PROGRAMA: Maestría en Administración

CURSO: Contabilidad para la toma de decisiones

Instrucciones de Trabajo integrador

1. Objetivos
Este trabajo tiene como objetivo aplicar lo aprendido en el curso para la elaboración de un
Presupuesto Maestro de una empresa en marcha o un emprendimiento.
Las pautas a considerar son las siguientes:
1.1 Proyección de 12 meses (adecuar de enero a diciembre).
1.2 Partir de un Estado de situación financiera inicial (01 de enero). Considerar estas
cuentas para las proyecciones.
1.3 Proyección de todas las cédulas necesarias, hasta presentar el estado de
resultados proyectado, el flujo de efectivo proyectado y el estado de situación
financiera (balance general) proyectado, de manera mensual.
1.4 Presentar los supuestos necesarios para las proyecciones.
1.5 Asumir algún tipo de inversión en activos fijos, financiado con préstamo
bancario, para efectos de aplicar cronogramas de pagos (presentar como
actividad de financiamiento en flujo de efectivo proyectado).

2. Proceso de trabajo
Los participantes deben de comunicar al profesor en la primera sesión del curso la empresa
que han escogido, para que sea aprobado como tema.

3. Estructura
La estructura del trabajo integrador es un informe que debe contener los siguientes
capítulos:

Capítulo 1: Análisis interno y externo

1.1 Presentación de la empresa. Giro del negocio.

1.2 Análisis macroeconómico del sector
1.3 Análisis de la competencia
1.4 Análisis FODA

Capítulo 2: Plan Estratégico:

2.1 Visión, Misión de la empresa

2.2 Objetivos
2.3 Estrategias genéricas
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2.4 Estrategias de mercadeo:

2.4.1) Estrategia de producto
2.4.2) Estrategia de precio
2.4.3) Estrategia de distribución
2.4.4) Estrategia de promoción

Capítulo 3: Plan Financiero. Presupuesto maestro.

3.1 Objetivos
3.2 Supuestos
3.3 Plan de inversiones
3.4 Estructura de costos
3.5 Cálculo de margen de contribución, punto de equilibrio.
3.6 Presentación de cédulas que sustenten el presupuesto maestro: Cédula de
Ventas, Producción, Compras, Consumo de materias primas, Mano de obra, Costos
indirectos, etc.
3.7 Presentación de proyecciones: Estado de resultados (mensual), Flujo de efectivo
(mensual) (operativo y financiero) y Estado de situación financiera (balance
general).
3.8 Considerando lo desarrollado en los Capítulos 1 y 2, prepare dos escenarios
(llamaremos Escenario 1 y Escenario 2) además del Presupuesto maestro,
modificando algunos supuestos críticos que puedan afectar los resultados de la
empresa. Para esto, proponga nuevas estrategias para mejorar resultados
proyectados. Escoja uno de los escenarios, sustentando los motivos de su elección.

4. Fecha de entrega del Trabajo integrador

El trabajo se enviará al profesor, en la sesión 06 del curso, en dos archivos:
4.1 Archivo en Word, para toda la parte explicativa.
4.2 Archivo en Excel, para toda la parte numérica:
4.2.1 Proyección de Presupuesto Maestro
4.2.2 Proyección de Escenario 1
4.2.3 Proyección de Escenario 2

5. Evaluación del Trabajo integrador

 La no presentación de uno de estos, afectará la nota de presentación del trabajo, con
una disminución de -5.0 puntos por día de atraso, de la nota final obtenida.
 Considerar los criterios de evaluación de la rúbrica preparada para esta actividad.