas acciones. Por lo general su
responsabilidad en el desarrollo del personal es a través de la elaboración un plan de
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capacitación, el mismo que es aprobado por la gerencia general de la empresa, el
mismo que regresa a su despacho para ejecutarlo, controlarlo y hacer su seguimiento.
Dar a conocer las políticas de personal y asegurar que se cumpla por completo.
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Ofrecer facilidades adecuadas para la capacitación del personal, tanto de empleados
y funcionarios, dentro del rango superior de la política de personal de la empresa.
Actuar como negociador oficial con los sindicatos y otros organismos encargados de
asuntos relacionados con el empleo.
Empleo
d. Diagnóstico de Necesidades
Remuneraciones
Salud y Seguridad
Todo jefe sabe que mandar es una tarea difícil, en muchos casos depende de la
presencia de dotes desigualmente distribuidas, es decir, que no todas las personas la
poseen, además existe un conjunto de leyes psicológicas como el amor, odio,
indiferencia, etc. que forman la base de las relaciones entre jefes y subalternos. Sin
embrago el jefe debe de conocer a sus colaboradores, a fin de saber aplicar sus
métodos de dirección, puede conocerlo a través de: a. Los temperamentos.- que
viene a ser el resultado del predominio fisiológico en este sentido los colaboradores
pueden ser: Tipo Activo.- Firme y sólido en sus acciones, es realista y amistoso.
Tipo Egocentrista.- Es egoísta, se preocupa de sí mismo, combinado con el anterior
puede ser económico, prudente y ambicioso. Tipo Soñador.- Es imaginativo y a veces
creador, no gusta del trabajo monótono.
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Licenciado en Administración y Educación, de la Facultad de Ciencias Administrativas, Financieras y Contables de
la Universidad Nacional de San Martín, Perú.