EJERCICIOS VALOR GANADO - GESTION DE PROYECTOS

PREGUNTA N°: 01
George es el gerente de proyecto del NHQ y tiene un presupuesto de $ 778,000. El proyecto está programado para durar
un año con una cantidad igual de trabajo completado cada trimestre. El segundo trimestre del proyecto ha terminado y
George ha gastado 325.000 dólares, pero sólo ha terminado el 40 por ciento del proyecto. La gerencia necesita un informe
de desviación para el cronograma del proyecto. ¿Qué valor debe informar George en este caso?

A. 96
B. -$77,800
C. -$34,500
D. -$13,800

SOLUCION

Datos:
BAC= 778,000 dolares
Tiempo: 1 año (4 trimestres)
AC= 325,000 dolares
%avance real = 40%
%avance plan. = 50%
SV= ?

𝑺𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑽𝑷

EV= 40%(778,000) = 0.4(778,000) = 311,200

EV= 311,200

VP= 50%(77,800) 0.5(77,800) = 389,000

VP= 389,000
𝑺𝑽 = 𝟑𝟏𝟏, 𝟐𝟎𝟎 − 𝟑𝟖𝟗, 𝟎𝟎𝟎
SV= - 77,800

RESPUESTA B. -$77800

PREGUNTA N°: 02
Usted es el gerente del Proyecto NHA. Se espera que este proyecto dure un año con hitos trimestrales a lo largo del año.
Su proyecto se supone que está en el tercer hito, hoy es probable que sólo solo haya completado el 60 por ciento del
trabajo. Su proyecto tiene un BAC de $ 745,000 y ha gastado $ 440,000 del presupuesto hasta la fecha. ¿Cuál es el índice
de desempeño de su cronograma para este proyecto?

A. 80
B. 1.02
C. 102
D. 0.80

SOLUCION
DATOS
Hitos trimestrales= 4 hitos
BAC= 745000
AC= 440000
%avance real= 60%
%avance plan= 75%
SPI= ?

𝑬𝑽
𝑺𝑷𝑰 =
𝑷𝑽
EV= %vance real (BAC) = 0.60(745,000) = 447,000
EV= 447,000

PV= %avance plan (BAC) = 0.75(745,000) = 558,750

PV= 558,750
𝟒𝟒𝟕, 𝟎𝟎𝟎
𝑺𝑷𝑰 =
𝟓𝟓𝟖, 𝟕𝟓𝟎

SPI= 0.8

RESPUESTA D. 0.80

PREGUNTA N°: 03
Usted es el gerente del proyecto HQQ. Su proyecto está atrasado en un diez por ciento respecto a donde debería estar en
este momento. La gerencia está preocupada. Teniendo en cuenta que el proyecto tiene un BAC de $ 567,899 y usted ha
completado el treinta por ciento del trabajo, sin embargo, ya ha gastado $ 179.450. ¿Cuál es el índice de desempeño del
trabajo por completar basado en el BAC actual?

A. 1.02
B. 0.01
C. 0.75
D. 0.95

SOLUCION

DATOS
BAC= 567,899
%avance real 30%
AC= 179,450
TCPI= ?

𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑽
𝑻𝑪𝑷𝑰 =
𝑩𝑨𝑪 − 𝑨𝑪

EV= %avance real (BAC) = 0.30(567,899) = 170,369.7

EV= 170,369.7

𝟓𝟔𝟕, 𝟖𝟗𝟗 − 𝟏𝟕𝟎, 𝟑𝟔𝟗. 𝟕

𝑻𝑪𝑷𝑰 =
𝟓𝟔𝟕, 𝟖𝟗𝟗 − 𝟏𝟕𝟗𝟓𝟒𝟎

TCPI = 1.02

RESPUESTA A. 1.02

PREGUNTA N°: 04
Su proyecto tiene un BAC de $ 750,000 y el 75 por ciento fue completado. De acuerdo con su plan, sin embargo, su
proyecto debería estar al 80 por ciento. Usted ha gastado $ 575,000 del presupuesto de su proyecto para llegar a este
punto y le preocupa que el proyecto no pueda completarse basado en su presupuesto actual aprobado. ¿Cuál es el índice
de desempeño del trabajo por completar para este proyecto?

