UNIVERSIDAD GALILEO

CEI Liceo Guatemala

Curso: Empresa 1
Lic. Lorena Bonilla
Día: Miércoles
Hora: 19:00 horas

Planificación Layout. Enumerar los factores involucrados en decidir

sobre una comunidad para ubicar un negocio.

Fecha 02/04/2017
Semana 5
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................3
FACTORES EN LA SELECCIÓN DE UNA COMUNIDAD.........................................4
Localización en una población....................................................................................4
Elección del barrio o zona...........................................................................................5
La ubicación más adecuada........................................................................................5
¿Es favorable la base económica?................................................................................6
¿Hay incentivos financieros?..........................................................................................7
¿Cómo está constituida la población?...........................................................................8
CONCLUSIONES...........................................................................................................10
RECOMENDACIONES..................................................................................................11
GLOSARIO......................................................................................................................12
E GRAFÍA.........................................................................................................................13
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo, se trata de explicar de una manera sencilla, los factores

involucrados al momento de decidir sobre una comunidad al momento de crear
nuestro negocio o empresa. Como pregunta principal tenemos que pensar:
¿Dónde debemos ubicar nuestro nuevo negocio? Esta es una de las decisiones
importantes que un empresario debe tomar. Un sitio puede consolidar o destruir
ciertas clases de proyectos empresariales. También puede determinar quiénes
ven nuestro negocio, con cuánta facilidad llegan a él y si le darán una
oportunidad. Además, tu elección del sitio puede volverse permanente. Después
que has invertido en un terreno, un edificio, accesorios y equipo, puede ser
difícil, si no imposible, trasladarse. Cuando selecciones un lugar para tu negocio,
primero debes elegir una comunidad en la cual vas a negociar. Segundo, debes
seleccionar un sitio específico dentro de la comunidad.
 FACTORES EN LA SELECCIÓN DE UNA COMUNIDAD
La localización geográfica de la empresa en una determinada localidad,
municipio, zona o región es una decisión de tipo estratégico. Dicha decisión
dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad
económica presente y futura de la empresa.
A la hora de elegir la ubicación concreta del local debemos tener en cuenta la
superficie, su distribución en planta, su coste y forma de adquisición (alquiler,
compra, leasing), la reglamentación que puede afectarle, así como posibilidades
de una futura ampliación.

Localización en una población

La primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más
idónea de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para lo
que es necesario realizar un estudio detallado de algunos factores, entre los que
destacan:

 La proximidad al mercado y a los clientes, la distancia a las áreas de

influencia tales como zonas comerciales, la densidad de la población, la
pirámide de población por edades, el nivel de renta de los residentes, así
como el nivel de formación o educación.
 Dotación de servicios e industrial de la zona, suministro de agua, luz y
teléfono, así como de la infraestructura necesaria para el tipo de empresa
que se vaya a implantar.
 Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores,
cercanía de los proveedores ya que facilita y reduce los gastos de
aprovisionamiento derivados del transporte.
  La tasa de desempleo, disponibilidad de mano de obra cualificada, así
como las posibilidades de subcontratación.
 Las ayudas económicas y fiscales, las subvenciones, así como incentivos
de la Administración para la creación de empresas en el municipio.

Elección del barrio o zona

Después de haber determinado la ciudad, debemos elegir el barrio donde vamos

a ubicar la empresa. Para lo que será necesario estudiar determinados aspectos
como la intensidad de la competencia y número de competidores.

Además, debemos valorar otros factores como las posibles respuestas o

reacciones de los competidores ante la entrada de un nuevo negocio, así como
las estrategias de negocios desarrolladas por los establecimientos de la zona.
Es decir, valorar si se compite vía precios o vía diferenciación y comprobar que
la estrategia de nuestra empresa encaja y puede hacer frente a estas.

