Facultad de Ingeniería

MINUTA
Desarrollo de Proyecto Semestral
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Periodo 2021/10
DOCE Danilo Hernández Ulloa
NTE:

En el siguiente desarrollo se espera, que los y las estudiantes, puedan poner en práctica lo
aprendido en las respectivas sesiones semanales, usando la información disponible y los
conocimientos y habilidades adquiridas, aplicado en un objeto de estudio real (Empresa u
organización existente), para aplicar el proceso de diseño, ejecución e implantación de la
estrategia.

El trabajo será realizado en grupos, los que deben ser definidos estableciendo Roles y
funciones para dar cumplimiento al proyecto. Cada grupo deberá desarrollar el Plan
Estratégico para la empresa escogida, investigando y analizando la información para
cumplir con la Pauta del Informe (ver descripción detallada más abajo).

El equipo del proyecto necesariamente debe ser en grupos de 5 personas

(excepciones se definirán con el profesor del curso) y se solicitará en la constitución del
equipo o “empresa asesora”:
 Nombre del equipo
 Organigrama, roles y funciones
 Visión
 Misión
 Valores
 Objetivos (según el proyecto)
 Políticas de trabajo
 Actas de reuniones (a medida que avance el proyecto, anexo 1)

Objetivo del Trabajo

Aplicar los contenidos de gestión estratégica vistos en clase a una empresa real poniendo
en práctica las metodologías, herramientas y conceptos de la asignatura.

Pauta construcción de especificaciones relacionadas con los entregables

Una vez reunidos en grupos, deberán:

1. Identificar una Empresa Real para el desarrollo del proyecto. Es relevante que
seleccionen una institución de la cual puedan disponer información sobre la
misma (información relacionada con el contexto del curso. No olvide que algunas
empresas publican memorias anuales que pueden utilizar). Importante, se requiere
que se presenten evidencia del contacto (gestión) realizado con la empresa, carta
de colaboración (anexo 2).

2. Objeto de estudio puede ser de cualquier tipo (Con o sin fines de lucro, organismo
público o privado, nacional o extranjera entre otros)
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3. La Empresa u organización puede ser de cualquier rubro, región o País

(comprobable, según anexo 1)

Aspectos sobre los entregables

Se considera como entregables, el desarrollo de los aspectos requeridos en el presente

escrito en formato Power Point, en base a estructura entregada por el profesor en relación
a los hitos de desarrollo.

Existe libertad en el diseño, lo único establecido y exigible es que el fondo de la plantilla

debe ser BLANCO.

La estructura entregada por el profesor, corresponde a los mínimos requeridos, es misión

y tarea del equipo de trabajo establecer si es necesario incorporar más elementos para el
buen desarrollo del proyecto.

Sobre las entregas

Avance 1:
Fecha de entrega: Semana 6

Nota: Por cada día de atraso se descontarán 0,5 décimas a la nota del entregable

Cada grupo debe entregar un avance del Plan Estratégico, en un informe escrito y además
realizar una presentación con una duración máxima de 7 minutos.

Deberán cargar avance en formato MS Word y la presentación en formato MS Power

Point, en actividad de Blackboard dispuesta en la semana respectiva.

Los contenidos de este avance son los siguientes:

1. Introducción. (breve media diapo).

2. Breve descripción de la empresa (breve media diapo).

1. Diagnóstico estratégico
3.1 Análisis estratégico externo
3.1.1 Análisis PEST
3.1.2 Análisis de la Industria
3.2 Análisis estratégico interno
3.2.1 Perfil estratégico/ Cadena de Valor
3.3 Análisis FODA

4. Estrategia a nivel de negocio

4.1 Misión, Visión, Valores
4.2 Estrategia competitiva
4.3 Modelo de Negocio

Informe Final:
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Fecha de entrega: Semana 10 (Presentaciones se realizarán durante la semana 10 y

11 respectivamente

Nota: Por cada día de atraso se descontarán 0,5 décimas a la nota del entregable

Este trabajo consta de un Informe Escrito, el cual tendrá una extensión máxima de 20
páginas (además de los anexos que entreguen información relevante).

Deberán cargar avance en formato MS Word y la presentación en formato MS Power

Point, en actividad de Blackboard dispuesta en la semana respectiva.

3. Resumen ejecutivo (2 hojas máximo). Debe contener el resumen de la

exposición)

4. Introducción. (breve media diapo)

5. Breve descripción de la empresa (breve media diapo)

6. Direccionamiento estratégico
4.1 Misión
4.2 Visión
4.3 Valores
7. Diagnóstico estratégico
5.1 Análisis externo (PEST)
5.2 Análisis interno (Sinergias Corporativas)
5.3 Definir las directrices estratégicas y los objetivos de desempeño.

8. Diagnóstico estratégico a nivel de Unidad de Negocio (empresa)

6.1 Análisis estratégico externo
6.1.1 Análisis PEST
6.1.2 Análisis de la Industria
6.2 Análisis estratégico interno

6.3 Análisis FODA

9. Estrategia a nivel de negocio

7.1 Estrategia competitiva
7.2 Modelo de Negocio

10. Diseño del BSC a nivel de negocio

8.1 Definir los focos estratégicos
8.2 Mapas estratégicos e indicadores clave y metas
8.3 Iniciativas estratégicas

11. Conclusiones y recomendaciones

12. Anexos

Sobre las comunicaciones y otros.

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En cada grupo existirá un alumno con el rol “Comunicador”, quien será el interlocutor
válido del grupo para solicitar información, presentar y gestionar lo referente a la
actividad.

El alumno es el responsable de hacer entrega oportuna de informe en los plazos

establecidos., recordar que hay descuentos por atraso.

Dudas y consultas a los correos del docente

jcegana@gmail.com