OS LOGISTICOS Y METODOLOGIAS PARA EL COSTEO EN CADENAS DE S

LUZ DARY
LARA
NYDIA
 COSTOS LOGISTICOS

En la logística, es un grupo de costos adheridos a las funciones de la

empresa, que gestionan y controlan los flujos de materiales y sus
flujos de información y agrupan todos los costos adheridos a las
actividades de la empresa” (Pau i Cos & DeNavascués y Gasca,
1998).
 COSTOS LOGISTICOS EN LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Relación de los Costo de
Costos de
costos con el gestión de
aprovisionamiento
desempeño inventarios

Costos de Costo de
almacenamiento distribución
 IDENTIFICACION Y MEDICION
DE COSTOS
Costeo Tradicional
El costeo tradicional utiliza
medidas relacionadas con el
volumen, como la mano de
obra; se basa en las unidades
producidas para calcular las
tasas de asignación de los
gastos indirectos; y asigna los
gastos indirectos en dos
etapas, primero a una unidad
organizacional ya sea la
planta o algún departamento y
luego a puestos de
transformación.
Costeo basado en actividades
(ABC, Activity-Based Costing)
El ABC es una herramienta
que permite realizar un
cálculo de costos más exacto
que los modelos tradicionales
y además hacer un análisis
de procesos que permita su
mejoramiento. Este sistema
se basa en que los productos
consumen actividades y las
actividades recursos (costos).
 IDENTIFICACION Y MEDICION
DE COSTOS
Costeo total de propiedad (TCO, Total Cost of
Ownership)

El análisis del costo total de propiedad (TCO)

“análisis del costo del ciclo de vida” ayuda a
determinar todos los costos implicados en la
toma de una decisión. Para muchas compras
grandes, el precio es solo una parte de la
historia. Existen cuestiones como el hardware
de la empresa, una flota de vehículos de
reparto o la compra de un automóvil nuevo. Se
incluyen los costos relacionados con la
adquisición, la instalación, el uso y la
eliminación del artículo etc
 IDENTIFICACION Y MEDICION
Costo de DE COSTOS
la cadena de suministro (SCC, Supply Chain Costing)

Abarca desde el costo de

producción del bien, la
administración y el
almacenamiento, hasta la
distribución y el costo de
capital.
 IDENTIFICACION Y MEDICION
DE COSTOS
Análisis de cadena de valor (AV, Value Analysis)

Diagnóstico estratégico a
través de la cual la
empresa puede
determinar el valor que
genera cada una de sus
actividades. En el fondo,
mediante la cadena de
valor, la empresa puede
identificar sus fuentes de
ventajas competitivas.
 Costeo de cadena de valor (VCC, Value Chain Costing)

Esta técnica se enfoca en el exterior de las

organizaciones como la clave para la creación de valor
en las actividades asociadas a la manufactura del
producto. El VCC propone un acercamiento a la
contabilidad que considera todas las actividades desde
el diseño hasta la distribución del producto. Las
implicaciones estratégicas con respecto a la economía
y la eficiencia se derivan de los enlaces entre
empresas, proveedores y clientes. El VCC ha sido
usado como estrategia de gestión de la contabilidad, y
tiene en cuenta el costo localizado en las actividades
de diseño, aprovisionamiento, producción, fabricación,
distribución y la logística de servicio del producto.
Costeo por objetivos (TC, TARGET COSTING)
• Instrumento de gestión para reducir los costos totales de un
producto a lo largo de su ciclo de vida, involucran a todos los
sectores de la empresa que participan en producción

Precio de venta + Utilidad=Costo Objetivo

Determinar la naturaleza
y la cantidad de
Determinación del Cálculo del costo
Fijación del precio productos
margen de beneficio objetivo que debe ser
objetivo manufacturado y sus
deseado alcanzado
costos de
comercialización

• Sector de aplicación: Industria Automovilística, Manufacturera,

agroalimentaria, Operadores Logísticos
 Costeo por objetivos-ventajas
• Es un enfoque proactivo en la administración de los costos
• Orienta la organización hacia el cliente
• Separa las barreras entre departamentos
• Une la fuerza laboral en el logro de los objetivos claros y medibles
• Formula la unión y el trabajo con los proveedores
• Minimiza las actividades que no generan valor
• Estimula la selección al mínimo costo de las actividades que generan
valor
• Reduce el tiempo de mercado de productos y servicios
• Estimula la comunicación
• Contribuye al planteamiento operativo
 Costeo Kaizen
• Herramienta que plantea diferentes actividades para el
mejoramiento de los procesos y la reducción de costos a través
de la eliminación sistemática y continua de uso excesivo de
recursos

Mejoramient Acortamient Reducción

Mejoramient Reducción
o de la o de las de tiempo de
o de la de
productivida líneas de ocio de las
calidad inventarios
d producción maquinas

Planear-hacer-verificar actuar
Supply Chain Operations reference (scor)
• Herramienta para representar, analizar y configurar cadenas de suministros
• Proporciona un marco único que reúne los procesos de Negocio, los
indicadores de gestión las mejores practicas y las tecnologías en una estructura
unificada para apoyar la comunicación entre los socios.
• Las metodologías actuales para la medición del costo de la cadena de suministro son
utilizadas de manera aislada.
• En algunos casos se combinan varias metodologías para mejorar los resultados.