Actividad de la unidad: 

Bienvenid@ a nuestra séptima semana  de trabajo, en esta unidad sobre 

Realizar   la  siguiente actividad :
9.1-Concepto de innovación.
Es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar grandes
cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un
negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición
en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde no existan
competidores.
9.2-Modelos sobre el proceso de la innovación.
Para proponer un modelo de innovación hay que tener en cuenta varios parámetros que
pueden afectar las definiciones, como por ejemplo los límites temporales, que en
muchas ocasiones son difusos, no conociendo cuándo terminan las fases o cuándo
comienza una nueva, o la interacción entre variables, que muchas veces son
desconocidas, afectando al éxito del producto o servicio. Modelo lineal Es el modelo
propuesto por COTEC. El proceso de investigación y desarrollo puede dar o ser el
origen de multitud de procesos de innovación posteriores. De estos procesos, algunos
pueden tener éxito y otros no. El problema es que no se conoce cuánto tiempo necesitan
para generar estas innovaciones. Por otra parte, este modelo lineal no implica que sólo
las innovaciones provengan de la investigación y del desarrollo directamente. En
muchos casos, las innovaciones de carácter continuista y no radicales pueden surgir de
una observación, de una propuesta de mejora o de un análisis de mercado sin la
necesidad de existir investigación o desarrollo tecnológico propiamente dicho. Sobre
este modelo surgen ciertas críticas, como, por ejemplo: • Considera el proceso de
innovación como una sucesión de distintas etapas
• Da mucha importancia a la I+D como desencadenante del proceso • No representa la
realidad económica Modelo de enlaces en cadena El proceso de I+D+i, tomando como
base el modelo modificado de enlaces en cadena de Kline (adoptado en la norma UNE
166002 sobre Gestión de la I+D+i), intenta representar la complejidad e incertidumbre
que implica un proceso de I+D+i, y la relación entre la innovación y las actividades de
investigación y desarrollo. Las actividades de I+D+i son difíciles de medir y se necesita
una coordinación constante entre los conocimientos técnicos requeridos y las
necesidades del mercado, para resolver simultáneamente las obligaciones económicas,
tecnológicas y de todo tipo, que impone el proceso de I+D+i. La innovación en este
modelo se considera como un conjunto de actividades relacionadas las unas con las
otras y cuyos resultados son frecuentemente inciertos. A causa de esta incertidumbre no
hay progresión lineal entre las actividades del proceso y existe retroalimentación en
todas las etapas del desarrollo, así como posibles fuentes de mejora entre cada etapa y la
investigación. Con esto podemos concluir que: • La I+D no es una fuente de
invenciones sino una herramienta que se utiliza para resolver los problemas que
aparecen en cualquier fase del proceso. • La investigación aborda los problemas que no
pueden resolverse con los conocimientos existentes, para así ampliar la base de
conocimientos. • La empresa dispone de una base de conocimientos a la que acude para
resolver los problemas que se le plantean al innovar. Este modelo promueve una cultura
de la innovación en toda la empresa, y sirve para empresas de cualquier actividad y
tamaño.
9.3-Modelos de gestión de la innovación.
La innovación es la aplicación comercial de una idea y la gestión de la innovación
aborda el proceso de organizar y dirigir los recursos de la organización (humanos,
materiales, económicos) con la finalidad de aumentar la creación de nuevos
conocimientos, generar ideas que permitan desarrollar nuevos productos, procesos y
servicios o mejorar los ya existentes, y transferir ese conocimiento a todas las áreas de
actividad de la organización. Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en
definir el modelo de gestión estratégica que la organización seguirá, diseñando un
proceso de innovación y su sistema de gestión. Se trata, en síntesis, de definir fases y
actividades a emprender, interrelaciones entre ellas, recursos a destinar, objetivos a
conseguir, estructura organizativa de apoyo, plan de acción para lograrlo e indicadores
de medición y evaluación del proceso son algunos de los pasos a seguir en la gestión de
la innovación. 1. Dimensión estratégica El primer paso es poner en marcha el plan
estratégico de la organización, principal ejercicio de definición y planificación de lo que
se pretende conseguir. Se trata de abordar los objetivos y alcance de la estrategia de
innovación tras el autodiagnóstico de la situación. 2. Identificación de ideas para
desarrollar Son muchas las técnicas y prácticas para identificar y generar nuevas
oportunidades de innovación, entre éstas destacan las técnicas de creatividad, diseño y
desarrollo de producto basadas en las capacidades creativas de las personas y los
sistemas de detección de oportunidades y amenazas del entorno derivados de
sistemáticas de vigilancia tecnológica, benchmarking e inteligencia competitiva.