A. 0.98
B. -$16677
C. 1.07
D. 0.94

SOLUCION
DATOS
BAC= 750,000
%avance real 75%
%avance plan 80%
AC= 575,000
TCPI= ?
𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑽
𝑻𝑪𝑷𝑰 =
𝑩𝑨𝑪 − 𝑨𝑪

EV= %avance real (BAC) = 0.75 (750,000) = 562,500

EV= 562,500

𝟕𝟓𝟎, 𝟎𝟎𝟎 − 𝟓𝟔𝟐, 𝟓𝟎𝟎

𝑻𝑪𝑷𝑰 =
𝟕𝟓𝟎, 𝟎𝟎𝟎 − 𝟓𝟕𝟓, 𝟎𝟎𝟎

TCPI= 1.07

RESPUESTA C. 1.07

PREGUNTA N°: 05
Su proyecto está completado en un cuarenta por ciento, aunque según la programación usted debería encontrarse al
cincuenta por ciento. La gerencia ha pedido que usted informe sobre la variación de la programación para su proyecto. Si
su proyecto tiene un BAC de $ 650,000 y ha gastado $ 385,000 hasta la fecha, ¿cuál es el valor de la variación del
cronograma?

A. -$75,500
B. -$390,000
C. -$487,500
D. -$65,000

SOLUCION
DATOS
%avance real= 40%
%avance plan= 50%
BAC= 650,000
AC= 385,000
SV= ?
𝑺𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑽𝑷

EV= %avance real (BAC) = 0.40 (650,000) = 260,000

EV= 260,000

VP= %avance plan (BAC) = 0.50 (650,000) = 325,000

VP= 325,000
𝑺𝑽 = 𝟐𝟔𝟎, 𝟎𝟎𝟎 − 𝟑𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎

SV= - 65,000

RESPUESTA D. -65,000

PREGUNTA N°: 06
Usted es el gerente del proyecto NHQ. Su proyecto tiene un presupuesto de $ 1,258,456 y está programado para durar tres
años. Su proyecto está actualmente completado en un cuarenta por ciento, aunque debería encontrarse en un cuarenta y
cinco por ciento según la línea base. Para alcanzar este punto del proyecto, usted ha gastado $ 525.000.
La gerencia necesita un informe de desempeño del proyecto debido a que le preocupa que este proyecto sobrepase el
presupuesto una vez terminado. ¿Cuál es la estimación a la conclusión de este proyecto que usted necesitará reportar a la
gerencia?

A. -$62,922.80
 B. $1,312,504
C. $1,525,000
D. $787,504

SOLUCION
DATOS
BAC= 1,258,456
%avance real= 40%
%avance plan= 45%
AC= 525,000
EAC= ?
𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑽
𝑬𝑨𝑪 = 𝑨𝑪 +
𝑪𝑷𝑰

EV= %avance real (BAC) = 0.40(1,258,456)= 503,382

EV= 503,382.4

𝑬𝑽
𝑪𝑷𝑰 =
𝑨𝑪

𝟓𝟎𝟑, 𝟑𝟖𝟐. 𝟒
𝑪𝑷𝑰 =
𝟓𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎

CPI= 0.958824

𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑽
𝑬𝑨𝑪 = 𝑨𝑪 +
𝑪𝑷𝑰

𝟏, 𝟐𝟓𝟖, 𝟒𝟓𝟔 − 𝟓𝟎𝟑, 𝟑𝟖𝟐. 𝟒

𝑬𝑨𝑪 = 𝟓𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎 +
𝟎. 𝟗𝟓𝟖𝟖

EAC= 1,312,504 755074

787500

RESPUESTA B. 1,312,504

1312500
PREGUNTA N°: 07
Usted es el gerente de proyecto GHY. Este proyecto tiene una duración de un año y tiene un BAC de $ 4,500,000. En la
actualidad, el 45% se ha completado para el proyecto, aunque se supone que estará en su segundo hito, que representa la
mitad de la finalización del proyecto. Ha habido algunos errores en el proyecto, que ha causado que usted gaste $
2,073,654. ¿Cuál es la variación del cronograma de este proyecto?

