– Enunciado de Alcance

Rev. 1.0

Información General del Proyecto

* ID. Proyecto: * Fecha:
* Nombre del Proyecto:
* Jefe de Proyecto:
* Preparado por:

Descripción del Proyecto

* Objetivos estratégicos
Describa la necesidad que da origen al proyecto, y cómo el proyecto satisface esa necesidad.
Los objetivos definen los “factores de éxito” respecto de los cuales el cliente medirá si los productos o servicios producidos
por el proyecto, responden efectivamente a la necesidad.

* Objetivos y alcance del Proyecto

Los objetivos describen lo que se logrará y se entregará con este proyecto. Los objetivos tienen que ser Específicos,
Medibles, Abordables y Realistas. Para ser específico y concreto, los objetivos deben estar basados en entregables. El
logro de un objetivo debe ser evidente a través de la creación de uno o más entregables.

Alcance del Proyecto

* Entregables
Liste a continuación todos los entregables de este proyecto, que incluyan los propios del producto o servicio a generar como también los
asociados a la administración y control del proyecto, indicando quienes aprobarán y/o aceptarán el entregable. Inserte filas en la medida
que lo requiera.

Documentos de Dirección del Proyecto:

Enunciado del Alcance
Documento de Especificación de requerimientos de Sistema XXX
Plan de proyecto
Documentos de control de avance
Aceptación del producto
Cierre del proyecto
Otros..
Entregables del Producto
Diseño de la solución
Prototipo
El producto terminado

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 – Enunciado de Alcance
Rev. 1.0

Alcance del Proyecto

* Qué no incluirá este proyecto
En algunos casos la forma más clara de delimitar el alcance del proyecto, es enumerar explícitamente las actividades, productos o
servicios que no están incluidos.
Liste brevemente aquellas actividades o entregables que le parece pertinente explicitar que no serán incluidos como parte del proyecto

* Supuestos ( en relación al alcance)

Listar cualquier condición que se estima cierta y que es necesaria el logro de los entregables.
Ejemplos:
 Que el Sistema X esté en operación, cuando el proyecto requiera de sus funcionalidades.

* Restricciones
Listar cualquier condición que pueda limitar el alcance de los entregables respecto de calidad, recursos, personal, costo, y plazos.
Ejemplos:
 Presupuesto predeterminado
 Una fecha de término inamovible
 Límite en el número de personas disponibles

Aprobaciones
Rol Nombre Firma Fecha
Gerente de Proyecto
Comité de Dirección de
Proyecto
Sponsor

Notas

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