3.Desarrollo de los proyectos Se trata de la puesta en marcha de iniciativas innovadoras.
La gestión de proyectos tecnológicos y de innovación presenta características muy
particulares, derivadas sobre todo de la falta de definición de algunos aspectos del
desarrollo, grado de incertidumbre y riesgo en relación con los objetivos y resultados,
etc. Por ello es muy útil en la práctica de la innovación desarrollar sistemáticas para la
planificación y control de la ejecución de proyectos de innovación atendiendo a las
necesidades específicas de cada iniciativa y primando la coordinación con otros
proyectos de la organización. Además, un aspecto decisivo es conocer las posibilidades
de financiación ofrecidas por las Administraciones para promover actuaciones
innovadoras. 4. Explotación de los resultados Innovar es generar ventajas competitivas
que nos diferencien en el mercado y, a través de la gestión de la innovación, un paso
clave es conseguir disponer de estas ventajas el máximo tiempo posible. Para ello
tenemos los diferentes mecanismos de protección de los resultados de investigación, que
nos permiten garantizar la obtención de la mayor cantidad posible de beneficios
resultado de la innovación y también la puesta en marcha de estrategias de negocio para
explorar y rentabilizar esos resultados. La base de este proceso de gestión de la
innovación reside en la adopción de sistemas de generación, conservación y gestión del
conocimiento en la organización. Identificar cómo y cuándo se genera conocimiento útil
para el negocio y las sistemáticas existentes para integrarlo en las prácticas de la
organización.
9.4-Nuevos paradigmas en la innovación
Irrumpen oleadas de cambio en los clásicos modelos innovadores, arrastrados por las
rápidas mutaciones que están experimentando algunas sociedades. A la sociedad de la
información le sucedió casi sin darnos cuenta la del conocimiento; luego la sociedad del
aprendizaje y actualmente, al decir de muchos, vivimos en sociedades de la innovación.
Nuevas palabras circulan entremezcladas con la maraña tecnológica: crowdsourcing,
open bussiness, open innovación, social innovación… También la innovación sufre el
acoso de nuevos paradigmas. La innovación ya no se limita a los departamentos de I+D,
se abre, multiplica sus relaciones, se nutre de nuevas aportaciones internas y externas
aprovechando el networking y la participación de diversos agentes, genera outputs en
mercados globales, hace tangibles modelos de negocio más abiertos y flexibles,
impensables hasta hace poco tiempo.
9.5-Como implementar un proceso de innovación.
La innovación es un proceso formal que cuenta con una metodología y herramientas
propias que permiten, de una manera estructurada y sistematizada, crear innovaciones.
Si preguntamos a dueños de empresas cuál es su manera de innovar, la gran mayoría de
las veces nos dirán que van identificando oportunidades de nuevos productos con base a
su experiencia del negocio: se les ocurre algo, lo comentan de manera interna, y lo
desarrollan poco a poco, insertando en el proceso recursos económicos y humanos en la
medida de lo posible.
Crear dentro de su plan de negocio la estrategia de innovación .
Consiste en considerar en su negocio los recursos necesarios para generar innovación.
Estos recursos deben verse reflejados en sus proyecciones económicas, ya que para
innovar de manera estructurada se requiere dinero. Personal encargado de la creación de
innovaciones en nuevos productos o servicios, con un salario determinado, áreas de
oficina y talleres, maquinaria de prototipos y pruebas, materiales y costeo de fuentes de
información (como bancos de patentes) son algunos de los puntos de inversión en
innovación. Es muy difícil crear innovaciones con el tiempo que le resta a nuestro
personal actual, dado que se requieren tiempo y mente con disponibilidad completa por
parte de algún responsable.
