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Analizar y aplicar los contenidos de gestión estratégica vistos en clase a una empresa real,
de tal forma que el alumno pueda poner en práctica estos conceptos.
El trabajo será realizado en los grupos ya definidos a principio de trimestre. Cada grupo
deberá desarrollar el Plan Estratégico para la empresa escogida, investigando y analizando la
información para cumplir con la Pauta del Informe (ver descripción detallada más abajo).
El jefe de grupo deberá enviar (vía email) a más tardar el viernes 23 de Marzo una lista
con tres empresas (en orden de preferencia). De esta lista se seleccionará la empresa
sobre la cual desarrollarán el plan estratégico.
Cada grupo debe entregar un avance del Plan Estratégico, en un informe tipo resumen
ejecutivo en no más de 10 páginas y además realizar una presentación con una duración
máxima de 7 minutos. Se debe enviar al mail eguajardo@zitek.cl el trabajo en formato
MS Word y la presentación en formato MS Power Point.
Fechas Avance
Este trabajo consta de un Informe Escrito, el cual tendrá una extensión máxima de 20
páginas (además de los anexos que entreguen información relevante). Se deberá entregar
una copia anillada de este informe y una versión en digital en MS Word que será enviada vía
correo electrónico al mail eguajardo@zitek.cl. Los informes deben ser entregados en la
sala de clases a las 19:00 hrs. del día estipulado más abajo.
Además de la entrega del informe escrito, cada grupo deberá presentar los resultados del
Plan Estratégico en formato MS Power Point que será enviada vía correo electrónico al mail
eguajardo@zitek.cl. Se deberá respetar el tiempo asignado para cada presentación, que
será de 12 minutos. Todos los integrantes del grupo deben presentar y la presentación es con
vestimenta formal.
El no cumplimiento de alguna fecha será sancionado con la nota mínima sin espacio
para reclamos.
1. Resumen ejecutivo
2. Breve descripción de la empresa
3. Direccionamiento estratégico
3.1. Misión Corporativa
3.2. Visión Corporativa
3.3. Valores Corporativos
4. Diagnóstico estratégico a nivel corporativo
4.1. Análisis externo (PEST)
4.2. Análisis corporativo interno (Sinergias Corporativas)
4.3. Definir las directrices estratégicas y los objetivos de desempeño corporativo
5. Diagnóstico estratégico a nivel de Unidad de Negocio
5.1. Análisis estratégico externo
5.1.1. Análisis PEST
5.1.2. Análisis de la Industria
5.2. Análisis estratégico interno
5.3. Análisis FODA
6. Estrategia a nivel de negocio
6.1. Estrategia competitiva
7. Diseño del BSC a nivel de negocio
7.1. Definir los focos estratégicos
7.2. Mapas estratégicos e indicadores clave y metas
7.3. Iniciativas estratégicas
7.4. Plan de ventas y presupuestos operacionales 2018-2020
8. Conclusiones y recomendaciones
9. Anexos