A. -$48,654
B. 13 percent
C. -$225,000
D. 0.98

SOLUCION
DATOS
BAC= 4,500,000
%avance real= 45%
%avance plan= 50%
AC= 2,073,654
SV= ?
𝑺𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑽𝑷
EV= %avance real (BAC) = 0.45(4,500,000) = 2,025,000
EV= 2,025,000

VP= %avance plan (BAC)= 0.50 (4,500,000) = 2,250,000

VP= 2,250,000

𝑺𝑽 = 𝟐, 𝟎𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎 − 𝟐, 𝟐𝟓𝟎, 𝟎𝟎𝟎

SV= - 225,000

RESPUESTA C. -225,000

PREGUNTA N°: 08
Fred es el gerente del proyecto NHA. Este proyecto tiene un BAC de $ 2,456,900 y está completado en un sesenta por
ciento. Fred ha tenido problemas de retrabajos lo que ha llevado los costos del proyecto hasta la fecha a $ 1,525,140, pero
su proyecto se encuentra 5% más completado de lo previsto. ¿Cuál es la variación de costos para este proyecto que Fred
necesita reportar a la gerencia?

A. $122,845
B. -$51,000
C. -$80,000
D. Zero

SOLUCION
DATOS:

BAC= 2,456,900
%avance real= 60%
AC= 1,525,140
%avance plan= 55%
CV= ?
𝑪𝑽 = 𝑬𝑽 − 𝑨𝑪

EV= %avance real (BAC) = 0.6(2456900) = 1,474,140

EV= 1,474,140

𝑪𝑽 = 𝟏𝟒𝟕𝟒𝟏𝟒𝟎 − 𝟏𝟓𝟐𝟓𝟏𝟒𝟎

CV= - 51,000

RESPUESTA B. -51,000
PREGUNTA N°: 09
Usted es el gerente de proyecto GHY. Este proyecto tiene una duración de un año y tiene un BAC de $ 4,500,000. En la
actualidad, el 45% se ha completado para el proyecto, aunque se supone que estará en su segundo hito, que representa la
mitad de la finalización del proyecto. Ha habido algunos errores en el proyecto, que ha causado que usted gaste $
2,073,654. ¿Cuál es el índice de desempeño del cronograma para este proyecto?

A. 1.02
B. 0.98
C. 0.90
D. -$108,120

SOLUCION
DATOS:

BAC= 4,500,000
%avance real= 45%
%avance plan= 50%
AC= 2,073,654
SPI= ?
𝑬𝑽
𝑺𝑷𝑰 =
𝑷𝑽

EV=%avance real (BAC) = 0.45 (450000) = 2,025,000

EV= 2,025,000

PV= %avance plan (BAC) = 0.50 (450000) = 2,250,000

PV= 2,250,000

𝟐, 𝟎𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎
𝑺𝑷𝑰 =
𝟐, 𝟐𝟓𝟎, 𝟎𝟎𝟎

SPI= 0.9

RESPUESTA C. 0.9

PREGUNTA N°: 10
Usted es el gerente del proyecto NHQ. Su proyecto tiene un presupuesto de $ 2,208,456 y está programado para durar tres
años. Su proyecto está actualmente completado en un cuarenta por ciento, aunque debería encontrarse en un cuarenta y
cinco por ciento según la línea base. Para alcanzar este punto del proyecto, usted ha gastado $ 725.000.
La gerencia necesita un informe de desempeño del proyecto debido a que le preocupa que este proyecto sobrepase el
presupuesto una vez terminado. ¿Cuál es la estimación a la conclusión de este proyecto que usted necesitará reportar a la
gerencia?

A. $1,312,504
B. $787,504
C. $1,812,498
D. $725,000

SOLUCION
DATOS:

BAC= 2,208,456
%avance real= 40%
%avance plan= 45%
AC= 725,000
EAC= ?
𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑽
𝑬𝑨𝑪 = 𝑨𝑪 +
𝑪𝑷𝑰
𝑪𝑷𝑰
EV= %avance real (BAC) = 0.40 (2208456) =F407
883,382.4
EV= 883,382.4

𝑬𝑽
𝑪𝑷𝑰 =
𝑨𝑪

𝟖𝟖𝟑, 𝟑𝟖𝟐. 𝟒
𝑪𝑷𝑰 =
𝟕𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎

CPI= 1.218458483

𝑩𝑨𝑪 − 𝑬𝑽
𝑬𝑨𝑪 = 𝑨𝑪 +
𝑪𝑷𝑰

𝟐, 𝟐𝟎𝟖, 𝟒𝟓𝟔 − 𝟖𝟖𝟑, 𝟑𝟖𝟐. 𝟒

𝑬𝑨𝑪 = 𝟕𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎 +
𝟏. 𝟐𝟏𝟖𝟓

EAC= 1,812,498
1325074
1087500
RESPUESTA C. 1,812,498 1812500