Desarrollar los nuevos productos o servicios
Mediante un adecuado proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos, se debe
involucrar a toda la empresa, proveedores y clientes a generar de manera creativa
conceptos de innovaciones. Existen muchas técnicas de creatividad que se pueden
implementar exitosamente en la empresa.
Vigilancia tecnológica Para responder a las amenazas y oportunidades del entorno, la
empresa debe aprender a sistematizarlas por medio de herramientas de vigilancia
tecnológica (búsqueda de patentes, tecnologías), Benchmarking y mejores prácticas del
negocio, e información de las últimas tecnologías disponibles, así como
descubrimientos científicos que nos permitan tener la información más actualizada para
la toma de decisiones para innovar, evitando invertir tiempo en generar algo que
posteriormente nos damos cuenta que ya existía. Gestión de proyectos tecnológicos y de
innovación Un proyecto de innovación no se puede gestionar de la misma forma que se
gestiona cualquier otra actividad. En la innovación hay varios aspectos no definidos
claramente, un fuzzy front end o incertidumbre, tiempos de desarrollo mayores a
proyectos convencionales, etc. Por ello hay que desarrollar herramientas específicas de
gestión que nos permitan administrar la innovación desde el comienzo. Financiamiento
de la innovación Obtener recursos económicos para la generación de innovaciones es un
aspecto decisivo para llevarlas a cabo. La mayoría de las veces, este dinero no está
disponible ni al alcance de algunas empresas, por lo que es necesario obtener
información de cómo obtener estos recursos, ya sea de manera gubernamental o privada.
Tiene que ver directamente con los fondos y los procedimientos para llenar las
solicitudes y obtenerlos.
Aseguramiento de la innovación
Para conseguir una ventaja clara como empresa que ha generado una innovación, es
importante crear una adecuada estrategia en propiedad industrial. Esto incluye el
aprendizaje de cómo proteger con el mayor beneficio posible, todo lo generado en la
empresa, desde marcas, diseños industriales, modelos de utilidad y patentes. Conocer
cuánto cuesta hacerlo, cómo se hace en México y el extranjero y cómo se puede vender
o rentar, es fundamental para poder obtener un rendimiento en el futuro.
La explotación de la innovación en la estrategia del negocio
La innovación existe si nos genera retorno económico. De tal manera que es posible que
un nuevo producto o servicio requiera de un nuevo modelo de negocio para poder
explotarla. Es importante que antes de realizar un proyecto de innovación se haga un
estudio de su impacto, tanto comercial como de la mejora de nuestra posición
competitiva.
Conservación y uso del conocimiento de la empresa.
Si deseamos que el conocimiento tanto generado como el existente en nuestra empresa
sea un diferenciador ante la competencia, debemos impulsar su creación, y hacerlo parte
de nuestros activos intangibles y know how. Implementar un sistema y herramientas que
nos permitan conservarlo y compartirlo dentro de nuestra empresa, puede hacer con el
tiempo que nuestro modelo de empresa esté basado en la creación de conocimiento.
9.6-Factores que impulsan la innovación.
El tratamiento de los principios no como un elemento complementario sino como parte
integral de la estrategia de negocios y operaciones.
 El firme compromisos por parte del liderazgo de la organización.
 Comunicación del compromiso con el Pacto en el interior de toda la organización:
desde los altos directivos hasta los empleados, para asegurar un amplio apoyo a los
principios.
 Un entorno empresarial favorable a las nuevas ideas y la innovación empresarial.
 Objetivos medibles y un sistema transparente de comunicación de los progresos.
 Voluntad y disposición para aprender y adaptarse.
 Dedicación a actividades puntuales en torno a los Diez Principios.
 Apertura y diálogo con las partes interesadas de la organización.
REQUISITOS DE APRENDIZAJE
Presentación 
Introducción 
Contenido:
Conclusiones 
Opinión personal (¿Qué entendiste?,  ¿Qué aprendiste?  y  ¿Para qué te
servirá?)
Anexos.
Tamaño de las letras #12
Tipo de letra  Arial 
Cantidad de páginas para el contenido  dos (2).