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Ejercicios Totales EVM
Ejercicios Totales EVM
PROYECTO
TALLER 2
TÉCNICA DE VALOR GANADO
Pregunta 1
En resumen
A partir de la información dada en el caso, podemos determinar que el estado
del proyecto a la fecha del control es retrasado y gastando menos de lo
planificado para el trabajo desarrollado.
Respuesta C
Pregunta 2
Usted es el gerente del proyecto NHQ. La alta dirección ha
establecido una tolerancia para el índice de cumplimiento del
cronograma del proyecto en 0,95. ¿Qué significa este término?
D. Esto significa que usted tendrá que ganar por lo menos 95 centavos
por cada dólar invertido en el proyecto.
Resolución
La clave para responder esta pregunta radica en 2 puntos
Respuesta A
Pregunta 3
𝐸𝑉
𝑆𝑃𝐼 =
𝑃𝑉 Respuesta D
Pregunta 4
A. 20%
B. 84%
C. 25%
D. No es posible calcula el porcentaje de avance
Resolución
A manera de artificio, si multiplicamos
Como información tenemos
el numerador y el denominador por el
AC = 100
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝐴𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑅𝑒𝑎𝑙
% 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝐶𝑜𝑛𝑐𝑙𝑢𝑖𝑑𝑜 =
PV = 95 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
BAC = 400
𝐸𝑉 80
Se pide determinar el porcentaje % 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝐶𝑜𝑛𝑐𝑙𝑢𝑖𝑑𝑜 = =
𝐵𝐴𝐶 400
de trabajo concluido en el
proyecto. % 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝐶𝑜𝑛𝑐𝑙𝑢𝑖𝑑𝑜 = 0.2 = 20%
Respuesta A
𝐴𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑅𝑒𝑎𝑙
% 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝐶𝑜𝑛𝑐𝑙𝑢𝑖𝑑𝑜 =
𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
Resolución
Un error frecuente al interpretar está pregunta
es sacar la conclusión a partir del SPI.
A. -$50,000
B. -$80,000
C. - $30,000
D. -$40,000
Resolución
Trimestres
0 1 2 3 4
% Avance
0 25% 50% 75% 100% Planificado
Fecha de
Control o 50% de Avance Planificado
PV = % Avance Planificado * BAC
PV = (50%)(800,000) = 400,000
Según el gráfico al final del
o 40% de Avance Real (dato del caso)
2do trimestre se tiene EV = % Avance Real * BAC =(40%)(800,000)
EV = 320,000
En resumen tenemos
SV = EV − PV
A. $122,845
B. -$51,000
C. -$85,000
D. Zero
Resolución
Recordemos que la variación del costo
se determina como Valor Ganado (EV) es el Costo
Planificado del trabajo realmente
CV = EV −AC …(I)
ejecutado
Ahora, como información tenemos
Por lo tanto
BAC = $ 2 456 900 EV = % Avance Real * BAC
Avance Real = 60% EV = (60%)*(2 456 900)
AC = $1 525 140 EV = $1 474 140
Avance Planificado = 55% Finalmente, remplazamos en ( I )
(según dato es 5% menos del Avance Real)
CV = 1 474 140 − 1 525 140
Como vemos, se tiene el AC y solo CV = - $51 000
queda determinar el EV.
Para ello tengamos presente que Respuesta B
Pregunta 7
Usted es el director del proyecto NHQ. El proyecto tiene un presupuesto
de $1.258.456 y está previsto que dure tres años. Su proyecto se
encuentra actualmente al 40% completo aunque debió ser 45% según lo
planificado. Con el fin de llegar a este punto del proyecto, se ha gastado
$525.000. La gerencia necesita un informe de rendimiento en relación
con el proyecto NHQ, le preocupa que el proyecto se encuentre por
encima del presupuesto al finalizar. ¿Cuál es la estimación a la conclusión
de este proyecto que tendrás que informar a la gerencia?
A. -$62,922.80
B. $1,312,504
C. $1,525,000
D. $787,504
Resolución
Se pide determinar la Estimación a la
Conclusión (EAC)
BAC
EAC = … ( II )
CPI
No se especifica si se deben considerar
las variaciones como típicas o atípicas.
