EJERCICIOS EN CLASE

TÉCNICA VALOR GANADO

1. Dados los siguientes indicadores de un proyecto: SV < 0 y CPI > 1. ¿Cuál es el estado
del proyecto?

A. Adelantado con respecto al cronograma y por debajo del costo

B. Atrasado con respecto al cronograma y por encima del costo
C. Atrasado con respecto al cronograma y por debajo del costo
D. Adelantado con respecto al cronograma y por encima del costo

2. Usted es el gerente del proyecto NHQ. La alta dirección ha establecido una tolerancia
para el índice de cumplimiento del cronograma del proyecto en 0,95. ¿Qué significa este
término?

A. Esto significa que la variación más grande de programación que puede tener es 5%.
B. Es el valor obtenido realmente dividido por el valor previsto para su proyecto.
C. Es la expectativa de la alta dirección, que cuando el proyecto esté en un 95% de avance, el
SPI sea de 0.95.
D. Esto significa que usted tendrá que ganar por lo menos 95 centavos por cada dólar invertido
en el proyecto.

3. Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=120, AC=150, PV=100 y BAC =

600. ¿Cuál es el estado del proyecto?

4. Dados los siguientes indicadores de un proyecto: EV=80, AC=100, PV=90 y BAC=400.

¿Cuál es el porcentaje de trabajo concluido en el proyecto?

5. George es el director del proyecto NHQ para su empresa y tiene un presupuesto de

$800.000. El proyecto está programado para durar un año con la misma cantidad de
trabajo realizado en cada trimestre. El segundo trimestre del año el proyecto ha
terminado y George ha gastado $350.000, pero sólo ha terminado el 40% del trabajo del
proyecto. La gerencia necesita un informe de la variación de la programación del
proyecto. ¿Qué valor debe informar George, en este caso?

6. Fred es el director del proyecto CNS. Este proyecto tiene un BAC de $ 2.456.900 y un
60% completo. Fred ha intensificado el proyecto, lo que ha impulsado los costos del
proyecto, hasta la fecha, a $1.525.140, pero su proyecto está 5% más avanzado que lo
que estaba previsto. ¿Cuál es la variación en los costos para este proyecto, que Fred
tendrá que informar a la gerencia?

7. Usted es el director del proyecto NHQ. El proyecto tiene un presupuesto de $1.258.456

y está previsto que dure tres años. Su proyecto se encuentra actualmente al 40%
completo, aunque debió ser 45% según lo planificado. Con el fin de llegar a este punto
del proyecto, se ha gastado $525.000. La gerencia necesita un informe de rendimiento
en relación con el proyecto NHQ, le preocupa que el proyecto se encuentre por encima
del presupuesto al finalizar. ¿Cuál es la estimación a la conclusión de este proyecto que
tendrás que informar a la gerencia?

A. -$62,922.80
B. $1,312,504
C. $1,525,000
D. $787,504