La ubicación más adecuada

En el momento de determinar la localización concreta del comercio, dentro de la

ciudad y el barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo de
ubicación que deseamos entre las tres opciones existentes: Local aislado, zona
comercial o centro comercial. Además, debemos analizar factores relacionados
con el propio local tales como:

 Locales disponibles, así como número de aparcamientos, visibilidad,

arquitectura agradable y una buena iluminación ya que todos van a
determinar la capacidad de atraer la atención hacia el comercio.
 Coste, superficie y estructura del establecimiento, coste de
acondicionamiento para la puesta en marcha del negocio, y
 comunicaciones, infraestructuras, anchura de la calzada y acera, las
condiciones del suelo, si es zona ajardinada, etc.
 Tráfico peatonal, ya que cuanto más transitada sea la calle donde se
encuentra el local más probabilidades que se visite el negocio.
 Para que los consumidores puedan comprar, es necesario que tengan
posibilidad de desplazarse hasta la tienda, por lo que el transporte público
es un factor positivo. Deben estudiarse las diferentes posibilidades (taxis,
etc.).
 Tráfico rodado, estado de las carreteras, la existencia o no de atascos, si
se trata de una calle de sentido único, las distintas vías de acceso, etc…
 Legislación urbanística.
 Número de competidores en las cercanías. Cuantos más competidores
haya en una zona, más dura será la competencia y más bajos serán los
márgenes.
 Número de tiendas no competidoras. Cuantas más tiendas haya en los
alrededores, más compradores se acercarán aumentando las
probabilidades de venta del negocio.

¿Es favorable la base económica?

Primero, debes determinar la base económica de la comunidad, o su principal
fuente de ingresos. Por lo general, la base económica se caracteriza como
“básicamente industrial”, “básicamente orientada a los servicios” o por otra
categoría que indica la principal fuente de ingresos. Sin embargo, lo que más te
debe preocupar es si esa base económica está creciendo o se está reduciendo.
Si es mayor el dinero que entra a la comunidad que el que sale, la base
económica está creciendo. Una base económica creciente es un ambiente
favorable para un nuevo negocio. Una economía fuerte garantiza más
crecimiento. El dinero adicional crea demanda adicional, que se convierte en
nuevas oportunidades de negocios. El dinero adicional también suministra el
capital de inversión que los empresarios pueden usar para lograr ventaja de
esas oportunidades. Con regularidad, las agencias del gobierno local realizan
análisis económicos de la comunidad. Puedes contactar las agencias de
negocios locales para contar con información actualizada.

¿Hay incentivos financieros?

Ciudades como Kansas (Missouri, Estados Unidos) han capitalizado la inversión
de gigantes tecnológicos como Google, Cisco, Microsoft, Sprint, DST Systems,
Bats, Lexmark, Locktonn, Accenture, Garmin, Cerner y otras tres mil 500
compañías de tecnología, a través de políticas públicas, incentivos fiscales y
atracción de talento creativo.

“Nuestra responsabilidad es crecer y promover la industria, nos encargamos de

asegurar que los gobiernos estén creando el tipo de ambiente y políticas
públicas que favorezcan el éxito de este sector”, explica Ryan Weber, presidente
del Consejo de Tecnología de Kansas, que representa a 140 empresas de
tecnología, telecomunicaciones, de la industria creativa digital y desarrollo de
software.

El vocero de la ciudad, Chris Hernández, señala que desde hace cinco años
empezaron a implementar cambios operacionales para fomentar la inversión.

Para que Google invirtiera 500 millones de dólares para llevar fibra óptica en
Kansas, fue indispensable un marco regulatorio que facilitara su operación.

Muchas comunidades tratan de atraer nuevas empresas ofreciendo incentivos

especiales. Un incentivo es una compensación o ventaja que ayuda a los
negocios. Los incentivos incluyen reducciones de impuestos, tierra más barata y
programas de adiestramiento para los empleados. A solicitud de una comunidad,
en ocasiones los estados establecen zonas empresariales en áreas con
dificultades, lo cual le da un estatus de favorecimiento en impuestos a las
nuevas empresas. En las oficinas locales de desarrollo económico pueden
decirte si esos programas están disponibles en tu comunidad.

¿Cómo está constituida la población?