Por lo que será necesario hacer ambos Variaciones Típicas
cálculos
Respuesta B
Pregunta 8
Usted es el director del Proyecto HQQ. Su proyecto está
retrasado en un 10% de donde debería estar en este momento.
La gerencia está preocupada de este resultado. Teniendo en
cuenta que el proyecto tiene un BAC de $567.899 y está al 30%
completo, y que ha gastado $179.450 a la fecha; ¿cuál es el
índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI) para el
proyecto, si se desea cumplir con el BAC actual?
A. 1.02
B. 0.01
C. 0.75
D. 0.95
Resolución BAC = $ 567 899
Respuesta A
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO
TALLER 2
TÉCNICA DE VALOR GANADO
Pregunta 9
BAC
valor
n
= valor
n - valor n-1
Resolución
a. Análisis mes a mes o Durante el primer mes, el Proyecto logró
(𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉)
𝑇𝐶𝑃𝐼 =
(𝑀𝐸𝑇𝐴 − 𝐴𝐶)
Pregunta 10
En la tabla se muestran las actividades de un proyecto , sus relaciones de
precedencia y el costo planificado (BAC) para cada una de ellas. También se
muestra el informe del avance real y el costo actual al final de la semana 7.
A B E
FIN
Duración Costo
INICIOPlanificado - Avance
1 Real Costo Actual4 2
Actividad Predecesora
(Semanas) BAC ($) (%) ($)
D
A 1 --- 1,000
Caminos 100% 1,400 4
BAC
Resolución
b. Curva “S” del Proyecto
Curva "S"
40,000
Semana Costo Costo Acum
BAC
1 1,000 1,000 35,000
2 1,500 2,500
3 1,500 4,000 30,000 Recuerde que la
4 1,500 5,500
curva “S” es una
5 1,500 7,000 25,000
10 2,000 27,000
10,000
11 2,000 29,000
12 2,000 31,000
5,000
13 2,000 33,000
14 1,000 34,000
0
15 1,000 35,000 0 2 4 6 8 10 12 14 16
BAC
Resolución
c. Cálculo de los Indicadores de Desempeño del
Proyecto al final de la semana 7 (fecha del control)
Esta es la Información de lo
realmente ejecutado al final de la
semana 7.
1 1 2 5 14 15
A B E
FIN
INICIO 2
1 4
6 9
Para C, al final de la semana 7 han Como E recién está planificado que
transcurrido 2 semanas de una D
inicie la semana 14, entonces al final
4
duración planificada de 8 semanas. Por de la semana 7 su avance planificado
lo tanto su avance planificado será del será 0%.
25%.
Resolución
c. Cálculo de los Indicadores de Desempeño del
Proyecto al final del día 7 (fecha del control)
Conocidos los Avances Planificados y Reales al final de la semana 7 para cada una
de las actividades, podemos determinar los valores de del PV, EV y AC para cada
actividad y también para el Proyecto.
En resumen
EV 17 600
CPI = =
AC 18 600
PROYECTO
PV EV AC CPI = 0.95
Fecha de Control
(Semana 7)
Resolución
d. Cálculo del SPI del Camino Crítico
Primero de todas las actividades del Proyecto, filtremos las actividades
críticas; es decir aquellas que forman parte del Camino Crítico. Y
desarrollemos el mismo procedimiento anterior.
PV EV AC BAC 35 000
EAC = =
16,000 17,600 18,600 CPI 0.95
BAC = $ 35 000
EAC = $ 36 842.1
CPI = 0.95
Remplazando valores
Resolución
f. Cálculo del TCPI teniendo como META el BAC
(𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉)
𝑇𝐶𝑃𝐼 = g. Cálculo del TCPI teniendo una META = $ 35 500
(𝑀𝐸𝑇𝐴 − 𝐴𝐶)
(𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉)
𝑇𝐶𝑃𝐼 =
(𝑀𝐸𝑇𝐴 − 𝐴𝐶)
(𝐵𝐴𝐶 − 𝐸𝑉)
𝑇𝐶𝑃𝐼 = Remplazando valores
(𝐵𝐴𝐶 − 𝐴𝐶)
(35 000 − 17 600)
Remplazando valores 𝑇𝐶𝑃𝐼 =
(35 500 − 18 600)
TCPI = 1.06