TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de León

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN

SEMINARIO DE INNOVACIÓN DE PROCESOS

“METODOLOGÍA EN LA INNOVACIÓN DE PROCESOS”

QUE PRESENTA:
ÁLVAREZ JASON
ÁLVARÉZ JOATHAM
CASTILLO JAQUELINE
MURILLO EFRAÍN
PADILLA VICTORIA
SERRANO SOFÍA
URBINA VERÓNICA
ZÁRATE YESENIA

PROFESOR:
GONZÁLEZ SANCHEZ JULIO CESAR

LEÓN, GUANAJUATO 25/ABRIL/2018

 METODOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN DE PROCESOS

Es la implantación de una tecnología de producción nueva o sensiblemente mejorada, así como de

métodos nuevos o sensiblemente mejorados de suministro de servicios y de entrega de productos.
El resultado debe ser significativo con respecto al nivel del volumen de producción, la calidad de
los productos/servicios o los costes de producción y distribución.

VENTAJAS

1- Reducción de tiempos de producción a medio y largo plazo.

2- Mejora de la productividad y efectividad del equipo humano.

3- Prevención de pérdidas económicas producto de los errores humanos.

4- Mejora de los procesos de toma de decisiones.

5- Mejora de la satisfacción final del cliente.

DESVENTAJAS

1- Se utilizan menos mano de obra y con esto aumenta el desempleo.

METODOLOGIA:

Grupo de mecanismos o procedimientos racionales, empleados para el logro de un objetivo, o

serie de objetivos que dirige una investigación científica.

Metodología de la innovación, contempla los siguientes criterios:

• 1. – Identificación del proceso por innovar.

• 2. – Identificación de los apoyos para identificar el cambio.

• 3. – Desarrollo de la visión del nuevo proceso.

• 4. – Análisis y comprensión del proceso existente.

• 5. – Diseño del nuevo proceso.

• 6. – Realización de un prototipo.

• 7. – Validación del prototipo.

Design Thinking

Se basa en reproducir la manera de pensar de los diseñadores de producto para encontrar nuevas
ideas. Sus claves se centran en varios pilares:

• Potenciar la empatía tratando de comprender qué le ocurre a los usuarios y qué

problemas necesitan solucionar.

• Sacarle el máximo partido al trabajo en equipo como fórmula para aprovechar la

singularidad de cada persona.

• Dar el paso práctico de crear prototipos para comprobar in situ si funcionan o no, e
identificar fallos.

• Impulsar la diversión en el proceso de la creación, ya que cuando disfrutamos se despierta

nuestra imaginación.

• Estimular una actitud curiosa, observadora, deseosa de encontrar soluciones y sin miedo a
cuestionarse lo establecido.

Lean Start Up

Se trata de una metodología de lanzamiento de nuevos proyectos de negocio (start up), que
persigue crear compañías rentables y escalables reduciendo al mínimo el riesgo.

Apoyándose en 3 herramientas:

• Business Model Canvas: un sistema útil para definir el modelo de negocio y hacerte las
preguntas necesarias.

• Customer Development: la fórmula ideal para obtener la información que necesitas del
entorno y de los posibles clientes. Muy útil para validar hipótesis o retirarlas.

• Agile Development: en esta fase lo que importa es la acción que permite comprobar con
agilidad y con el mínimo consumo de energía y recursos, la validez de una idea de negocio,
producto o servicio.

Forth Innovation Method

Combina design thinking, creatividad y el mundo real de los negocios.

Las etapas de este viaje, que tiene una duración de veinte semanas, son:

• Avance a toda máquina:

• Observación y aprendizaje

• Generación de ideas
• Testaje de ideas

• Proyectos/Vuelta a casa