¿Está envejeciendo la población de la comunidad a medida que los jóvenes se
marchan? ¿Se está volviendo más joven a medida que familias con hijos se
establecen en el área? Estas tendencias pueden afectar a una empresa pues
determinan quién comprará. También establecen cuánto y en qué tipo de
productos o servicios gastarán las personas. Comunícate con tu oficina local de
desarrollo económico o la Cámara de Comercio para obtener información sobre
tendencias de la población.

Iberoamérica es una región joven. Las dinámicas poblacionales han dado lugar a
una “ventana demográfica”, en la que las y los jóvenes tienen la posibilidad de
ser los protagonistas de las transformaciones de nuestras sociedades que el
siglo XXI promete. Es una oportunidad única en la historia de los países
iberoamericanos; de no aprovecharla con eficacia y prontitud estaremos dejando
a la región en un rezago social considerable, sin desarrollo y condenando a
millones de jóvenes a un futuro incierto.
Los países y los gobiernos tienen el importante reto y la responsabilidad de
potenciar esta situación que no sólo es demográfica, sino de un capital humano
y social considerable. La inversión en juventud y el diseño de políticas públicas
que impulsen el papel, en el presente y futuro, de este grupo poblacional son
urgentes y necesarias. Mejorar los sistemas de salud, incrementar la calidad en
la educación, propiciar oportunidades reales de empleo digno para jóvenes,
consolidar los esquemas de seguridad social, establecer canales eficientes de
participación juvenil en la toma de decisiones públicas, acceso a planes efi-
cientes para adquirir una vivienda y una extensa lista de metas y acciones para
mejorar las condiciones de vida de la juventud iberoamericana, en contextos de
igualdad, democracia y equidad de género. Diversos obstáculos prevalecen para
generar políticas públicas integrales, entre ellos, contar con acceso a datos
estadísticos contables, continuos y rigurosos sobre juventud. Si bien se ha
avanzado notoriamente en la materia, aún es necesario concientizar a los
diversos actores públicos y a la sociedad sobre la importancia de contar con
series históricas, por grupos etarios, por género, por región, por condición
socioeconómica, para la correcta elaboración y monitoreo de las acciones y
programas gubernamentales y sociales para este sector poblacional.
 CONCLUSIONES

1. Si las comunidades quieren atraer empresas, tienen que tener incentivos.

2. Ahora las empresas están invirtiendo en el manejo del capital humano, ya
que encontraron que es vital para el desarrollo de las mismas.
3. La competencia no solo se analiza, se trata de mejorar día con día.
4. El lugar en donde se va a abrir una empresa es importante, ya que, en
ese lugar, se encuentra nuestro mercado, personas que están dispuestas
a comprar.
5. Las empresas contratan personal joven, esto para poderlos utilizar en
tareas múltiples, perfeccionando así el manejo y el uso de las
herramientas en cada uno de ellos.
 RECOMENDACIONES

1. Se recomienda estudiar el área geográfica antes de abrir una empresa.

2. Se recomienda, invertir en capital humano, ya que este es vital.
3. Se recomienda variar el tipo de servicio que se ofrece, y no solamente
enfocarse en uno.
4. Se recomienda tener en mente que la competencia es como nosotros,
siempre va a buscar la manera de podernos superar.
5. Se recomienda generar políticas públicas integrales, esto para aumentar
la productividad y así poder impulsar a las empresas al desarrollo.
 GLOSARIO

1. Incentivo: [cosa] Que impulsa a hacer o desear una cosa, especialmente

a obrar o hacer determinada cosa mejor o más deprisa.
2. Denominación: Nombre con el que se distinguen las personas y los
conceptos.
3. Compensación: Acción de compensar.
4. Carecer: No tener alguna cosa.
5. Promoción: Acción de promocionar a una persona, un producto, un
servicio, etc.
 E GRAFÍA

Invertir para Transformar

http://www.oij.org/file_upload/publicationsItems/document/201410231
31557_25.pdf

Guatemala tiene una población productiva joven

http://www.estrategiaynegocios.net/lasclavesdeldia/994663-
330/guatemala-tiene-una-poblaci%C3%B3n-productiva-joven

Alistan incentivos para atraer empresas creativas

http://www.informador.com.mx/economia/2015/602417/6/alistan-
incentivos-para-atraer-empresas-creativas.htm